集团公司简介与总裁寄语

　　z集团公司简介

　　z旗下z集团(简称“z”)是业界领先的数字化解决方案领导者，致力于成为帮助客户业务创新、数字化转型可信赖的合作伙伴。z拥有计算、存储、网络、安全等方面的数字化基础设施整体能力，能够提供云计算、大数据、数字化联接、信息安全、安防、物联网、边缘计算、人工智能、5G在内的一站式、全方位数字化平台解决方案，以及端到端的技术服务。同时，z也是HPE®品牌的服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。

　　在数字经济新时代，z坚持“应用驱动，融绘数字未来”的核心技术战略，以技术创新为发展引擎。目前，z的研发人员占比超过50%，截至20**年4月底，专利申请总量超过10,061件，其中90%以上是发明专利。

　　植根中国，z始终以客户需求为导向，深耕行业三十余年，提供场景化客户化解决方案，支持运营商、政府、金融、电力、能源、医疗、教育、交通、互联网、制造业等各行各业数字化转型实践。服务全球，产品广泛应用于近百个国家和地区，尤其是欧洲和北美市场，客户包括沃达丰、西班牙电信、瑞士电信、可口可乐、梦工厂、法国国铁、俄罗斯联邦储蓄银行、三星电子、巴西世界杯等。

　　“融绘数字未来，共享美好生活”，这是新时代信息技术发展的远景，也是z作为数字化解决方案领导者屹立于数字经济时代的全新企业愿景。面向未来，z将以推动数字经济发展为目标，与广大客户和合作伙伴一道，共同创造人人悦享的美好生活。

　　总裁寄语

　　如今，“数字中国”已成为国家战略，在迎接新一轮产业升级、数字化转型的挑战和机遇下，z正以更加积极的态度推动经济转型和产业升级。20**年初，z宣布启动“数字化解决方案领导者”的全新定位，确立“融绘数字未来 共享美好生活”的全新企业愿景，并持续聚焦经济发展和产业升级，助力国家智库建设，为推动社会进步贡献不竭动力。

　　未来，充满无限畅想的数字化未来，期待我们共同谱写;

　　勇担推动社会发展的重任，我们一路同行!

篇2：学习集团执行副总裁元旦晚会致辞有感

学习集团执行副总裁在20**年元旦晚会致辞有感

　　金牛辞旧，玉虎迎春，随着欢庆的礼炮鸣响，我们迎来了一年一度的三鼎控股集团元旦晚会。20**年正值三鼎集团成立15周年，在这15年里，三鼎从无到有、到发展壮大，这期间凝聚了三鼎人坚忍不拔的意志和不辞辛劳的奋斗精神，现在集团取得的成绩，让所有三鼎人都为之振奋。特别是集团执行副总裁在元旦晚会上的致辞，让我们颇受感动。

　　20**年，我们刚刚经历了百年不遇的全球经融危机，危机虽然残酷，然而我们集团先后召开了九次宏观经济分析会议，对国内外形势进行透彻的分析与判断，认清形势，顺势而为，使集团平稳的度过了这场经济危机，为集团20**年的发展腾飞奠定了坚实的基础。

　　执行副总裁的致辞，增加了我们的信心，鼓舞了我们的斗志。他从项目投资、产品研发科技创新、企业管理和企业文化、“四五”发展规划纲要、企业安全生产等五个方面阐述了集团公司在20**年取得的辉煌成绩;同时，他还提出了新的一年的工作规划和要求，并特别强调“广泛开展创新创意活动，有计划、有步骤地导入先进的管理工具。建设创新型企业，立足于自主创新，加强研发力量，加大科技投入，提高新产品开发数量。进一步加强科技交流合作，采用产、学、研相结合的技术创新体系，拥有更多的自主知识产权，占领市场制高点。”

　　听到执行副总裁慷慨激昂的致辞，作为三鼎大家庭的一员，无不为之激动，作为华鼎公司一分子，无不为之骄傲。在当今社会竞争如此激烈的大环境下，企业要想发展壮大，必须付出艰辛的努力，必须打造好“创新平台”。“创新创意”在我们公司早就提出来了，现代企业的竞争力，一靠产品质量;二靠创新，即自主创新，包括产品创新，技术创新，管理创新等。企业发展到一定阶段，必须要走创新这条路，否则，就没有前途。

　　一、思想要解放，观念要改变。

　　我们的员工，特别是管理人员，总是自我感觉良好，自认为我们的产品很好，我们的管理很好，我们的企业在行业里已经不错了，人家还跟着我们走呢，不必要创新。我认为，这是要不得的，人的思维不能原地踏步，要跟上时代的步伐，跟上发展的步伐，公司发展，我们的思维要跟上，公司各方面的管理也要跟上。以前是领导安排工作，等工作分配，等事干，现在要改变观念，突破以前的思维模式，变被动为主动，工作上要主动思考，用创新的思维思考问题，不论是生产上、项目上、管理上，还是其他方面，多问一问自己还有没有更好的解决问题的方法。

　　二、态度要积极。

　　“态度决定一切”，无论做什么事，积极总比消极更主动，更有优势。积极是一个人向上的表现，也是任何一个企业都提倡www.pmceo.com的工作作风，它要求我们思想先行动起来，多动脑子，勤动手，上班时，多思考一些与工作有关的事情，多做一些工作计划、策划之类的先导工作。主动积极的态度表现在工作上，就是勇于承担责任，有强烈的工作责任感，端正的工作态度，树立干一行、爱一行、钻一行的爱岗敬业精神，树立良好的职业道德，培养良好的职业素质。积极态度之一就是热心，爱伯特呼巴德曾说：“没有一件伟大的事情不是由热心所促成的。”我们对工作要有热心，要认真对待自己的工作，做到全力以赴，不断地实践，积累丰富的经验，“创新创意”的灵感火花才会不断闪现。每个员工的工作态度直接关系到企业的发展和壮大。只要每个员工有认真负责的积极的工作态度，不断完善、改进、创新我们的工作方式方法，主动为公司寻找开源节流的渠道，才能迎来企业美好的明天。这是每个员工义不容辞的责任，也是忠诚的一种体现。积极的工作态度能促进一个企业，乃至整个社会的健康发展，因此，积极的态度是致胜的法宝。

　　三、凡事马上行动。

　　心态创造行动，行动创造结果，结果来自行动和坚持。马上行动是一种习惯，是一种做事的态度，惟有积极的行动才能带来积极的结果。没有人未卜先知，无论我们做什么事，“行”与“不行”主要是看你的行动，只有行动了才知道结果。再好再美妙的想法，如果不付诸于行动，结果只能是零。凡事只要行动就是成功的一半，只有行动才能赶走失败的恐惧心理，瞻前顾后，畏首畏尾，一拖再拖会让众多好想法徒具一副好皮囊。有了创新创意的想法，还要靠行动才能实现。“行动就会有收获，行动就会有结果。”在工作中，我们每个员工有了好的想法，好的灵感，好的创意时，马上把它们写下来，并付诸行动，只有这样，我们的公司才会不一样，否则，等那股劲和激情一过就什么也做不成了。

　　在以后的工作中，只要我们在生产、项目、销售和管理等方面，多一些创新创意，并付诸行动，为公司节约成本，为公司提升绩效，当然，在发展的道路上，还会遇到很多困难，但我们坚信，在集团董事会的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我们集团一定会攻坚克难，创造更大的辉煌。

篇3：房地产公司总裁办年度工作总结与新年目标

　　房地产公司总裁办年度工作总结与新年目标

　　20**年已经过去，回顾过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成绩，但还有很多的不足，现总结如下：

　　一、20**年工作总结

　　一、公司内部管理管理方面

　　1、梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如：工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定;

　　2、办公室人员进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。

　　二、人力资源管理方面

　　1、编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责;

　　2、重新调整了公司员工绩效考核办法(由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核，全年的综合素质考核作为下年岗位调整及工资调整的依据)，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案;

　　3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同;

　　4、为了配合公司新项目的开展及各项工作的正常进行，及时引进新员工，到目前为止，已有7名新员工进入公司，充实了员工队伍;

　　5、健全了公司员工档案，整理了公司员工信息登记表;

　　6、为全体员工办理医疗保险，解决了员工的后顾之忧。

　　三、办公室综合性工作。

　　1、及时进行营业执照变更和年检，所有公司20**年度的年检工作顺利完成，20**年的年检工作目前也在进行中。

　　2、为加强部门之间的信息沟通，我们恢复了每月出一期《建江通讯》。在今年7月，我们将收集到的与房地产相关的政策法规编印成册，发至各部门，方便了大家的学习。

　　3、完成了公司档案管理的交接工作，档案管理逐步规范化，建立公司档案电子目录，便于查找，方便了各部门查找有关资料，并按公司的有关规定做好档案管理工作。

　　4、做好后勤保障工作，完成公司日常事务性。

　　5、完成了车辆的过户，与物业公司进行了苏A4933车的交接，并与物业公司签定了公务用车的有关协议。

　　6、安排专人负责公司的房产管理，建立了公司房产台帐，并定期对公司房产状况进行检。

　　二、存在的不足

　　1、总裁办作为公司的综合管理部门，在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、督促不力;

　　2、对公司内部违观行为的监督、管理(包括对劳动纪律、环境卫生的检查)不力;

　　3、部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待提高。

　　三、20**年工作的基本思路

　　成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，仔细分析和梳理工作得失，我们认为20**年总裁办必须着力抓以下几项工作：

　　1、建章立制，规范企业的运行，创造和谐的团队协作环境。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套既符合企业自身，又具有人性化的管理制度。20**年， 要基本实现集团事事“有法可依”，依据企业的法度而不是领导的个人意志来判断事物孰是孰非，让领导从繁杂的琐事从解脱出来，能全身心的把精力和智慧投入到公司的经营和宏观战略决策上。

　　在建制方面，企业建立的行文规章，着力于实用，不冗长，力求简洁、实用，一目了然，而且还要得到全体员工的响应和支持，能代表广大“民意”。必须灌输这么一个理念，建立制度和完善制度不是要约束员工，而且要让大家养成好的工作习惯，让制度服务于各部门、各位员工，这样建立的制度执行起来才有力度。

　　2、当好助手，开展基础性工作，为领导的决策提供基本信息和数据，从而使领导科学决策，民主决策。