冶金公司双重预防机制建设工作计划

　　---强化安全生产管理 构建双重预防机制

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好!

　　首先我代表粉末冶金公司对你们的到来表示最诚挚、最热烈的欢迎!

　　我公司双重预防机制建设刚刚起步，现正在推进阶段，借此机会与大家共同探讨相互交流。下面将公司开展双重预防机制建设工作简要介绍如下：

　　一、公司概况

　　我公司是一个集采矿、选矿、还原铁粉加工、橡塑磁粉加工与研发为一体的民营企业。现有员工2400名，下辖三个矿区(小寨矿区、黄崖洞矿区、彭庄矿区)，七个分公司和一个全资子公司。主要产品有：铁精矿粉、还原铁粉、橡塑磁粉等共三大系列十余个品种。现已形成“铁矿石→精矿粉→超纯矿粉→海绵铁→还原铁粉”和“精矿粉→超纯矿粉→超纯超细矿粉→橡塑同性粉→橡塑异性粉”两大产业链条。年生产铁矿石205万吨，精矿粉67万吨。

　　二、“双防控”建设情况

　　1.组建领导机构 明确职责分工

　　公司成立了构建双重预防机制建设工作领导组，由总经理任组长，副总经理任副组长，部室负责人、分公司经理为成员。工作领导组全面策划、组织、协调、推进工作，统一组织公司双重预防机制建设。设置了双重预防办公室，办公室设在安全部，负责具体的实施工作。

　　制定了“安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防两个体系建设实施方案”，明确了目标、计划、职责及工作要求。每月在安全例会上要求各部门汇报工作进展情况和下月工作计划安排，同时分析解决存在问题，积极推进安全生产工作。公司率先以四分公司为试点开始“双防控”建设，随后依次向其他分公司全面推行。

　　2.做好风险辨识 形成管控体系

　　四月份，通过对各分公司全员进行风险辨识调研、梳理，确定系统、岗位、特种作业和管理上的主要风险点，收集相关资料进行汇总，共计83种。其中：系统26项、岗位50项，特种作业6项、管理整体1项。

　　与此同时，开展了“风险分级管控和隐患排查治理”双重预防机制培训，结合公司生产经营特点，采用风险评价方法。编制风险管控措施清单时，采取作业前、中、后的风险点进行分析，依据风险分析等级，逐项制定相应的管控措施。经过半年多时间的收集整理和分析研判，编制完成了《安全风险分级管控体系》。

　　根据风险等级，分别在各分公司绘制并悬挂安全风险分级分布“四色图”，列出作业活动清单，同时制作系统安全风险公示牌和岗位风险告知卡。为便于员工掌握本岗位的风险点和控制措施，制作岗位风险告知卡，要求每位员工随身携带，对照检查，从而使风险达到有效控制。

　　在安全风险分级的基础上，又补充编制了《职业病危害风险分级管控与隐患排查治理管理体系》。

　　3.认真排查整治 及时消除隐患

　　为确保安全生产，把隐患排查治理与生产管理进行有机结合，在生产运行过程中，采取对分公司车间、班组开展的各类检查、巡检、日检等和公司每月例行检查、专项检查等活动方式开展隐患排查治理，形成一种自主、动态的隐患排查治理机制。

　　(1))班检：每班进行安全检查、隐患排查和安全确认。运用现场管理系统，对每台设备、岗位设置点检、班检表，检查人员进行检查或安全确认、发现隐患时均填写检查表。

　　(2)日检：车间值班主任、安全员、测风工每天巡查。

　　(3)周检：车间每周组织一次安全检查和隐患排查。

　　(4)旬检：分公司每旬进行一次全面排查。

　　(5)月检：公司领导带队，每月在全公司范围开展安全综合大排查。坚持分级管理和“谁检查、谁签字，谁负责”的原则，下发整改通知、督促落实，完成后进行复查验收，建立健全隐患登记台账并进行闭环销号。

　　4.强化责任落实 严格绩效考核

　　按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，明确了公司、分公司主要负责人、分管负责人、部门第一责任人、班组及员工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入公司安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理“双防控”模式。

　　三、目前“双防控”面临的主要问题

　　1.风险分级管控和隐患排查治理工作进展不平衡，隐患排查治理工作运行多年，已形成体系，而风险分级管控风险辨识复杂进展缓慢。

　　2.员工风险辨识能力差，缺乏风险辨识知识和能力，有待培训进一步提高。

　　四、下一步工作计划

　　1.以安全绩效考核为手段，把双重预防机制作为重要考核内容，压实各级管理责任。

　　2.加强全员教育培训，提升全员防控能力。

　　3.以文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任，深入推进“双防控”工作,确保公司平稳发展安全生产。

　　不妥之处敬请提出建议和意见共同商讨。

　　谢谢大家!

篇2：冶金公司双重预防机制建设工作计划

　　冶金公司双重预防机制建设工作计划

　　---强化安全生产管理 构建双重预防机制

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好!

　　首先我代表粉末冶金公司对你们的到来表示最诚挚、最热烈的欢迎!

　　我公司双重预防机制建设刚刚起步，现正在推进阶段，借此机会与大家共同探讨相互交流。下面将公司开展双重预防机制建设工作简要介绍如下：

　　一、公司概况

　　我公司是一个集采矿、选矿、还原铁粉加工、橡塑磁粉加工与研发为一体的民营企业。现有员工2400名，下辖三个矿区(小寨矿区、黄崖洞矿区、彭庄矿区)，七个分公司和一个全资子公司。主要产品有：铁精矿粉、还原铁粉、橡塑磁粉等共三大系列十余个品种。现已形成“铁矿石→精矿粉→超纯矿粉→海绵铁→还原铁粉”和“精矿粉→超纯矿粉→超纯超细矿粉→橡塑同性粉→橡塑异性粉”两大产业链条。年生产铁矿石205万吨，精矿粉67万吨。

　　二、“双防控”建设情况

　　1.组建领导机构 明确职责分工

　　公司成立了构建双重预防机制建设工作领导组，由总经理任组长，副总经理任副组长，部室负责人、分公司经理为成员。工作领导组全面策划、组织、协调、推进工作，统一组织公司双重预防机制建设。设置了双重预防办公室，办公室设在安全部，负责具体的实施工作。

　　制定了“安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防两个体系建设实施方案”，明确了目标、计划、职责及工作要求。每月在安全例会上要求各部门汇报工作进展情况和下月工作计划安排，同时分析解决存在问题，积极推进安全生产工作。公司率先以四分公司为试点开始“双防控”建设，随后依次向其他分公司全面推行。

　　2.做好风险辨识 形成管控体系

　　四月份，通过对各分公司全员进行风险辨识调研、梳理，确定系统、岗位、特种作业和管理上的主要风险点，收集相关资料进行汇总，共计83种。其中：系统26项、岗位50项，特种作业6项、管理整体1项。

　　与此同时，开展了“风险分级管控和隐患排查治理”双重预防机制培训，结合公司生产经营特点，采用风险评价方法。编制风险管控措施清单时，采取作业前、中、后的风险点进行分析，依据风险分析等级，逐项制定相应的管控措施。经过半年多时间的收集整理和分析研判，编制完成了《安全风险分级管控体系》。

　　根据风险等级，分别在各分公司绘制并悬挂安全风险分级分布“四色图”，列出作业活动清单，同时制作系统安全风险公示牌和岗位风险告知卡。为便于员工掌握本岗位的风险点和控制措施，制作岗位风险告知卡，要求每位员工随身携带，对照检查，从而使风险达到有效控制。

　　在安全风险分级的基础上，又补充编制了《职业病危害风险分级管控与隐患排查治理管理体系》。

　　3.认真排查整治 及时消除隐患

　　为确保安全生产，把隐患排查治理与生产管理进行有机结合，在生产运行过程中，采取对分公司车间、班组开展的各类检查、巡检、日检等和公司每月例行检查、专项检查等活动方式开展隐患排查治理，形成一种自主、动态的隐患排查治理机制。

　　(1))班检：每班进行安全检查、隐患排查和安全确认。运用现场管理系统，对每台设备、岗位设置点检、班检表，检查人员进行检查或安全确认、发现隐患时均填写检查表。

　　(2)日检：车间值班主任、安全员、测风工每天巡查。

　　(3)周检：车间每周组织一次安全检查和隐患排查。

　　(4)旬检：分公司每旬进行一次全面排查。

　　(5)月检：公司领导带队，每月在全公司范围开展安全综合大排查。坚持分级管理和“谁检查、谁签字，谁负责”的原则，下发整改通知、督促落实，完成后进行复查验收，建立健全隐患登记台账并进行闭环销号。

　　4.强化责任落实 严格绩效考核

　　按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，明确了公司、分公司主要负责人、分管负责人、部门第一责任人、班组及员工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入公司安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理“双防控”模式。

　　三、目前“双防控”面临的主要问题

　　1.风险分级管控和隐患排查治理工作进展不平衡，隐患排查治理工作运行多年，已形成体系，而风险分级管控风险辨识复杂进展缓慢。

　　2.员工风险辨识能力差，缺乏风险辨识知识和能力，有待培训进一步提高。

　　四、下一步工作计划

　　1.以安全绩效考核为手段，把双重预防机制作为重要考核内容，压实各级管理责任。

　　2.加强全员教育培训，提升全员防控能力。

　　3.以文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任，深入推进“双防控”工作,确保公司平稳发展安全生产。

　　不妥之处敬请提出建议和意见共同商讨。

　　谢谢大家!

篇3：物业社区文化建设工作指引

　　物业社区文化建设工作指引

　　1、 目的

　　为各地物业公司社区文化建设工作提供指引。

　　2、 范围

　　本指引适用于集团下属各地物业公司。

　　3、 职责

　　3.1. 集团物业管理部负责本指引的编写、修改、发布;

　　3.2. 集团物业管理部负责整合集团资源，组织、策划全集团范围内的大型活动，总结推广社区文化建设经验，组织经验交流，规划社区文化建设目标及发展方向;

　　3.3. 各地物业公司负责社区文化建设的具体实施，并在本指引的基础上根据当地情况编制社区文化建设的相关制度和规范。

　　4、 方法和过程控制

　　4.1社区文化建设指导思想

　　将万科企业文化融入社区文化建设中，让业主分享万科文化成果，创建有万科特色的社区文化;体现全国化特色，发挥万科在各地开发所具有的规模优势。

　　4.2社区文化建设目的

　　促进社区精神文明建设，提升社区文化环境。

　　增强业主对社区的归属感、凝聚力。

　　扩大万科品牌影响力，增加业主对万科的满意度、忠诚度。

　　4.3社区文化建设主题--“健康、文化与生活”

　　万科社区文化的建设将在倡导健康人生的同时紧随万科企业文化的脉落，集中体现出健康与文化溶入生活的精髓。

　　健康

　　健康是面对所有业主永恒不变的社区文化主题，它是业主自身最基本的需求，也是万科社区文化满足客户需求的基本内容。它包括健康的身心、健康的生活方式、健康的人居关系和健康的社区文明。

　　文化

　　社区文化如同企业文化一样，对群体中的每个人起着熏陶和影响作用。万科具有独特的企业文化，业主也有较高的文化需求，通过在小区内营造浓郁的文化氛围，形成独特的万科社区文化特色，从而形成别人无法模仿、无法取代的核心竞争力。

　　生活

　　一种高雅的社区文化的形成，是发展商、管理机构及业主、住户共同努力的结果。在社区文化这一园地中，发展商及物业管理单位更多是个园丁的角色，社区文化的基本载体是全体业主、住户，他们的生活模式、价值取向、道德观念、行为方式等最终决定了一个社区文化的面貌。我们需要针对不同类型、不同层次的业主，了解他们的需求，创造条件，倡导现代生活方式和居住理念，展现万科业主的生活品位。

　　4.4社区文化的内容

　　社区文化不仅仅单纯的指社区活动，而更多的是指一种整体性的社区氛围，如同一个企业的企业文化一样，对这个群体里的所有人均起着渲染和影响作用。随着观念的不断发展，社区文化所包含的内容也日益丰富，包括但不限于以下内容：

　　建筑文化：小区本身的建筑风格、住区规划、配套设施的配置;

　　制度文化：小区业主自发制定的大家共同遵守的小区公约、社区歌曲，小区的管理模式等;

　　环境媒体：海报、宣传栏、电子显示屏、温馨展板等可传递相关信息的介质;

　　节日文化：母亲节、三八节、生日会等表达心意的方式;

　　服务礼仪：员工遇到客户微笑、主动打招呼等适时传递的企业文化;

　　客户关怀：保安员主动帮客户提重物、提醒雨天业主管好窗户等;

　　传媒文化：小区内部刊物、业主自办报纸等;

　　社区活动：各种类型的社区活动;

　　社团文化：老人夕阳红、童子军、合唱队等。

　　社区文化的内涵丰富多彩，涉及到社区生活的方方面面，社区文化的建设、社区氛围的营造需要从我们工作的方方面面去体现，去关注、去用心，更要引导业主同我们一起来共同创建社区的精神财富，营造温馨舒适的文化生活。

　　4.5社区文化建设组织运作

　　社区文化建设在组织运作方面须有明确统一的战略和系统性的部署。各地物业公司应有相应的职能部门负责社区文化活动的统一安排与实施，在充分利用公司内外资源的基础上，组织丰富多彩的以“健康、文化与生活”为主题的具有万科文化特色的社区文化活动，营造健康、文明的居住氛围。

　　4.4.1设立社区文化建设的运作机构或岗位，按照集团的规划及部署，并结合当地特色在本地建设起具有万科特色的社区文化：

　　负责制订年度社区文化工作计划，对各管理项目开展的社区活动统一调配资源，确保各管理处社区活动按照公司既定目标进行;年度计划须报集团物业管理部备案。

　　负责建立社区文化工作操作规范，培训专职人员，指导社区文化工作的开展;

　　定期组织、召开专题会议，对社区文化工作进行评估与总结，对计划进行修订;

　　对社区文化活动的开展进行包装、宣传，对社区文化氛围的营造起到统一、持续的作用。

　　4.4.2整合公司内、外部资源，实现社区文化建设与活动开展的规模效应，减少活动成本，增强活动效果。

　　A) 管理项目自身资源利用。

　　管理项目独立开展社区文化建设时，应充分利用项目自身现有资源，包括会所、图书室、游泳池等生活配套设施，结合项目特色举办活动，既可减少成本支出，使社区设施得到充分使用，亦可以使社区文化工作得以顺利展开。

　　在充分把握客户需求的基础上，利用社区内的业主资源，一方面积极鼓励业主参与社区文化的组织建设工作，引导业主自发地开展社区活动，予以协助策划组织;另一方面可以借用业主因其社会身份所享有的资源，如活动场地、活动赞助、活动宣传等。