项目工程变更设计管理制度（六）
(1 工区段工程变更设计管理为工程管理部负责，设计变更执行规范标准及建设单位相关文件。
(2 三工区成立变更设计管理领导小组，组织机构如下:
组长工区经理
副组长工区生产副经理、总工程师、工其他相关副经理
组员工区计财部部长、工管部部长、段长、
(3 工区变更设计领导小组职责
(3.1 按照铁道部、京沈客专(辽宁)公司《工程变更设计管理办法》规范组织变更设计，领导本标段变更设计工作。
(3.2 审定上报Ⅰ类和Ⅱa类、Ⅱb类变更设计。
(3.3 变更设计归口管理工作为工程管理部，其职责是:
1、制定变更设计管理制度。
2、负责组织Ⅰ类、Ⅱa类、Ⅱb类变更设计数量,初审后交成本预算部审核工程造价、资料汇总和上报建设、监理单位的工作。
3、按照建设单位规定的程序上报变更设计，并负责向工区进行设计变更交底。
4、负责建立本标段的变更设计台帐。
5、完成领导交办的变更设计其它工作。
(3.4 计财部职责是:
负责对发生的工程量进行核对，并对产生的量差进行核算。
(3.5 工区变更设计职责
1、配合本管段内的变更设计工作，按照标段变更设计领导小组的要求提供基础资料。资料的收集整理，在工区的组织下，按规定报监理、设计、建设单位审批。
2、根据领导小组指定的变更方案、按照规定的程序向项目部工程管理部提报变更资料。
3、负责执行Ⅰ类、Ⅱa类、Ⅱb类变更设计。
4、负责建立本管段内的变更设计台帐。
5、完成领导交办的变更设计其它工作。
(4 根据铁建设[20**]146号文件和建设单位的有关要求，结合本工程的实际情况，本标段的变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类，其中:Ⅱ类分为Ⅱa类、Ⅱb类。
(5 变更设计项目划分原则:
(5.1 同一工点同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计；
(5.2 同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目(初步设计批准单位批准者除外)；
(5.3 变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。
(6 变更设计原因和责任
(6.1 变更设计分为以下5种原因:
1、完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善优化；
2、工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[20**]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计；
3、标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计；
4、不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计；
5、其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。
(7 程序和分工
(7.1 I类变更设计
(7.2 Ⅱa类变更设计
1、由提议单位填报《变更设计建议书》，提出变更理由和技术经济比较资料经总监理工程师签认后，上报京沈客专(辽宁)公司指挥部初审；
2、提议单位将《变更设计建议书》和公司指挥部初审意见报客专公司工程管理部，由领导小组副组长牵头，工程管理部组织相关单位和部门进行现场踏勘，分析、研究、确定变更设计原因、责任单位和技术方案，形成变更设计会审纪要；
(7.3 Ⅱb类变更设计
由提议单位填报《变更设计建议书》，提出变更理由和技术经济比较资料，经总监理工程师签认后，报京沈客专(辽宁)公司指挥部；
(8 变更设计时限
变更设计时限可以视情况适当调整，但应经公司同意，并向其他单位通报。
(9 涉及到既有线施工或跨越工程施工的，应严格按设计方案和防护措施施工，变更设计要从新审批。经路局或产权单位审查批准的施工方案和防护措施，原则上不予变更，确需变更的，必须报原批准单位同意。
(10 地方政府和其他单位提出要求变更设计时，由所在标段施工单位代办提议手续，按相应变更类别程序报批。
(11 变更设计引起的工程费用，按施工承包合同约定办理，属于总价包干范围的仅履行变更设计相关手续，属于总价包干范围以外，涉及投标包价调整的按合同约定的单价和计价方式确定的原则调整投标包价。
(12 工程质量事故引起的变更设计，相关费用按铁道部有关规定由事故责任方承担。
(13 变更设计引起的勘察设计费，建设单位管理费、监理费，按部有关规定办理。
(14 变更设计建议书应说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。
(15 会审纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案，确定费用处理方案。
(16 变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算单、变更设计费用计算单以及甲供物资变更清单等。
(17 《变更设计通知单》应加盖变更设计专用章，由签发单位编号。编号格式“①线②标③工区④⑤变⑥○7号”其中：①-建设项目名称(沈丹客专)；②-施工标段；③-工区； ④-工程专业简称；⑤-年度；⑥-签发单位简称；○7-顺序号。
(18 变更设计归档文件
①《变更设计建议书》；
②《变更设计会审纪要》；
③变更设计文件(含变更审计费用计算单)；
④铁道部审核批复文件(Ⅰ类变更)；
⑤《变更设计通知单》；
篇2：项目工程变更设计管理制度(6)
项目工程变更设计管理制度（六）
(1 工区段工程变更设计管理为工程管理部负责，设计变更执行规范标准及建设单位相关文件。
(2 三工区成立变更设计管理领导小组，组织机构如下:
组长工区经理
副组长工区生产副经理、总工程师、工其他相关副经理
组员工区计财部部长、工管部部长、段长、
(3 工区变更设计领导小组职责
(3.1 按照铁道部、京沈客专(辽宁)公司《工程变更设计管理办法》规范组织变更设计，领导本标段变更设计工作。
(3.2 审定上报Ⅰ类和Ⅱa类、Ⅱb类变更设计。
(3.3 变更设计归口管理工作为工程管理部，其职责是:
1、制定变更设计管理制度。
2、负责组织Ⅰ类、Ⅱa类、Ⅱb类变更设计数量,初审后交成本预算部审核工程造价、资料汇总和上报建设、监理单位的工作。
3、按照建设单位规定的程序上报变更设计，并负责向工区进行设计变更交底。
4、负责建立本标段的变更设计台帐。
5、完成领导交办的变更设计其它工作。
(3.4 计财部职责是:
负责对发生的工程量进行核对，并对产生的量差进行核算。
(3.5 工区变更设计职责
1、配合本管段内的变更设计工作，按照标段变更设计领导小组的要求提供基础资料。资料的收集整理，在工区的组织下，按规定报监理、设计、建设单位审批。
2、根据领导小组指定的变更方案、按照规定的程序向项目部工程管理部提报变更资料。
3、负责执行Ⅰ类、Ⅱa类、Ⅱb类变更设计。
4、负责建立本管段内的变更设计台帐。
5、完成领导交办的变更设计其它工作。
(4 根据铁建设[20**]146号文件和建设单位的有关要求，结合本工程的实际情况，本标段的变更设计分为Ⅰ类、Ⅱ类，其中:Ⅱ类分为Ⅱa类、Ⅱb类。
(5 变更设计项目划分原则:
(5.1 同一工点同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计；
(5.2 同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目(初步设计批准单位批准者除外)；
(5.3 变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。
(6 变更设计原因和责任
(6.1 变更设计分为以下5种原因:
1、完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善优化；
2、工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[20**]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计；
3、标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计；
4、不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计；
5、其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。
(7 程序和分工
(7.1 I类变更设计
(7.2 Ⅱa类变更设计
1、由提议单位填报《变更设计建议书》，提出变更理由和技术经济比较资料经总监理工程师签认后，上报京沈客专(辽宁)公司指挥部初审；
2、提议单位将《变更设计建议书》和公司指挥部初审意见报客专公司工程管理部，由领导小组副组长牵头，工程管理部组织相关单位和部门进行现场踏勘，分析、研究、确定变更设计原因、责任单位和技术方案，形成变更设计会审纪要；
(7.3 Ⅱb类变更设计
由提议单位填报《变更设计建议书》，提出变更理由和技术经济比较资料，经总监理工程师签认后，报京沈客专(辽宁)公司指挥部；
(8 变更设计时限
变更设计时限可以视情况适当调整，但应经公司同意，并向其他单位通报。
(9 涉及到既有线施工或跨越工程施工的，应严格按设计方案和防护措施施工，变更设计要从新审批。经路局或产权单位审查批准的施工方案和防护措施，原则上不予变更，确需变更的，必须报原批准单位同意。
(10 地方政府和其他单位提出要求变更设计时，由所在标段施工单位代办提议手续，按相应变更类别程序报批。
(11 变更设计引起的工程费用，按施工承包合同约定办理，属于总价包干范围的仅履行变更设计相关手续，属于总价包干范围以外，涉及投标包价调整的按合同约定的单价和计价方式确定的原则调整投标包价。
(12 工程质量事故引起的变更设计，相关费用按铁道部有关规定由事故责任方承担。
(13 变更设计引起的勘察设计费，建设单位管理费、监理费，按部有关规定办理。
(14 变更设计建议书应说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。
(15 会审纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案，确定费用处理方案。
(16 变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算单、变更设计费用计算单以及甲供物资变更清单等。
(17 《变更设计通知单》应加盖变更设计专用章，由签发单位编号。编号格式“①线②标③工区④⑤变⑥○7号”其中：①-建设项目名称(沈丹客专)；②-施工标段；③-工区； ④-工程专业简称；⑤-年度；⑥-签发单位简称；○7-顺序号。
(18 变更设计归档文件
①《变更设计建议书》；
②《变更设计会审纪要》；
③变更设计文件(含变更审计费用计算单)；
④铁道部审核批复文件(Ⅰ类变更)；
⑤《变更设计通知单》；
篇3：收费工作建立绩效考核制度
收费工作建立绩效考核制度
收费工作一直每个物业公司难度最大的工作。收费工作实施绩效化，从而会激励员工收费的积极性，提高收费水平。按照员工工作表现，工作业绩进行绩效考核，每周、每月都公布收费的考核百分比率。绩效工作奖金的发放将会打破物业公司“大锅饭”的规律，并提高员工的工作积极性，同时也彰显了物业公司绩效考核的目的和效果。
1、坚持全方位、全天候、全员参与，提高物业费收缴率
2、提升“收费是物业生存之本”的风险意识，使物业员工对物业收费工作的重要性、紧迫性有了深刻的认识和切身的感知。
3、催费形式多样化。加强节假日催收物业费，是提高物业公司收费的基本原则。
客服部不仅要采取电话和张贴书面通知的催缴方式，而且还要利用节假日或夜间去业主家收费，这也同时增加了物业员工和业主交流的机会，加强与业主间的沟通，从侧面了解到了业主的家庭特征、生活规律、基本经济状况，在攀谈中巧妙谈及物业服务工作和物业费的事宜，为日后收费奠定基础，保证收费效率。