造林工程的监理工作汇报材料
北京zz建设监理有限公司根据20**年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知书，承担了平谷区20**年度北京市**地区造林工程的监理任务。监理工作开展情况汇报如下：
一、工程监理履责情况：
1、20**年3月27日参加了由北京市园林绿化局主持召开的"关于做好北京市20**年度**地区造林工程监理工作会"。会后，及时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。
2、20**年3月28日，公司召开了经理办公会。按照招投标文件和现场施工的相关要求，对做好本项监理工作进行了专题研究，并对监理人员和其它资源进行了安排和部署。
3、20**年3月29日，进场监理人员在项目负责人罗武的带领下，按照约定到平谷区园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作交流。了解项目的现状及工作的重点，安排监理工作。会后，积极寻找监理工作及生活用房，为正式开展监理工作做准备。
4、20**年3月30日，开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分为四个单位工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。
5、目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位，有效开展监理工作。
6、根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范，20**年3月30日完成监理规划的制定，20**年4月1日完成监理细则的制定；
7、20**年3月31日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室进行了见面及工作对接与交流。收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与业主相关人员共同实行分片管理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。
8、严格按照"四控、三管、一协调"进行工程管理。
①在质量上严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特别细致检查是否有病虫害，对不合格苗木坚决清除出场；例如：对新平蓟以北Ⅱ号工程6小班北部区域施工中采用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月28日，共清除100株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控；
针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料（生根粉、抗蒸腾剂等）的使用，确保工程质量和林木成活;
对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求；
②在进度、协调上，根据市局和区局的总体部署，及时调整对各施工单位的进度目标要求，积极协助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署；以施工组织设计和苗木采购为重点，要求施工单位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，根据北京市园林绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的80％。及时上报每日施工进度，督促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡视协调、监理例会，对施工进度进行检查，根据地块移交进度，及时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存在的问题及时协调解决。
③在投资、合同管理上根据现场情况，对受实际地形或环境影响的工程调整，及时督促各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做好准备。
④在环境保护、安全管理上，要求、督促施工单位及时清理作业面，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索，佩戴安全帽；高压线下作业要留足安全距离；施工中要注意保护地下管线，确保安全生产；
⑤在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照20**年度北京市**地区造林工程监理招投标文件、《园林绿化工程监理规程》（DB11/T 245-20**）、《园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T 212-20**）、《园林绿化工程资料管理规程》（DB11/T 712-20**）、北京市园林绿化局北京市**地区造林工程建设总指挥部办公室关于20**年度**地区造林工程的一系列文件，制定了本工程的资料管理手册，指导施工单位完善施工资料。
9、截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定了现场管理及资料手册，召开例会会议四次，内部会议四次，形成会议纪要捌份，下发监理通知两次，上报监理周报三次。
二、确保监理作用充分发挥的主要措施
1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：根据本工程分为四个单位工程的分布情况和特点，监理人员按照工程共分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人；
2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：监理部在城区租赁四合院一套；各监理组配备专车辆、数码相机、通讯工具；每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具；办公室配备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设备，能够满足现场监理工作要求。
3、在制度上保证监理工作有序开展：制定了监理规划，明确了监理的工作范围、内容、目标、依据、工作程序、方法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制；
4、在实施细节上保证监理工作有效开展：制定了监理细则，明确了监理的控制重点、程序、方法、目标值、检验方法等；
5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和管理上保证工程记录完整性；
6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规范、规定，及时传达上级文件，提高监理人员素质，确保监理工作的服务质量；
7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建设顺利进行，促进施工进度、质量、安全等全面推进；
8、 对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检，严格控制工程质量；签发监理通知，督促施工单位对不合格苗木的清除，确保了工程质量；
9、及时上报文件和工程数据，保证监理工作的透明度，接受上级部门监督、检查、指导，确保监理工作的正确性。
北京zz建设监理有限公司
北京市**地区造林工程项目监理部
20**年5月3日
篇2：工程咨询监理公司对项目驻地监理机构管理情况汇报
工程咨询监理公司关于对项目驻地监理机构管理的情况汇报
**公司：
**公路工程咨询监理有限公司成立于1993年6月，具有公路工程甲级监理资质、特殊独立大桥专项资质、特殊独立隧道专项资质、公路水运工程试验检测机构公路工程试验综合乙级资质，并于20**年6月正式通过了ISO9001:2000质量管理体系认证。
我公司于20**年中标承担了**高速公路第三监理处的施工监理任务。公司本着“注重科学管理、遵守职业道德、注重人才培养、树立企业品牌”，奉行“以质量求生存、以信誉促发展、以技术创优势、以管理创效益”的企业理念，深入开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动，加强驻地监理机构的管理，规范监理行为，提高监理工作质量，更好地服务于工程、服务于业主。现将我公司对**项目驻地监理机构的管理情况汇报如下：
一、日常管理
公司于成立之初即制定了各项管理制度，并在实施的基础上，通过年终职工代表大会逐年进行修订，汇编成《公司管理手册》。《公司管理手册》共分为监理公司发展、监理公司职责、公司管理制度、项目管理制度、合同及附表等五个部分，努力做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。
1、在印发到各项目的《公司管理手册》中有各项管理考核制度，同时，公司要求各项目驻地监理机构结合项目特点制定驻地监理机构管理制度，报公司总工办审查、备案后实施，以更好地体现制度规范、目标明确、措施得力、监管有效的原则。
2、我公司拥有600余名正式员工（部批专业监理工程师、监理工程师均在本公司注册），在全国10多个省、市、自治区担负着40余个在建项目的施工监理工作，近三年来年中标合同金额均突破亿元。公司严格遵守合同条款，不存在分包、转包等现象。
3、公司每半年对驻地监理机构及其监理人员进行一次检查和考核，检查考核有：问卷调查、民主测评、座谈、资料检查、现场质量和安全督查、听取承包商和业主的评价及意见和建议等方式，检查考核结果通报至每一位监理人员，并在公司存档，作为监理人员评优、升职、工资调整、奖金发放的依据，以真正落实监理管理“以人为核心，以人的工作质量促进监理工作质量”的理念。
4、为了闭合公司对项目管理的线路，使公司更准确地监控项目进展情况，依据《项目服务质量回访管理办法》，公司每季度对在建项目业主传真发送《关于监理服务质量回访的函》（附：在建项目情况反馈表），公司总工办还对在建项目进行不定期回访，以此准确了解项目驻地监理机构的工作质量，及业主的评价、意见和建议，并协助项目驻地监理机构进行调整与改进，努力提高监理服务质量。
所有检查、考核、回访的资料均纳入公司项目档案资料保存，作为对项目综合评价的依据。
二、经费保障
1、公司对各在建项目的财务管理原则是：公司统一管理，各项目独立核算。驻地监理机构不设财会人员，工资、费用由公司财务部负责审核，及时报销各类费用，每月下旬按时发放工资，不存在挪用、挤占项目资金的情况。
2、所有员工均与公司签订了聘用合同，并在公司所在地****劳动人事局备案，且均按《劳动法》的规定办理并交纳各种人身保险。
3、员工工资根据担任职务、监理资质、服务年限等因素综合定级，工资水平高于监理行业平均水平，对高原、边区项目还有一定的地区补贴，而且根据驻地监理机构的意见和公司考核的结果，对表现突出的员工工资进行适时调整。
4、公司严格执行国家财务制度，按行业规定提取企业管理费，对于监理服务费不能及时到位或项目延期等情况，公司还垫付资金以保证项目的正常运转。
三、人员保障
1、本项目监理人员配置满足合同要求，对确有原因更换的监理人员，也事先征得业主的同意，替换人员资质不低于被替换人员的资质和合同要求，并取得业主的书面批准。
2、我公司后勤服务部负责组织监理人员的进、退场及生活保障，解决后方家属生活上的困难，使现场人员没有后顾之优，保证驻地监理人员的稳定，以利于监理工作的连续、正常进行。
我公司全力支持*省交通运输厅开展的在建项目施工监理专项治理活动，真诚欢迎各级领导检查、指导工作，虚心接受各种批评、意见和建议，及时予以整改落实，以此进一步提高我们的监理工作质量。
篇3：工程监理组迎接交通部质监总站检查准备工作情况汇报
工程监理组关于迎接交通部质监总站检查的准备工作情况汇报
在接到总监办印发的《关于迎接部质监总站检查准备工作的通知》（新赛果总监20**-46）后，监理组高度重视，立即与项目部协商落实文件精神，并积极组织落实，现将本合同段迎接检查准备工作汇报如下：
一、迎检工作总体安排
１、8月16日晚监理组紧急召开监理例会，传达新赛果总监20**-46文件精神，对工程质量、安全文明施工、试验室、内业资料等方面做出了详细的安排。
２、计划于8月19日会同项目部对第六合同段全线进行拉网式检查，并于8月20日晚将本月工地例会与项目部生产调度会合并召开，对检查出的问题制定整改措施，限定整改时限，责任到人，务求落实。
３、计划于8月25日对监理组和项目部的内业资料进行全面检查，以保证资料的及时、真实和完整。
４、计划于8月30日进行安全文明施工专项大检查，彻底规范施工现场，做好最后的迎检准备工作。
二、加强工程质量控制
1、加强原材料质量控制
监理组要求承包人每月上报材料使用计划和试验计划，每批材料进场后要求承包人上报进场材料的名称、产地、规格、数量和质量状况（厂家质量证明和项目部自检试验报告），监理组在现场对材料进行检查并取样试验，合格的方可用于施工，不合格的监督清退出场。本年度因碎石针片状超标清退混凝土拌合站10-20mm碎石56m３，因含泥量超标清退将军沟隧道进口河砂32m3，因石料风化严重清退Ｋ582+585.25-Ｋ582+810挡土墙片石24m3，因将军沟隧道出口出渣有机质含量和CBR值不满足规范要求，责令其不得用于路基填筑工程。
2、加强施工过程控制
质量是公路建设永恒的主题，是公路的生命和灵魂，是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程。自工程开工以来没发生一起质量事故。
监理组对工程质量的控制措施主要有：
①加强质量的超前控制 一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和控制措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础；二是对易发生的质量通病和可能发生的质量问题预先提醒承包人注意，提前采取预防措施避免质量问题的发生。
②加强质量的过程控制 过程控制是保证工程质量的最重要措施，我们主要采取以下方法：
监理组长、副组长不超过二天巡视工地一次，路基、结构专业工程师必须每天巡视工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改；对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出工作指令38份。
监理组每月定期不定期组织项目部共同对本合同段全线进行综合检查，发现问题及时下发通报或便函，要求承包商立即整改并及时反馈整改信息，监理组在接到整改报告后按照通报内容及整改报告内容对工地进行复查，坚持不整改到位不放过的原则，有效保证整改工作时效快、结果好。
监理组坚持“谁检查出的问题由谁督促整改落实”。加强过程控制就能及时发现问题，解决问题，尽可能避免质量问题的发生，也能促进工程进度。
③加强工程的中间验收 工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由监理组负责，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工；对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完整。
④对违反监理程序的监理组以指令或文件的形式要求承包人整改。对整改不力或屡次违反监理程序的监理组将其所施工项目暂缓一期计量，促使承包人严格执行监理程序。
3、加强实体质量控制
针对现场控制不力、施工欠规范的问题，监理组印发了《关于进一步加强现场控制、规范施工的通知》（新赛果六监 20**-74），指出施工中存在的问题，要求项目部立即整改，并进一步加强技术管理人员和施工班组的质量意识，严格执行监理程序，确保工程质量。
8月14日结合本期计量，监理组组织项目部对本期拟计量的工程项目进行了一次全面的质量检查，包括：结构物（桥梁、涵洞、隧道、挡土墙、干码片石护坡等）的断面尺寸、混凝土工程的强度回弹、“三背”回填压实度、墙背回填的透水层和隔水层设置、隧道锚杆和钢筋网片和防水板的施工质量等，检查中除干码护坡局部厚度不满足设计要求外，其它工程质量全部合格。
4、进行专项质量检查
监理组根据施工进展情况和施工中发现的较为普遍问题，及时的进行专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。本年度共进行隧道施工质量专项检查1次，结构物强度、断面尺寸和外观质量专项检查2次，砌筑工程质量专项检查2次，“三背”回填专项检查3次等，每次专项检查后印发检查情况通报，指出施工中存在的问题，要求项目部及时整改落实，再由监理组复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量稳步提高。
“三背”回填和防挡工程是路基工程质量控制的重点和难点，针对“三背”回填的填料不符合要求、层厚超标、不报检和防挡工程石料过小、砂浆不饱满、断面尺寸不够等问题，监理组于20**年8月份进行了“三背”回填和防挡工程两个专项检查，并印发情况通报要求项目部整改，现在施工基本规范，质量有了较大提高。
根据8月16日监理例会的安排，8月17日由监理组试验室负责对混凝土拌合站的水泥、砂石料，施工现场的钢筋等材料进
行检查，现场监督各类材料规范堆放、立牌标示，并抽样试验，如试验结果不满足规范要求将责令清除出场。三、加强安全施工及环境保护监理
一安全生产和文明施工
1、完善安全文明施工保证体系
工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于安全文明施工工作的开展，为了保证本合同段安全文明施工目标的实现，监理组在20**年进场后更新了包括安全文明施工在内的一系列保证体系，成立以组长为负责人的安全文明施工领导小组，分工明确，各项职责落实到人，并与每一名监理人员签订安全文明施工责任书；在施工过程中建立施工安全监理台帐，时时监督，及时发现施工过程中的安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态。
2、明确安全文明施工工作重点
根据本合同段20**年度施工计划，结合本合同段工程特点，明确了本合同段20**年度安全文明施工工作的重点，主要包括：
①本合同段路基工程都属于边施工边通行地段，如何降低扬尘，保证施工人员和车辆通行的安全是我们安全文明施工工作的重点之一。
②本合同段共有大中桥梁3座，小桥2座，今年开始墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工，均属于高空作业，为本合同段安全文明施工控制的重点之一。
③由于隧道施工要使用爆炸品，而且目前围岩状况不太理想，存在一定的安全隐患，属于本合同段安全文明施工控制的重点之一。
④本合同段实际施工进度同总体施工进度计划相比仍然滞后，为了实现工期目标，必然增加夜间施工的次数，夜间施工安全属于本合同段安全文明施工控制的重点之一。
3、加强安全文明施工和文明施工思想教育和现场管理
监理组制定了《安全文明施工管理办法》、《安全文明施工预案》、《施工安全监理技术交底》等各项管理制度，通过完善的制度来保证工程的安全、顺利进行。监理组采取兼职式安全监理，各专业监理工程师负责所监管工程的安全监督工作，监督检查施工单位的安全文明施工保障体系及措施的落实情况，并做好信息统计工作，及时反馈。
监理组定期召开安全文明施工会议，共举行4次安全文明施工会议，组织全体监理人员进行安全文明施工教育，及时传达上级单位对安全文明施工工作的有关要求，并在20**年4月4日召开了第六合同段安全文明施工专项会议，有效地推动了我合同段安全文明施工工作的开展，同时要求项目部加大对施工管理人员及农民工的安全文明施工教育，加强岗前培训，增强安全文明施工操作技能，同时要求在施工现场设置安全防护，如有反光材料贴面的标志牌、用栏杆围设施工作业面与道路分离，封闭施工，并挂设彩旗，保证施工的生产安全和过往车辆的行车安全。
4、安全文明施工的过程控制
监理组兼职安全监理工程师每天巡视工地，认真查找可能存在的安全隐患，对于发现的安全隐患及违反安全文明施工的不规范行为及时予以纠正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，没有整改或整改不彻底的监督彻底整改。安全监理工程师每天填写安全巡视记录，客观地记录发现的安全隐患及整改落实情况。
各专业监理工程师及现场监理员在每天进行查验、旁站过程中对所查验或旁站项目的安全文明施工情况进行检查，发现问题后立即要求整改，在整改完成前不允许后续工序的施工。
爆破物品库房严格按照当地公安机关的要求进行建设，符合安全规定，同时做好警报、消防、通风、防潮、防火、防雷电等设施，购买爆破物品采用单一进货渠道，并由公安机关押运到现场爆破物品库房。现在我标炸药库有两名保管员、三名保安人员和四名武警人员进行对炸药库的看管工作，保管人员均经过公安部门考核持证上岗。炸药库严格执行出入库登记制度，严格禁止闲杂人员接近库区范围。爆破物品的使用，严格按照制度执行，防止爆破物品的丢失。监理组定期或不定期对炸药库的安全及爆破物品的使用情况进行监督检查并记录，同时对使用过程中存在的管理疏漏，要求进行整改落实。同时加强炸药库保管人员及使用人员的自警意识和保安意识，确保爆炸品在工程实施过程中的使用安全。
现在是施工高峰期，加强安全文明施工管理是保证施工顺利的重要前提，监理组对隧道进、出口洞内的施工安全进行重点监测，加强隧道围岩的监控量测，掌握围岩变化情况，及时支护；同时对桥梁施工的高空作业采取必要的安全防护措施。
通过上述工作，本合同段20**年上半年实现了安全文明施工“O事故”的良好成绩。
二环境保护和水土保持
1、调整环保领导小组，加强环保工作
工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于环境工作的开展，为了保证本合同段环保目标的实现，监理组在20**年进场后更新了环境保护组织机构，由监理组长为环保领导小组组长，全面领导环境保护监督管理工作，同时监理组设专人负责环境保护监督管理工作，加强对我标段环境保护工作的实施监督。
2、完善环保制度措施，加强环保教育
通过健全的制度来开展环境保护监督管理工作，做到有章可循，监理组根据08年施工计划并结合现场实际情况补充修订了以下切实可行的环境保护管理制度：《环境保护实施计划》、《环境保护监理大纲》、《水土保持实施计划》、《环境保护监理措施》、《环保宣传教育制度》等，同时定期召开环境保护会议向每位监理人员传达上级单位下达的环境保护有关要求和宣传监理组制订的制度措施。监理组在完善自身环境保护工作管理制度的同时，督促项目部建立健全环境保护管理体系和制定各项环境保护措施的落实。
３、加大施工环保监管，实现环保目标
监理组对施工活动中的环境保护工作按照施工进程实施情况进行动态管理。监理组环保监理工程师每天巡视工地，对于发现造成环境污染的行为及时予以纠正，在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，没有整改或整改不彻底的监督彻底整改，并有详细检查记录。
为确保环境保护能够得到有效控制，防微杜渐，避免环境污染事故的发生，监理组在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进行审核，实行环境保护一票否决制，对环境保护措施不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查项目部环境保护措施的落实情况。在施工过程中，要求项目部在施工现场
进出口设置环境保护宣传标志牌，严格控制路基施工红线，减小对自然环境的破坏，督促施工单位加强对施工便道的养护工作，根据天气情况及时进行洒水降尘。监理组每月根据本项目管理考核办法对本合同段进行环境保护和水土保持大检查，检查后将结果上报总监办并通报项目部，同时要求项目部进行立即整改，整改完毕后监理组将进行复查。在上半年的工作中，监理组下发监理通知单一份。
４、完善环保内业资料，实现规范管理
按照项目执行办和总监办的要求完善环境保护资料并进行归档，根据工程的进展情况，对环保状况及存在的问题，每月按时向上级单位报送施工环保月报并存档。
目前，我监理组的环保监理工作正有条不紊地进行，基本完成环保任务和实现环保目标，上半年未发生污染环境的事故。
四、加强内业资料管理
监理内业资料是工程质量的证明材料，也是监理工作效率和业务能力的体现，保证内业资料的及时、真实和完整是监理工作的一项重要内容，为了加强资料的管理，监理组对制定了《文档管理办法》，对内业资料规范管理：
1. 实行内业资料完成情况与工资挂钩，每月发放工资前由分管资料的副组长对监理人员的抽检资料、监理日志、巡视记录进行检查，合格的方才发放工资，对资料不及时和问题较多的则暂缓发放工资，直至检查合格为止。
2. 根据工程分项划分建立资料台帐，每月与计量台帐进行对比，对监理人员拖欠的资料一目了然，促使监理人员及时完整的做好抽检资料。
3.每年冬季冬休前和次年春季复工前均有一段较长的空闲时间，监理组充分资利用这段时间对监理人员进行资料培训，对所有资料进行逐页检查，对存在的问题用铅笔标识后再交由相关监理人员补充、更正，再由副组长复查，复查合格的才进行整理归档。
赛果公路改建工程第六合同段监理组
二OO八年八月十八日