农房迁建住宅土建与安装的施工配合

　　本工程属多层住宅建筑，其施工的总体安排分为四个阶段，即：基础施工阶段 主体施工阶段 装饰装修施工阶段 室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。

　　各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工按两幢组织平行流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织立体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，在装饰装修施工阶段，由于两施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年多层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总承包管理有成套管理制度和技术、经验，即以总承包管理为主，各专业分包单位协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：

　　一、以总承包为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入施工现场的安装、二装等专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包单位统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建与安装及其它专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

　　二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

　　1、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。

　　2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各分包单位按总计划编制成套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

　　3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包单位审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

　　4、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

　　（1）土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业分包单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

　　（2）土建、安装及其他各专业分包单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

　　（3）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是厨房、卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，桉程序进行。

　　三、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

　　1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业分包单位控制工期的动态管理。

　　2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

　　3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

　　4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

　　四、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

　　1、土建、安装及其他专业分包单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核管理，最后交由建设单位校准批示，作为拔付进度款的依据。

　　2、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按进度计划要求及总控制质量计划要求统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补拔，作为下月工作计划完成的保证措施。

　　3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

　　4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法上相当行之有效的。

　　五、建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。

　　1、各作业单位均应在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，相互尊重劳动成果。

　　2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，树立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

　　3、楼层设置统一的监督员、楼层巡视员，发现有人违章作业、破坏成品时应及时阻止，并交现场协调小组处理。

　　4、采取必要的成品保护措施（具体详见"成品保护措施"章节相关内容）

　　5、所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立统一指挥、通讯、联络体系，打印成表格，人手一份。

　　6、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

　　六、现场协调管理网络示意图如下：

　　现场土建安装给、排水

　　建设单位组

　　协调装饰甲电器

　　装饰乙

篇2：工程土建施工安装施工配合

　　工程土建施工与安装施工的配合

　　一个工程的具体实施，土建与安装相辅相成，互为一体，密切不可分的。如何在施工中协调好土建与安装的关系，是工程顺利进行和质量保证的一个重要环节。整个工程将以土建为主导工序，带动安装同步进行。安装应服从土建整体施工顺序，做到并且应做好互相配合协调，目标一致，行动一致。

　　一、计划管理与配合

　　⒈ 以确认的总工期控制计划为依据，项目部组织各安装工种班组根据土建施工进度安排进行预留预埋及安装施工进度安排，由各安装班组根据进度计划进行实施，土建施工应每月或每旬向安装施工提出合理的协作计划。

　　⒉ 做好和种工作及各工序间施工搭接的连贯性，安装工程进度实施与土建同步跟上，加强对安装工程施工动态控制与施工具体计划的调整，确保在合同工期内如期完成。

　　⒊ 土建施工队与设备安装队在项目经理的主持下，每个月开一次协调会，使土建施工与设备安装施工既要分清责任，又要积极配合，设备安装人员要随时注意土建进度，不失时机地与土建配合施工。土建应主动为设备施工创造好时机，不能为加快施工进度而不与设备施工配合，造成工程质量低劣和工料的浪费。

　　二、现场管理与配合

　　⒈ 各专业安装办公房等方面临时设施由项目部统一安排解决，由项目部统一管理。

　　⒉ 安装材料、机具等临时堆场由总包单位统一安排，指定堆放，材料应挂牌堆放整齐，遵守总包单位现场管理制度。

　　⒊ 土建为安装提供良好的工作面和工作条件，为安装安排充足的施工用水、用电及垂直运输机械等方面的条件，安装工程施工后应做到工完场清。

　　三、施工管理与配合

　　⒈ 项目部对安装工程的质量、工期、安全生产进行全面管理、检查和监督。

　　⒉ 在基础施工阶段,穿过基础的管路,在土建成施工图中已注明的部分,应由土建成负责预留孔洞,未注明的管道穿过基础墙时,应由安装班组配合土建施工时预留孔洞,须埋入基础垫层的管路,应由安装施工队配合土建施工预埋,不能事后剔凿。

　　⒊ 在结构施工中，专人负责配合对安装的预留、预埋工作，确保预留、预埋质量。需要在结构上预留的槽洞，凡在土建结构图上注明的，要由土建负责预留，并应符合设计规范定的尺寸，达到安装施工的要求，未注明的槽洞，由安装班组负责预留。预留、预埋施工中不得随意损伤钢筋与结构，有矛盾时，由项目经理、技术负责人位同施工人员协调处理。在土建工程进行楼面浇捣时，密切配合预留上、下水管，暗盒及墙面上的开门插座安装，暗设箱安装与土建施工同时进行，应注意墙面、天棚的保护，避免污染损坏。

　　⒋ 在装饰阶段要密切配合对各种安装、室内装饰平行施工，提供一定的工作空间和工作面，合理穿插施工顺序，确保施工进度。通过楼板、墙的管路支架安装后，应由安装施工队负责给孔洞周围填实水泥砂浆，最后由土建施工负责装饰面的修整。

　　⒌ 安装结束，项目部要配合进行各种安装调试、资料汇总和验收，对存在的问题提出整改意见。

篇3：工程部资料信息员（土建工程师兼）工作责任范围

　　工程部资料信息员(土建工程师兼)工作责任范围

　　1.1 负责工程部内业管理和实施工作.

　　1.2 负责工程部管理制度执行情况的检查工作。

　　1.3 负责项目归档资料目录的编制和说明。

　　1.4 负责工程部内部会议纪要的整理工作。

　　1.5 负责工程部外发文件的编号整理工作和归档工作。

　　1.6 负责工程部归档资料的封闭工作，定期对工程部归档资料进行检查并督促相关工程师进行整改。

　　1.7 负责工程部印章的管理工作。

　　1.8 负责工程部电脑的和内部网的维护工作。

　　1.9 负责对监理部报送的《监理月报》进行审核，并将审核结果抄送监理部。

　　1.10 完成部门领导交办的其它工作。