峰盛科技公司5S推进步骤

　　步骤一：成立5.S推进组织

　　1、成立5.S推进组织--5.S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司主管生产的负责人是当然的5.S推进小组负责人。

　　2、行政管理部为5.S的监督管理部门，主持日常工作。

　　3、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为现场管理(联络)员。

　　4、各部门领导是本部门5.S推进的第一责任人。

　　步骤二：拟定推进方针及目标

　　1、推行5.S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5.S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如：

　　.全员参与5.S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存

　　2、5.S活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如：

　　.现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数.步骤三：拟定推行计划及实施办.1、5S活动推行计划表。各部门必须年初制定本部门5S培训计划，行政管理部审核(本表格式供参考)

　　2、5S的实施办法

　　①、制定5S活动实施办法;

　　②、制定“要”与“不要”的物品区分标准;

　　③、制定5S活动评比办法;

　　④、制定5S活动奖惩办法;

　　⑤、其它相关规定等。

　　5S活动实施办法制定方法有两种：一种是由5S推进小组深入车间(部门)调查，拟定草案，然后再召集车间(部门)人员讨论认可，经5S推进小组修订、审核后发布实施;其二是先对车间(部门)现场管理人员进行5S知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门5S执行规范，再收集起来，经5S推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。

　　步骤四：教育

　　1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：

　　①、5S的内容及目的;

　　②、5S的实施办法;

　　③、5S的评比办法;

　　④、到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。

　　2、新员工的5S培训。

　　步骤五：宣传造势

　　1、召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心;

　　2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视;

　　3、利用公司内部刊物宣传介绍5S;

　　4、外购或制作5S海报及标语在现场张贴;

　　5、每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日，定期进行5S的加强及再教育;

　　步骤六：局部推进5S

　　1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。

　　2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。

　　3、效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。

　　步骤七：全面推进5S

　　1、红牌作战;

　　2、目视管理及目视板作.

　　3、识别管理

　　4、开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫;

　　5、改善;

　　6、标准化。

　　步骤八：5S巡回诊断与评.

　　1、5S推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动;

　　2、5S问题点的质疑、解答;

　　3、了解各部门现场5S的实施状况，并针对问题点开具《现场“5S”整改措施表》，责令限期整改;

　　4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。

篇2：企业5S现场管理法的11个推行步骤

　　源 自物业管理资料 　　5S现场管理法的11个推行步骤

　　掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

　　步骤1：成立推行组织

　　1.委员会及推行办公室成立

　　2.组织职掌确定

　　3.委员的主要工作

　　4.编组及责任区划分

　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

　　步骤2:拟定推行方针及目标

　　方针制定：

　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象

　　例四：规范现场·现物、提升人的品质

　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

　　目标制定：

　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

　　例一：第4个月各部门考核90分以上

　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

　　步骤3:拟定工作计划及实施方法

　　1.日程计划做为推行及控制之依据

　　2.资料及借鉴他厂做法

　　3.5S活动实施办法

　　4.与不要的物品区分方法

　　5.5S活动评比的方法

　　6.5S活动奖惩办法

　　7.相关规定(5S时间等)

　　8.工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

　　步骤4:教育

　　★每个部门对全员进行教育

　　★5S现场管理法的内容及目的

　　★5S现场管理法的实施方法

　　★5S现场管理法的评比方法

　　★新进员工的5S现场管理法训练

　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

　　步骤5:活动前的宣传造势

　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

　　★最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)

　　★海报、内部报刊宣传

　　★宣传栏

　　步骤6: 实施

　　1.作业准备

　　2."洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)

　　3.地面划线及物品标识标准

　　4.定"、"3要素"展开

　　5.摄影

　　6..5S日常确认表"及实施

　　7.作战

　　步骤7:活动评比办法确定

　　1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

　　2.评分法

　　步骤8:查核

　　1.查核

　　2.问题点质疑、解答

　　3.各种活动及比赛(如征文活动等)

　　步骤9:评比及奖惩

　　依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。

　　步骤10:检讨与修正

　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

　　1.QC手法

　　2.IE手法

　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

　　步骤11:纳入定期管理活动中

　　★标准化、制度化的完善

　　★实施各种5S现场管理法强化月活动

　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

　　5S现场管理法实施要点

　　整理：正确的价值意识---“使用价值”，而不是“原购买价值”

　　整顿：正确的方法---“3要素、3定”+ 整顿的技术

　　清扫：责任化---明确岗位5S责任

　　清洁：制度化及考核---5S时间;稽查、竞争、奖罚

　　素养：长期化---晨会、礼仪守则

篇3：公司推行5S的对象及目的

　　公司推行5S的对象及目的

　　对象:5S活动的对象是全体公司员工,5S活动是一个整体的活动,需要的是全体员工的共同参考。

　　推行5S的目的：

　　1、员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升。

　　2、提高士气。

　　3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。

　　4、资源得以合理配置和使用，减少浪费。

　　5、整洁的作业环境给客户下深刻映象，提高公司整体形象。

　　6、通道畅通无阻，各种标识清楚显现，人身安全有保障。

　　7、为其它管理活动顺利开展打下基础。

　　管理人员的5S责任：

　　1、结合公司行动目标，多方面学习5S知识和技巧。

　　2、研读5S活动相关书籍，收集资料。

　　3、积极进行负责单位的5S活动宣传、教育。

　　4、对部门内的工作区域进行划分。

　　5、依公司5S活动计划表，分解细化为部门计划工作。

　　6、帮助下属解决活动中的困难。

　　7、担当5S活动委员及评分委员。

　　8、分析和改善5S活动中的问题点。

　　9、督促部属的清扫点检工作。

　　10、检查员工的服装仪容，行为规范。

　　11、上班后之点名与服装仪容清查，下班前安全巡检与确保。

　　员工的5S责任：

　　1、不断地整理整顿自己的工作环境。

　　2、及时处理不要物品，不可使其占用作业区域。

　　3、维持通道的畅通和整洁。

　　4、在规定地方放置工具、物品。

　　5、灭火器、配电箱、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁。

　　6、物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放、较大较重的堆在下层。

　　7、负责保持自己所负责区域的整洁。

　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。

　　9、不断清扫，保持清洁。积极配合上级主管安排的工作。