篇2：机电安装工程施工现场安全管理台帐说明

　　机电安装工程施工现场安全管理台帐说明

　　工程名称

　　施工单位

　　监理单位

　　项目经理

　　总 监

　　安 全 员

　　说 明

　　在现代化的建筑施工中， 安全生产、 文明施工是一个非常重要的内容。

　　为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、 科学化，提升施工现场安全生产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益， 其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。

　　安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现， 同时也是企业、上级部门、 行业监督部门检查工地的主要内容之一。

　　新编《机电安装工程施工现场安全管理台帐》 ( 以下简称《台帐》 ) 是结合近几年颁布的新法规、 新规范、 新标准，并根据上级建设行政主管部门的要求和我市建设系统施工现场安全生产的实际状况，在市《建设工程施工现场安全管理台帐》 的基础上， 形成的一份内容基本齐全、 排序规范、深度适当的安全生产管理内业资料。 本《台帐》主要包括 工程概况表、现场安全生产管理网络、安全生产目标管理、 安全教育、安全活动、安全检查、 文明施工、 消防、 现场防护、 建筑施工用电、 施工机械 等十一项内容，它对于帮助施工企业开展安全生产、 文明施工具有较强的针对性和实用性。

　　《台帐》 是工地安全生产管理的原始记录， 真实反映了企业的安全生产管理水平和安全工作质量。因此，工程竣工后，项目 部应将《台帐》上交企业安全部门统一归档， 作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查资料。

篇3：机电设备安装工程安全管理措施

　　机电设备安装工程安全管理措施

　　（一）安全教育、交底

　　1、项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

　　2、项目部应组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。

　　3、施工进行中分批进入现场的新入场人员必须由项目部组织重新进行一次性安全技术交底和入场安全教育并进行考核，合格后方可上岗。

　　4、每周由安全员针对本周施工部位施工内容，对施工班组人员进行一次集中安全教育，每次时间不少于30分钟。

　　5、分项工程开始前对施工班组进行针对该分项工程的专项安全交底。安全交底不仅应针对分项工程还应根据施工部位的情况进行交底。

　　6、施工安全教育要符合下列要求：

　　(1)项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

　　(2)专业施工队安全教育内容包括：

　　*了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；

　　*学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；

　　*学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；

　　*了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。

　　*学习当前施工内容施工中应注意的安全要点，防护用具、用品的使用。应急情况的处置。

　　(3)班组安全教育内容包括：

　　*了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；

　　*学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；

　　*了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

　　（二）特种作业人员上岗

　　1、各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。

　　2、特种作业人员包括：

　　低压电工

　　起重设备装拆工

　　普通焊工

　　3、专业施工队及分包单位要向项目经理部安全员提供进场特种作业人员名单及其作业证的复印件，进行备案。

　　4、特种作业应由已进行备案人员操作，项目经理部安全员对特种作业未备案者应制止其作业。

　　5、项目经理部安全员应对特种作业操作者的情况进行检查并配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。

　　（三）现场临时用电安全

　　1、人员定编中设置两名"临电工"。临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。

　　2、项目部进入现场安装施工前应根据现场情况和实际施工需要编制临时用电方案。

　　3、项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。施工现场配电采用TN-S供电系统，系统为三相五线制供电系统。

　　4、现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。

　　5、现场用电器具、设备的电源接线必须由临电工完成，禁止私自接线。

　　6、现场使用的临电配电箱及用电器具应完好无损并按照规范配备相应保护元器件；元器件动作应灵敏可靠。大型机具设备的金属外壳有可靠接地。

　　7、临电工和安全员应定期对临电设施、线路进行检查、试验。线路应保持完好、布线规范，设备保护符合要求，保护元件动作灵敏可靠。

　　8、现场临电线路敷设符合规范，接线正确，牢固可靠。保持线路完好。

　　9、临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。

　　10、冬、雨季施工应注意气候对临电线路、设施的影响，及时采取相应措施。

　　（四）安全用品和防护

　　1、项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化，配合总包单位确定和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌的内容。

　　2、安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。

　　3、项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报全标志牌设置情况，及时提醒大家注意安全。

　　4、项目部应根据施工现场情况配置足够的安全防护用品，并定期检查安全防护用品的完好和有效。

　　5、施工时应注意保护槽、坑；预留洞口、电梯井口、楼梯及平台口的围护。并注意避让洞口、未围护的平台。

　　6、预留孔洞未进行安装的应设置围护和危险标示，施工时使用安全保护用品。

　　7、夏季尤其雨期结构施工，应检查电焊机电气保护的有效性并穿戴好防护用品并应注意防滑。雨大影响安全时应停止施工。

　　8、施工机械防护装置应健全，操作人员必须严格按照操作规程和劳保规定进行操作，并按规定佩带防护用具。

　　（五）防火工作管理

　　1、设置防火责任人

　　由公司工程部提出任命项目经理部防火责任人的名单。

　　班组设防火责任人。

　　2、消防工作交底

　　施工班组进场后，由项目经理部安全员组织施工人员进行安全防火教育，并向施工班组交代清楚工地防火重点部位，施工环境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。

　　3、设置防火警示标志

　　在施工现场的仓库、危险品仓库、班组房和严禁吸烟、动火的地方，要设有相应的安全防火警示标志。

　　4、执行动火作业审批制度

　　施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。领取动火证且采取防火措施后，方能动火作业。

　　5、建立施工现场安全防火检查制度

　　项目经理部要每周定期开展安全防火工作检查，施工班组坚持每天班前后安全防火检查。发现火险隐患立即整改。

　　6、施工现场易燃易爆品（如氧气、乙炔等）的存放及使用应符合操作规程及有关安全规定，有火灾危险场所要有消防灭火设施。

　　7、保持人员疏散通道畅通，严禁在通道上堆放物品。

　　8、现场动火施工时，必须采取防火措施。周围有易燃品的应事先清理干净。冬、春季动火施工时，应采取防风措施，防止因风大引起火灾。严禁在易燃材料附近动火施工。

　　9、现场临时用电必须符合有关安全标准，线路布线规范

、连接符合要求，严禁私搭乱接。组织相关人员经常定期检查线路的完好性及布线、接线是否规范。

　　10、材料库房易燃易爆品的存放应符合有关规定和总承包单位的要求；材料库应按照规定配置灭火器，并定期检查灭火器是否有效。必要时组织相关人员试验操作，保持良好的能力。

　　11、现场消防人员定期进行训练，熟悉当前施工部位、内容的消防工作要点，消防器具的使用、操作，制定消防预案。

篇4：机电工程部质量/环境/安全管理职责

　　机电工程部质量/环境/安全管理职责

　　1、负责公司外委工程维修项目的联系、审核、审批及实施工作；

　　2、负责对各管理处的机电设备及房屋维修养护年度计划的审核工作；

　　3、负责公司、各管理处各项维修、改造工程预算、结算的审核工作；

　　4、协调公司同各部门之间有关小区工程维修项目的联系工作及落实情况；

　　5、负责公司、各管理处维修材料的审核和采购、管理、发放工作；

　　6、负责对管理处无法解决的技术难题，组织力量解决，参与及指导各管理处重大和突发事故抢修；

　　7、按质量/环境/安全管理体系的有关标准，指导、督促、检查各管理处建立健全机电设备管理、运行、维修等工作；

　　8、负责组织对新接管物业公共设施、机电设备及技术资料的接管验收工作；

　　9、完成公司安排或交办的其它工作任务。

　　10、协调与政府劳动安全部门和专业电梯公司等的关系，负责审核电梯承包合同，并对合同或协议进行充分调查和可行性分析，报总经理审批；

　　11、编制公司所属电梯的维修、保养计划（包括小修、中修、大修）；

　　12、负责对公司新承接的电梯进行接管验收；

　　13、负责公司所属电梯设备的维修、保养、检查工作，保证电梯设备的正常运行；

　　14、做好电梯的安全管理工作，采取预防措施，防止重大设备事故和人员伤亡的发生；

　　15、按照公司管理体系的标准建立健全电梯设备管理资料，保证运行、维修记录等资料齐全；

　　16、完成公司安排或交办的其它工作任务。