集团总裁一次难忘的考察

　　话说自从我当了总裁以后，由于平日里忙于事务而到施工现场检查工作的机会就越来越少，那时候突然觉得我是搞建筑出身的，一线的工地越来越少去实在说不过去，于是我暗暗决定：以后要抽出时间，坚持每个月下工地一次去检查工作。做出这个决定那还是1996年年底的时候，有了想法就要付诸行动，于是我说干就干。

　　1997年1月12号这天，我准备去考察位于浦东的一个项目，这是一个外商投资的厂房工程。因为路比较偏远，早上我7点起床七点半就出门了。从市中心开车到浦东的郊区，经过新场镇，路上要花费两个多小时。因为那个时候我们住在徐家汇区的市中心这个地方，当时的上海办事处在龙华这个地方，早晨交通比较拥堵，大概在九点半左右到达了工地，项目经理和项目部班子成员包括各个班组长已经在门口迎接我了。

　　进入工地，一眼望去整个在建工程被密目网所包围。在上个世纪九十年代的时候，所有的建筑业大家为了节约成本基本上搭建的都是毛竹架子且几乎不用围网，而我们这个工地出于安全考虑用密目网这样全部包裹住工程的真的很少很少。我看到整个工地内部地面上干干净净，没有看到有多余的建筑垃圾和生活垃圾，没有积水的现象，甚至没有看到一个香烟头，让我顿时感觉到这个工地的管理者和工人们的素质不一般，环境和卫生的标准化施工管理水平提高了，心中感到无比的高兴。

　　这个工地底楼厂房的平面面积，单体大概有一万多平方，然后每一层大概有两千多平方。我从底楼一层一层的往上走，一楼一楼的看，这个厂房是一个六层楼高的综合性厂房，我一直走到了顶层，还特意检查了水箱工程。居高临下，从上面俯看整个工地的平面布置，文明施工，标准化工地的情况尽收眼底，让我更加清晰的看到了整个工地的全貌，包括围墙，包括绿化，包括它的临时设施的搭建，职工的宿舍、钢筋棚、水泥棚、井架、接水设备等等，都布置的井井有条，现场布置相当合理。

　　我一口气走下楼，接着去看了员工的宿舍，看到寝室墙壁上贴着的这张表(照片附图)，这是一张宿舍内务执勤的轮流表，每天都安排有一个人执勤，负责宿舍的卫生。寝室里面各种物品都放置的整整齐齐，寝室的环境也十分的干净，使我很震惊也很欣慰，因为工友们真的把宿舍当成了家一样来收拾，使人觉得住在这里非常舒心。

　　参观完员工的宿舍我又来到项目部的办公室，现场我召开了一个会议，我称它为现场办公会议。由集团公司领导、现场部经理、项目部管理班子以及班组长以上的管理人员组成。会议上首先我作了自我批评，因为当了老总来工地少了;同时表扬了大家，对于工地的一切都做的相当好。接下去由项目部经理向我汇报了工作，然后由七大员汇报了施工工作细节。接着我对于今天来工地考察检查的所见所闻作了总结性发言：一是现场的平面布置相当合理，环境布置的比较优美，连在建工地都种上了绿化，卫生也很好;二是我们的每个单体项目，虽然当时经济有限，用毛竹来搭外墙的架子，但是也按照规范搭设的整整齐齐;三是毛竹架子外面我们也是花了很大的成本用上了安全的密目网。走进工程里面，看了房子缝隙处包括砌砖、地面的施工状况，都是很好的。然后又看了职工的宿舍，我们为职工创造了良好的居住环境，而员工们做的也很好，有寝室长，每天有人员进行内务值勤，做到物品安放整理整齐，环境卫生打扫的干干净净。这个项目正好在结构封顶，从结构的质量情况看，第一虽然是框架结构，但是混凝土的浇灌很好;第二个砌砖的质量也很好;第三因为正好在做地面，地面施工的质量也很好。最后我说：通过今天对这个工地的考察，我要把你们的做法和经验推广到其他工地和项目部去，提高和树立我们集团公司良好的整体形象。

　　考察后我回到总部不久，大概过了两周左右的时间就传来了好消息，这个工地获得了上海浦东新区的标准化施工工地，以及浦东新区的结构优质工程。

篇2：房地产公司总裁办年度工作总结与新年目标

　　房地产公司总裁办年度工作总结与新年目标

　　20**年已经过去，回顾过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结如下：

　　一、20**年工作总结

　　一、公司内部管理管理方面

　　1、梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定;

　　2、办公室人员进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。

　　二、人力资源管理方面

　　1、编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责;

　　2、重新调整了公司员工绩效考核办法(由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核，全年的综合素质考核作为下年岗位调整及工资调整的依据)，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案;

　　3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同;

　　4、为了配合公司新项目的开展及各项工作的正常进行，及时引进新员工，到目前为止，已有7名新员工进入公司，充实了员工队伍;

　　5、健全了公司员工档案，整理了公司员工信息登记表;

　　6、为全体员工办理医疗保险，解决了员工的后顾之忧。

　　三、办公室综合性工作。

　　1、及时进行营业执照变更和年检，所有公司20**年度的年检工作顺利完成，20**年的年检工作目前也在进行中。

　　2、为加强部门之间的信息沟通，我们恢复了每月出一期《建江通讯》。在今年7月，我们将收集到的与房地产相关的政策法规编印成册，发至各部门，方便了大家的学习。

　　3、完成了公司档案管理的交接工作，档案管理逐步规范化，建立公司档案电子目录，便于查找，方便了各部门查找有关资料，并按公司的有关规定做好档案管理工作。

　　4、做好后勤保障工作，完成公司日常事务性。

　　5、完成了车辆的过户，与物业公司进行了苏A4933车的交接，并与物业公司签定了公务用车的有关协议。

　　6、安排专人负责公司的房产管理，建立了公司房产台帐，并定期对公司房产状况进行检。

　　二、存在的不足

　　1、总裁办作为公司的综合管理部门，在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、督促不力;

　　2、对公司内部违观行为的监督、管理(包括对劳动纪律、环境卫生的检查)不力;

　　3、部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待提高。

　　三、20**年工作的基本思路

　　成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，仔细分析和梳理工作得失，我们认为20**年总裁办必须着力抓以下几项工作：

　　1、建章立制，规范企业的运行，创造和谐的团队协作环境。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套既符合企业自身，又具有人性化的管理制度。20**年， 要基本实现集团事事“有法可依”，依据企业的法度而不是领导的个人意志来判断事物孰是孰非，让领导从繁杂的琐事从解脱出来，能全身心的把精力和智慧投入到公司的经营和宏观战略决策上。

　　在建制方面，企业建立的行文规章，着力于实用，不冗长，力求简洁、实用，一目了然，而且还要得到全体员工的响应和支持，能代表广大“民意”。必须灌输这么一个理念，建立制度和完善制度不是要约束员工，而且要让大家养成好的工作习惯，让制度服务于各部门、各位员工，这样建立的制度执行起来才有力度。

　　2、当好助手，开展基础性工作，为领导的决策提供基本信息和数据，从而使领导科学决策，民主决策。

篇3：学习集团执行副总裁元旦晚会致辞有感

学习集团执行副总裁在20**年元旦晚会致辞有感

　　金牛辞旧，玉虎迎春，随着欢庆的礼炮鸣响，我们迎来了一年一度的三鼎控股集团元旦晚会。20**年正值三鼎集团成立15周年，在这15年里，三鼎从无到有、到发展壮大，这期间凝聚了三鼎人坚忍不拔的意志和不辞辛劳的奋斗精神，现在集团取得的成绩，让所有三鼎人都为之振奋。特别是集团执行副总裁在元旦晚会上的致辞，让我们颇受感动。

　　20**年，我们刚刚经历了百年不遇的全球经融危机，危机虽然残酷，然而我们集团先后召开了九次宏观经济分析会议，对国内外形势进行透彻的分析与判断，认清形势，顺势而为，使集团平稳的度过了这场经济危机，为集团20**年的发展腾飞奠定了坚实的基础。

　　执行副总裁的致辞，增加了我们的信心，鼓舞了我们的斗志。他从项目投资、产品研发科技创新、企业管理和企业文化、“四五”发展规划纲要、企业安全生产等五个方面阐述了集团公司在20**年取得的辉煌成绩;同时，他还提出了新的一年的工作规划和要求，并特别强调“广泛开展创新创意活动，有计划、有步骤地导入先进的管理工具。建设创新型企业，立足于自主创新，加强研发力量，加大科技投入，提高新产品开发数量。进一步加强科技交流合作，采用产、学、研相结合的技术创新体系，拥有更多的自主知识产权，占领市场制高点。”

　　听到执行副总裁慷慨激昂的致辞，作为三鼎大家庭的一员，无不为之激动，作为华鼎公司一分子，无不为之骄傲。在当今社会竞争如此激烈的大环境下，企业要想发展壮大，必须付出艰辛的努力，必须打造好“创新平台”。“创新创意”在我们公司早就提出来了，现代企业的竞争力，一靠产品质量;二靠创新，即自主创新，包括产品创新，技术创新，管理创新等。企业发展到一定阶段，必须要走创新这条路，否则，就没有前途。

　　一、思想要解放，观念要改变。

　　我们的员工，特别是管理人员，总是自我感觉良好，自认为我们的产品很好，我们的管理很好，我们的企业在行业里已经不错了，人家还跟着我们走呢，不必要创新。我认为，这是要不得的，人的思维不能原地踏步，要跟上时代的步伐，跟上发展的步伐，公司发展，我们的思维要跟上，公司各方面的管理也要跟上。以前是领导安排工作，等工作分配，等事干，现在要改变观念，突破以前的思维模式，变被动为主动，工作上要主动思考，用创新的思维思考问题，不论是生产上、项目上、管理上，还是其他方面，多问一问自己还有没有更好的解决问题的方法。

　　二、态度要积极。

　　“态度决定一切”，无论做什么事，积极总比消极更主动，更有优势。积极是一个人向上的表现，也是任何一个企业都提倡www.pmceo.com的工作作风，它要求我们思想先行动起来，多动脑子，勤动手，上班时，多思考一些与工作有关的事情，多做一些工作计划、策划之类的先导工作。主动积极的态度表现在工作上，就是勇于承担责任，有强烈的工作责任感，端正的工作态度，树立干一行、爱一行、钻一行的爱岗敬业精神，树立良好的职业道德，培养良好的职业素质。积极态度之一就是热心，爱伯特呼巴德曾说：“没有一件伟大的事情不是由热心所促成的。”我们对工作要有热心，要认真对待自己的工作，做到全力以赴，不断地实践，积累丰富的经验，“创新创意”的灵感火花才会不断闪现。每个员工的工作态度直接关系到企业的发展和壮大。只要每个员工有认真负责的积极的工作态度，不断完善、改进、创新我们的工作方式方法，主动为公司寻找开源节流的渠道，才能迎来企业美好的明天。这是每个员工义不容辞的责任，也是忠诚的一种体现。积极的工作态度能促进一个企业，乃至整个社会的健康发展，因此，积极的态度是致胜的法宝。

　　三、凡事马上行动。

　　心态创造行动，行动创造结果，结果来自行动和坚持。马上行动是一种习惯，是一种做事的态度，惟有积极的行动才能带来积极的结果。没有人未卜先知，无论我们做什么事，“行”与“不行”主要是看你的行动，只有行动了才知道结果。再好再美妙的想法，如果不付诸于行动，结果只能是零。凡事只要行动就是成功的一半，只有行动才能赶走失败的恐惧心理，瞻前顾后，畏首畏尾，一拖再拖会让众多好想法徒具一副好皮囊。有了创新创意的想法，还要靠行动才能实现。“行动就会有收获，行动就会有结果。”在工作中，我们每个员工有了好的想法，好的灵感，好的创意时，马上把它们写下来，并付诸行动，只有这样，我们的公司才会不一样，否则，等那股劲和激情一过就什么也做不成了。

　　在以后的工作中，只要我们在生产、项目、销售和管理等方面，多一些创新创意，并付诸行动，为公司节约成本，为公司提升绩效，当然，在发展的道路上，还会遇到很多困难，但我们坚信，在集团董事会的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我们集团一定会攻坚克难，创造更大的辉煌。