工程施工进度计划保证措施（1）

　　我企业将把本工程列为全公司的重点工程之一，在各方面将给予大力支持、指导和配合，并安排专人分管指导，优先提供人力、物力、财力及设备保证，发挥企业整体优势，与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。确保合同总工期的实现。

　　第1节施工进度计划控制指标及其分解

　　1．施工进度计划

　　1.1 横道图（见附录）

　　1.2 网络施工进度计划（见附录）

　　2．工期控制目标

　　2.1 总工期目标：

　　招标文件要求20**年3 月30 日开工，20**年08 月30 日竣工，总工期为519 日历天。我企业提前工期7 天，竣工之日20**年8 月23 日。

　　2.2 各施工阶段目标控制计划及分解

　　工程项目完工时间

　　3．专业分包控制计划

　　3.1 专业分包及专项供应项目

　　业主指定：专业结构加固公司完成的结构加固及保护性拆除工程。

　　3.1.1 需专业分包项目：阳光板屋面工程、金属单面板屋面（坡道）、田径练习场金属及阳光板屋面、彩色金属夹心板屋面及阳光板屋面、门窗、幕墙工程、自动旋转门、体育比赛场地工程（含比赛场地恢复、训练场围栏及两块场地）、二次精装修工程、电梯工程、消防系统（包括消防喷淋、消火栓及手提式自动灭火器）、火灾自动报警、消防广播、背景音乐及其联动系统、LED 大屏幕显示系统工程、扩声系统（包括会议系统、同时传译、场地扩声）工程、安防系统、楼宇自控系统、升旗系统、比赛信息发布系统、场馆设备集成系统、有线电视系统、比赛专用的计时计分系统工程、10KV 变配电工程、训练场地照明工程（包括灯塔拆除）、结构耗能器、体育场地照明工程、固定和活动座椅及其座位改造工程。

　　3.1.2 专项供应：抗静电活动地板、室内塑胶地面、橡胶铺地砖地面、穿孔波形金属板外墙面、不锈钢栏杆（1050mm 高，栏板为穿孔金属板）、遮阳金属百叶、控制设备、普通灯具、新风换气机组、新风机组、空调机组、混流风机、屋顶风机、排烟风机、排风扇、分水器、集水器卧式暗装风机盘管、管道泵、组合式低噪音油烟净化机组脚踏式蹲便器、冲洗阀及其五金配件、自动感应式落地小便器及其五金配件、混水开关淋浴器、台式洗面器、水龙头及其五金配件、无负压供水装置、稳压罐、成品拖布池、水龙头及其五金配件、复合型散热器、热风幕。

　　3.2 总承包对分包的管理目标

　　通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下目标：

　　3.2.1 质量目标：分承包商承包工程的施工质量必须达到相应“施工质量验收规范”的标准，并不影响整个工程的最终质量目标。

　　3.2.2 工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总包相互配合，不影响其他工种施工。

　　3.2.3 安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。

　　3.2.4 文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响整个工程创安全文明样板工地目标的实现。

　　3.2.5 环境保护：减少施工过程污染，防止扰民现象发生。

　　3.2.6 消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。

　　3.3 分承包协调管理措施

　　3.3.1 管理模式

　　成立以项目经理为组长，生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。

　　3.3.2 为分包单位提供施工条件

　　我企业工程部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。

　　3.3.3 专业分包计划管理

　　我企业工程部做为总包单位要加强计划管理，专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。

　　3.3.4 总承包单位制定专业分包计划

　　工程部要制定专业分包计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。

　　专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。

　　经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。

　　3.3.5 对分包单位的施工计划管理

　　分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。

　　总包对施工进度管理的控制流程图 图16.1.1

　　3.3.6 对分包单位的材料计划、月统计报表的管理

　　分包单位要根据施工计划制定月度材料计划，根据施工计划完成情况做月度统计表，并报总包单位审核，由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。

　　3.3.7 对分包项目的技术、质量管理

　　技术质量部负责分包项目的技术管理（见图16.1.2）、质量管理工作（见图16.1.3）。

　　总包对技术管理的控制流程图 图16.1.2

　　总包对工程质量的管理控制流程图 图16.1.3

　　3.3.8 分包项目施工组织设计管理

　　A.施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。

　　B.施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的

比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。

　　C.分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。

　　D.总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。

　　3.3.9 分包项目技术资料、档案管理

　　A.工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。

　　B.分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位。分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。

　　C.分包项目完成后，分包单位应及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在分包合同中明确。

　　3.3.10 对分包的图纸和技术洽商管理

　　A.图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商管理处于受控状态，保证工程顺利实施。

　　B.分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。

　　C.分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。

　　3.3.11 对分包的施工试验和材料试验管理

　　A.施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。

　　B.分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，避免施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性和完整性。

　　3.3.12 对分包单位的施工质量管理

　　A.质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应建立、建全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。

　　B.分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。

　　C.分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。

　　D.分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。

　　3.3.13 进场材料的控制与管理措施

　　要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。

　　3.3.14 对不合格品的控制与管理措施

　　在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品 、重大不合格品）分别处置。

　　A.一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。

　　B.重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。

　　3.3.15 对分包单位的安全生产管理

　　A.安全生产环境是保证施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。

　　B.对进场的分承包商进行安全教育，与分承包商签定安全管理协议书，要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改；要求对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作；为分承包方提供的配电箱完好。

　　C.要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。

　　D.分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。

　　E.分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。

　　F.总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。

　　3.3.16 对分承包项目的竣工验收管理

　　A.分承包方保证其分承包工程的质量达到国家相应国家标准；负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程工验收申请及竣工验收。

　　B.在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织、监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。

　　3.3.17 对分包单位的消防、保卫管理

　　A.分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。

　　B.分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。

　　C.分包单位根据总包消防、保卫工

作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防、保卫措施。

　　D.总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。

　　3.3.18 对分包单位的文明施工管理

　　A.分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。

　　B.分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。

　　C.总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。

　　3.3.19 对分包单位的成品保护管理

　　A.成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场的成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施。

　　B.分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施应具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总包审核。

　　C.总包单位定期对分包单位的成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。

　　3.3.20 工程款的控制与管理措施

　　各分承包商的工程款分别报总承包核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经总承包方同意后报监理工程师，否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。

　　4．甲方直接分包控制计划

　　对各指定分包单位按照我企业管理模式全面进行组织、管理、协调和控制，并积极主动对其进行服务与支持，及时解决分包方的困难，同时要求分包尊重和服从总承包的统一现场协调和管理，使各承包商相互之间衔接紧密。

　　4.1 各指定分包单位的配合施工和安装

　　4.1.1 按分包商的分项工程施工进度要求，及时配合屋面、幕墙、钢结构等专业施工，及时配合完成各类机电、设备、空调机、变配电等混凝土基础，确保各类机电设备准时就位安装。保证整体施工的顺利进行。

　　4.1.2 在结构施工时配合预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。

　　4.1.3 各类机电设备需在结构层施工时预留吊装孔洞时，应由分包事先提出，总包协调，设计同意后进行实施。

　　4.1.4 设备在楼层垂直吊装，水平拖运过程中，沿线路径保持畅通，由总包负责配合实施。

　　4.1.5 设备管线安装前，总包应在安装部位四周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交分包施工。

　　4.2 各指定分包单位的协调管理

　　4.2.1 资源、机械设备的协调

　　根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备的安排利用顺序，确保关键施工线路得以保障。并处理协调好各分包商的利益，保证总体施工正常进行。包括：提供施工图纸，转达各方意图：

　　提供现场已有的脚手架、操作平台：提供现场的垂直运输机械设备，统筹安排和分配好各分包使用的时间，确保分包商正常使用；根据工程施工计划，提出各分包商设备、材料进场计划，并进行现场调度；分配和协调现场材料堆放场地；在现场或场外为各分包商提供临时办公场地及小型库房；提供水源、电源及公共部位的照明；为分包商提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料，确保整个施工标准的统一；提供垃圾堆放场地，并负责将现场的垃圾清除出场外；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护；提供现场警卫、消防设施。

　　4.2.2 其他协调

　　统一协调与地方政府部门、周边环境之间的协调。

　　4.2.3 对指定分包单位的管理措施

　　切实履行好总包的责任，从总包的高度、姿态和意识，严格管理控制制定分包的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性，是总分包形成一个有机的工程实施实体，总而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为分包单位提供施工依据；制定总的工程计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；组织或协调上道工序与下道工序的交接；提供现场施工条件和施工道路；解决分包方的困难，为分包方按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。

　　4.2.3.1 入场管理

　　分包商签订合同后，向分包商提供一册《分包商入场须知》，以保证在工程管理中总包与各分包之间能统一管理程序，便于协调工程施工，加强相互间的密切配合。分包进场后提供技术资料、管理文件、进行现场交接交底和入场三级教育，最后签发《入场许可证》。

　　4.2.3.2 质量管理

　　各分包方根据综合训练馆质量总目标编制各自的质量计划，并制定质量控制点。总包方参与对分包单位质量状况的考察，负责检验原材料和设备；参与业主代表对产品的抽查、质量监督和评定；进行隐蔽工程检查评定；实行样板制，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损，使施工按合同、设计、规范要求予以实施。以确保工程质量总目标的实现。对于所分包工程验收不合格的要扣除其工程款的相应部分。

　　4.2.3.3 技术管理

　　分包方在施工前须将施工方案提交总包方审定，审定通过后可执行。分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总包方负责。总包方对分包方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技术资料的管理，分包方须设置专职技术资料管理人员，由总包方资料员统一领导，定期和不定期进行检查，发现问题及时整改。待所分包工程交工时技术资料要及时交总包方归档。

　　4.2.3.4 物资管理

　　分包单位选用的设备和材料进场前报总包验收，合格后方可入场。严禁分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，由分包方提供检测结果报告。所有大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按总包提供的施工平面布置图堆放，并根据总承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。

　　4.2.3.5 进度计划管理

　　总包编制工程项目总进度计划，各分包单位应按照该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各分包单位编制各自的进度计划，由总包方审定。

　　在施工过程中总包方根据总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度令性计划，各分包方依此编制工程作业计划，包括月进度计划，上报总包方。总包方每月召开月度计划协调会，商定

落实月度计划。月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并对各分包方进行协调管理。

　　4.2.3.6 成品保护

　　制定成品保护措施的目的，是为最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现。成品保护须遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的成品防护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请，各分包商应按总包要求成立成品保护小组，并制定专项成品保护方案报总包审批后严格执行。

　　4.2.4 对分包提供的相关服务措施

　　4.2.4.1 为各专业分包提供的服务措施

　　A、我企业将严格履行总包责任、权力和义务，为各指定分包商提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。主要措施如下：

　　B、提供现场已有的脚手架、操作平台；

　　C、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；

　　D、合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；

　　E、提供现场办公场地及库房等临时设施；

　　F、在施工现场提供公共部分的照明及临时电源；

　　G、在施工现场提供临时水源；

　　H、提供现场警卫、公共部位消防设施；

　　I、提供外架安全防护和公共通道安全防护；

　　J、提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；

　　K、提供有关文件要求的其他措施。

　　4.2.4.2 塔吊

　　A、塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，便于总承包合理安排塔吊工作量，成分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

　　B、塔吊拆除后，各分包单位如需调运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

　　C、外用施工电梯在二次结构或装修使用期间，各分包单位若要求总承包帮助运料应提前1 天以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包在每天的“生产例会”上提前安排运送材料时间。

　　4.2.4.3 施工脚手架

　　A、在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供脚手。

　　B、在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手架材料进场搭设。

　　4.2.4.4 施工场地

　　各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。

　　4.2.4.5 施工道路

　　总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

　　4.2.4.6 施工用水

　　总承包再将按楼层设供水接头，以便于各分包单位用水方便。

　　4.2.4.7 施工用电

　　A、从业主制定接入点接入点接至各A 电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。

　　B、各B 电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。

　　C、总承包在适当位置设立B 电箱，以确保各分包单位用电方便。

　　4.2.4.8 工程轴线

　　A、提供结构基准轴线。

　　B、提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。

　　C、提供各楼层结构必要辅助基准轴线，供分包商投测安装基准轴线用。

　　D、遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线，总包应积极配合，及时完成。

　　4.2.4.9 工程标高

　　A、提供施工现场水准基准高程测量点。

　　B、提供结构体内±0.000 水准标高测量点。

　　C、提供各层最终完成地坪面标高（便于电梯设备等安装）。

　　D、在各楼层竖向墙结构体系上,放置相对标高控制线,供安装设备管线及精装饰分包商使用。

　　4.2.4.10 垃圾清理

　　各分包单位应做好各自的“活完料净脚下清”工作，做到工完料尽场地清。

　　废弃物与垃圾的处理按总承包的施工总平面图要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。

篇2：大厦外墙装修施工进度计划保证措施

　　大厦外墙装修施工进度计划及保证措施

　　1.进度计划编制原则

　　依据施工组织与策划，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

　　进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

　　2.进度计划的编制

　　2.1.工期目标：

　　计划开工日期20**年8月20日，计划完成日期为20**年12月5日，总工期105天。

　　2.2.主要分部分项工程工期计划安排：

　　根据即定的工期目标，我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前，各主要分部分项工程工期计划安排如下：

　　序号工程名称开始时间结束时间

　　1石材幕墙20**-8-20****-9-20

　　2维护结构砌筑20**-8-1020**-9-20

　　3玻璃幕墙20**-8-20****-10-30

　　4铝合金窗20**-8-3020**-10-10

　　5外墙涂料20**-9-20****-11-30

　　6自动门20**-11-20****-12-5

　　2.3.进度计划的确定：

　　依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

　　3.总进度计划控制原则

　　3.1.以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

　　3.2.以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

　　3.3.按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由"PAM"软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的分部分项工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

　　3.4.进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

　　3.5.管理控制程序如下图：

　　4.进度计划的分级控制

　　4.1.一级总体控制计划（总计划）

　　表述工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

　　4.2.二级进度控制计划（阶段计划）：

　　以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以层划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度。

　　4.3.三级控制计划（周进度计划）

　　以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，周计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

　　4.4.辅助计划：（天计划、补充计划和分项控制计划）

　　补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

　　分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

　　天计划：天计划是每天各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。

　　5.施工进度控制的保障措施

　　施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

　　5.1.施工组织与进度的责任保障：

　　1.建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

　　2.组织保障的管理

　　施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目安装副经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

　　根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

　　严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

　　建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。

　　充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。

　　提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。

　　6.2.进度计划的贯彻、交底与培训：

　　进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

　　6.3.做好现场调度工作：

　　现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

　　6.4.集中优势资源抓关键工作：

　　制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

　　在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

　　6.5.采用先进的工艺与方法:

　　本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：(略)

篇3：精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施违约责任承诺

　　精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约责任承诺

　　1施工进度计划

　　1.1 施工总进度计划

　　1.1.1 施工进度计划编制原则

　　(1) 按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。

　　(2) 施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。

　　(3) 满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。

　　1.1.2 施工进度计划

　　(1)根据招标文件的规定,我们拟定工期为118 天，已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在118 天之内。

　　(2)作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。

　　1.1.3 施工总进度计划

　　本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

　　1.2 施工进度计划网络

　　1.2.1 施工进度计划网络

　　各部分施工进度计划安排详见:附图，《施工进度网络图》（开工日期为假定）1.2.2 施工进度横道图详见:附图,《施工进度横道图》（开工日期为假定）

　　1.3 施工工期的控制方法

　　1.3.1 按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

　　1.3.2 专业工程分解，确定交接日期。

　　在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

　　1.3.3 按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：

　　(1)一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据发包方进度计划编制。

　　(2)二级计划：是承包编制的滚动计划，由项目经理部编制，报发包方认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

　　(3)三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。

　　(4)四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。在履行合同期间，应严格执行甲方下达的各项计划、指令。

　　1.4 保证工期措施

　　我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：

　　1.4.1 保证工期的技术措施

　　(1) 设计变更因素

　　以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

　　2）其他工种影响的因素

　　新建工程的装饰施工不可避免的要与其他各工种进行交叉作业（如空调、消防、智能化工程等）， 交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响 ，针对这一现象，项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系，掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况，采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。

　　3) 推行进度计划动态管理技术

　　采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

　　(3) 保证资源配置

　　在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

　　(4)保证机械配置

　　为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。

　　1.4.2 保证工期的管理与组织措施

　　从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：

　　(1) 建立强有力的项

目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。

　　(2) 本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。

　　(3) 实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

　　(4) 在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

　　(5) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

　　(6) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

　　1.4.3 保证工期承诺

　　(1)自监理单位发出开工令之日起，118天(日历天)内圆满完成本标段装修工程。(详见：施工进度计划网络图)

　　(2)如因我方原因致使本标段工程延期竣工，我司同意按每延误一日，我司应向发包方支付人民币20000 元违约金，该违约金分期计算，并在发包方应支付的工程款中优先扣除。

　　1.5 工期调整及追赶措施

　　本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

　　1.5.1 挖掘潜力，优化施工方案

　　通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。

　　1.5.2 增加人力、物力、机械和资金的投入

　　(1) 适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

　　(2)合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

　　1.6 各专业配合措施

　　因本装饰工程涉及空调、电气、消防给水等的配合，在一定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下：

　　1.6.1 根据工程总施工进度，服从甲方安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作；

　　1.6.2 熟悉相关专业图纸，结合本装饰施工情况，及时发现问题，提前与甲方代表或相关单位联系，提出具体处理方案。

　　2.各阶段进度的保证措施

　　2.1 准备阶段

　　2.1.1 超前准备

　　超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。

　　1.2 组建一个高效的项目班子

　　根据本工程的特点，公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的项目经理担任本装饰工程的项目经理。选调创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心强的施工班组进场施工。同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、项目部等组成的项目创优领导小组。公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场，对工程质量进行监督、指导，履行公司内部工程质量监理的职责。定期召开相关的质量工作协调会议，理顺解决质创优过程中的问题，在人员配备，技术管理和经济投入上给予充分的保证，确保创优目标的实现。

　　1.3 优化资源配置

　　(1)一旦中标，本工程将列为公司创优工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。

　　(2)根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ／T1001-91 网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。

　　2.2 施工阶段

　　2.2.1 迅速会审图纸，熟悉技术资料充分领会设计意图及业主的要求，通过研讨、及时予见和解决存在问题。编制各单项施工方案，编制施工总体计划；以月计划为重点，严格计划管理，通过班组任务单的下达，使工地作业计划与班组作业任务相衔接，保证按计划完成任务。对工程施工进度实行动态管理。

　　2.2.2 实行施工进度的三级动态控制措施

　　(1)一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制；

　　(2)编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整;

　　(3)每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即作出正确处理；

　　(4)专人负责同甲方和监理紧密配合，提前作好工程出现的设计变更工作；尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；

　　(5)、建立每天施工前的碰头会制度。管理人员与各班组长总结前一天施工中出现的问题，落实进度计划。

　　2.2.3 加强调度指挥

　　(1) 建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。

　　(2

) 根据网络计划组织好生产的并行操作和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。

　　2.2.4 加强施工管理

　　(1) 抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。

　　(2) 做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、施工顺序、进度要求、质量安全措施。

　　(3) 提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。

　　2.2.5 合理组织施工

　　(1) 合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间，对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，采用二班制进行夜间施工。

　　(2) 根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

　　2.2.6 优化施工技术方案

　　(1) 对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。

　　(2)对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，找出进度滞后原因，提出整改措施。

　　2.2.7 劳动力、机械设备投入方面的保证措施

　　(1) 根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

　　(2) 投入的机械、设备先进、实用、数量充足。

　　2.2.8 加强对材料供应的管理材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

　　2.2.9 加强后勤保证

　　(1) 按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。

　　(2) 合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理点，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。

　　2.2.10 制定必要的奖罚制度

　　对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。

　　2.3 可能影响工期的因素及预防措施

　　2.3.1 可能影响工期的因素

　　(1) 在施工现场，因施工现场条件的限制，在不影响业主正常营业的情况下进行施工，存在着相互交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展;因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换；

　　(2) 施工单位资金不足；

　　(3) 施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足；

　　(4) 施工材料不能及时到位。

　　2.3.2 针对以上因素采取的预防措施

　　(1) 在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行；

　　(2) 依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题；

　　(3) 施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率；

　　(4) 根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力；

　　(5) 及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务；

　　(6) 采用先进的管理体系，提高工作效率。