土建工程项目部人员职责

　　1、项目经理

　　（1）项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人，对工程质量、安全、生产负完全责任。

　　（2）对建设单位负责。及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运行。

　　（3）保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。

　　（4）加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现"安全为天、质量第一"的方针。

　　2、项目技术负责人

　　项目技术负责人对项目经理负责，对质保体系的建立和运行负直接责任。其职责主要是全面管理项目质量工作，组织制定项目质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。在实现质保大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的质量进行检查、评审。其主要职责是:

　　（1）负责编制和修订保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。

　　（2）组织编制和修订质量保证文件。

　　（3）负责对供应商的评价工作。

　　（4）负责质量保证和质量检查的接口管理工作。

　　（5）编制和实施质量管理程序和实施细则，并督促各科室编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。

　　（6）编制和实施质量计划，参与物项和服务及见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。

　　（7）制定不合格报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。

　　（8）有足够的权利对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。

　　（9）负责制定质量培训计划，并按计划对安全质量科检查员或其他有关人员进行质保培训。

　　（10）定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查、评价质保大纲执行的有效性。

　　（11）主管安全质量检查员、施工技术员、检验、试验管理员、测量员。

　　（12）编制技术文件、不符合项的处理报告、质量记录。对施工过程进行质量、进度控制。

　　（13）对安全施工全面负责，主持安全事故分析和研究，审定事故处理方案。

　　3、项目副经理

　　（1）项目副经理对项目经理负责，是施工总管，主管施工调度、计划经营管理员、物资设备管理员、财务成本核算员工作。

　　（2）编制经营管理文件，提出经济技术指标。

　　（3）负责处理与建设单位的经济往来，组织重大经营活动。

　　（4）指导机械设备做好机械设备的调度和最优配备、机械设备的维修，使其发挥最佳经济效益。

　　（5）指导物资设备管理员编制材料计划，组织材料供应，保证工程正常进行。

　　（6）在项目经理外出的情况下，代理项目经理职务。

　　4、安全质量检查员

　　安全质量检查员设2人，安全质量检查员对项目经理负责，对安全质量保证体系的建立和运行负直接责任。其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定项目经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标，质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。在实现质保大纲的过程中，对各施工队的质量保证进行检查、评审。其主要职责是:

　　(1)负责编制和修订质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。

　　(2)组织编制和修订质量保证文件。

　　(3)负责对供应商的资格评审工作。

　　(4)负责质量保证和质量检查的沟通管理工作。

　　(5)编制和实施质量的管理程序和实施细则，并督促各施工队编制和实施本岗位的质保管理程序和实施细则。

　　(6)实施质量计划，参加物项、服务和见证点的验证及最终验收工作。

　　(7)制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。

　　(8)有足够的权力对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。

　　(9)负责制定质保培训计划，并按计划对质量室或其他部门的有关人员进行质保培训。

　　(10)定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查、评价质量保证大纲执行的有效性。

　　(11)执行公司安全监察站的有关规定和报告工作。

　　(12)按照质保体系和质保手册要求，在工程实施中，对各施工作业单位进行具体监督和二次以上的内部体系审核。

　　(13)审查在实施管理过程中，文件控制、程序控制以及资源等是否处于受控状态。

　　(14)会同建设单位及监理工程师对纠正措施实地检查验证。

　　(15)行使现场施工质量检查与验收的职责。

　　(16)严格执行工程现场技术规范和检验标准。

　　(17)原材料检查与抽样试验。

　　(18)落实三项制度，实行班组自检、互检、施工队复检、安全质量检查员抽检的检查验收制度。按检查范围和管理程序进行检查验收，填写各项施工记录。

　　(19)大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。

　　(20)对已发生的质量事故要坚持"三不放过"，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由施工技术员采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。

　　(21)有权制止在设备、运输物资和社会治安等过程中的不安全因素。

　　(22)严格执行国家、当地政府和施工指挥部制定的有关规程、法规，对违章人员有权批评教育，不听劝告者，有权暂停作业。

　　(23)当有危及生命、财产事故隐患时，有权暂停作业。

　　(24)编制所在工程的安全工作规则，制定安全持证上岗制度和操作制度，组织建立安全体系，对安全作业成果进行管理、核算与检查，考核成本的执行情况，进行成本目标控制。

　　(25)收集安全生产情报及时向项目经理报告，并做好安全记录，建立安全事故档案。

　　5、施工技术员施工技术员设4人，（金结、土建、安装、电气）其主要职责是:

　　(1)编制技术管理文件、不符合项报告、质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。

　　(2)主持编制、修改工程施工技术方案，编制、修改作业指导书。

　　(3)对施工质量全面负责，并接受安全质量检查员监督和评审。

　　(4)负责对重大工程质量、安全事故分析和研究，制定、审定事故处理方案。

　　(5)根据设计图纸、技术文件及有关规程、规范明确施工质量

要求，制定保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。

　　(6)深入现场及时发现问题，解决存在的技术问题，若发现设计文件或施工措施不能保证质量时，应主动及时提出改进意见并督促执行。

　　(7)编制作业指导书，提出具体技术质量标准。

　　(8)参加工程施工质量事故调查、研究分析，并提出处理措施或方案，由项目技术负责人批准实施。

　　(9)按施工的有关要求和总的进度计划，组织调度会布置生产任务，检查、落实、责任到人。

　　(10)在解决现场施工问题时，坚持"安全第一"。

　　(11)积极支持安全质量检查员和检验、试验管理员、测量员的工作，做好协调工作。

　　6、检验、试验管理员

　　检验、试验管理员设2人，其主要职责是:

　　(1)主管试验和检验工作，配合安全质量科检查和监督工程质量。

　　(2)编制试验计划，编制建筑材料试验工作程序，对施工进行监测控制。

　　(3)编制试验及控制程序。

　　(4)对使用的计量设备和监测设备定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。

　　(5)对常用的设备要经常进行检查，专人保管和使用。

　　(6)根据质保大纲要求编制本部门沟通管理程序。

　　(7)收集资料编制竣工（试验和检验）报告。

　　7、测量员

　　测量员设2人，其主要职责是:

　　(1)开工前按照设计文件恢复定线。

　　(2)施工中对结构工程的定位、放线、高程控制及验收、测量检查，及时提供准确、有效数据。

　　(3)工程竣工测量并提供成果。

　　8、物资设备管理员

　　物资设备管理员设2人，其主要职责是:

　　(1)主管设备管理和物资供应及保障工作。

　　(2)编制设备管理和物资管理文件。

　　(3)协助各施工队做好施工机械设备的调度和最优配置，指导施工机械设备的维修，使其发挥最佳经济效益。

　　(4)编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。

　　(5)编制施工机械设备管理文件，制定施工机械设备操作制度。

　　(6)编制施工机械设备使用计划，科学调度，使其发挥最佳效益。

　　(7)科学指导保养、维修施工机械设备，最大限度地提高出勤率。

　　(8)经常检查施工机械设备的完好率，消灭带故障作业，消灭不安全因素。

　　(9)收集计划、经营、后勤等部门提供的物资供应的中、长期计划，向公司财务科提出资金使用计划书。

　　(10)根据施工技术员提出的施工组织设计和形象进度要求，提出季、月主要材料的供应清单和数量。

　　(11)负责组织编制主要材料申请和订货计划，并编制材料供应计划，进行物耗考核，报送公司经营科和财务科、材料供应站。

　　(12)负责审核各施工队提供的零星物资计划，集中进行采购、供应和保管。

　　(13)对工程中使用的材料严格按质保手册提出的采购、订货、催货、运输、保管、检验等要求进行，接受质量、试验等部门的检查、监督、并提出改进计划。

　　(14)加强保安工作，接受安全部门的指导监督管理。

　　(15)做好物资凭证的整理汇编，建立物资"收、发、存、废"档案资料，培训物资管理人员和库管人员。

　　(16)负责物资的装卸、验收、保管、保养、发出、发送，保证生产物资质量。

　　(17)为施工生产、物资供应服务。

　　9、计划经营管理员

　　计划经营管理员设2人。其主要职责是:

　　(1)主管计划、经营、合同、统计等工作。

　　(2)编制经营管理文件，提出经济技术指标。

　　(3)负责处理与建设单位的经济往来，组织重大经营活动。

　　(4)收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。

　　(5)根据单项工程的总造价和合同的经济技术指标，编制工程的计划，提出生产经营指标。

　　(6)负责编制施工队生产经营的旬（周）作业计划，并根据计划督促、检查计划的实施情况。

　　(7)负责按月向公司汇报生产经营的实施报表。

　　(8)负责向建设单位提供月生产进度计划，重点部位生产情况报表。

　　(9)编制单项工程的预、决算、增（减）项目造价补充和存档工作，提出工程进度款的数据资料给公司财务科。

　　(10)负责定期进行施工队的实物工程量考核工作，拿出考核数据资料，为结算提供依据。

　　(11)负责向材料供应站提供物资供应计划，提出物资控制性指标和阶段性资料。

　　(12)定期汇编各种经济技术指标，及时向项目经理提供并配合施工技术员进行指标的考核和提供考核数据。

　　(13)协调所属单位之间以及本单位和外单位之间关系，处理合同执行中出现的问题，调解经济合同纠纷。

　　(14)建立合同签证、执行情况统计报表及档案。

　　(15)根据合同条款，办理工程预付款、竣工决算以及月工作进度款的申报和审批手续。

　　(16)审核施工队工程款的结算。

　　(17)接受安全质量检查员监督，确立协作单位法律责任并履行职责。

　　(18)定期总结在合同执行过程中履行合同的情况和问题，及时向项目经理汇报。

　　10、财务成本核算员

　　财务成本核算员设一人。其主要职责是:

　　(1)根据计划经营管理员提出的生产经营目标，结合本工程施工生产、物资供应、技术措施、劳动工资、成本控制等，提出流动资金需求量及筹措计划，固定资产折旧计划费用与成本降低计划，利用计划、专项资金计划等（注:在专项资金计划中设立质保专项基金）。

　　(2)对单项工程的成本、工程成果进行管理、核算与检查，考核成本的执行情况，进行成本目标控制。

　　(3)负责处理与建设单位财务往来，负责处理与外单位经济决算工作，负责处理税务和金融等业务。

　　(4)编制季、月会计报表，做好资金统筹安排和平衡调度。

　　(5)负责对生产经营活动过程及结果进行经济分析和考查，向项目经理提出控制成本的分析文件。

　　(6)定期收集、审查、核对、整理会计档案，编制本项目工程的财务移交清册。

　　11、工程施工队

　　各工程施工队在项目经理、副经理的直接领导和授权下组织实施施工活

动，主要职责有:

　　(1)根据适用的工程文件组织实施施工和修理工作，并形成记录文件。

　　(2)实施质量计划和工作计划。

　　(3)发现不合格项时，及时向质保部门和质量检查人员报告。

　　(4)实施安全文明施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。

　　(5)做好本施工队内部之间及各队的接口工作。

　　(6)做好物项交工前的维修、保养工作。

篇2：地产销售项目部组织架构与岗位职责

　　一、组织架构

　　1、设立项目经理

　　2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。

　　3、财务结算,统一由行政部负责。

　　4、营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司分管副总审批。

　　5、总经理定期与开发商沟通协调。

　　二、岗位职责:

　　1、项目经理:

　　总体负责项目的营销推广,撰写营销计划书。

　　负责与开发商技术沟通。

　　保证各项计划的顺利实施。

　　负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施

　　负责有关销售部各项工作的指导与监督工作

　　2、案场经理:

　　(1)负责销售现场全面管理,建立执行各项规章管理制度。

　　(2)提交项目销控、价格、优惠体系,报销售管理部批准。

　　(3)总结销售技巧,培训售楼人员。

　　(4)负责与开发商业务沟通。

　　(5)提交销售业绩汇总,及销售人员业绩表。

　　(6)总结分析项目销售情况,提交销售任务计划书。

　　(7)负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。

　　(8)主持召开案场会议。

　　(9)负责产品规划的设计修正建议。

　　(10)负责传达公司各期整体工作与重大决策。

　　3、市场研究员

　　协助项目经理及案场经理工作。

　　负责市场调研,提供市场竞争分析,整理相关资料,提出销售决策建议。

　　总结分析项目销售情况,编辑整理销售案场日报周报月报。

　　建立公司客户来电来访成交资源库。

　　4、案场主管

　　协助项目案场经理工作。

　　真实完整统计各种数据,送市场研究部。

　　负责销售合同的签订、保管工作。

　　负责房源回笼、按揭办理工作。

　　负责处理业主投诉。

　　负责事物的保管工作。

　　负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。

　　5、市场策划部:

　　(1)负责市场营销推广的策略设计并组织实施。

　　(2)协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。

　　(3)制定执行营销计划(广告、促销、设计、制作、公关)

　　(4)编辑小区刊物。

　　(5)塑造企业品牌形象,积累无形资产。

　　(6)根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。

　　(7)负责与媒体建立良好稳定的关系。

　　销售代表:

　　(1)负责客户的接待洽谈与签定售房合同

　　(2)负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料

　　(3)负责客户的分析与客户异议的处理

篇3：房地产公司工程项目部职责

　　房地产公司工程项目部职责

　　一、工程项目部的职能

　　1.工程项目部是在项目实施期间，工程管理部根据需要和工程具体情况，为工程管理需要而设置的管理机构;

　　2.工程项目部作为项目的具体管理机构，在授权范围内，代表工程管理部，对工程项目履行相应的管理职能和职责;

　　二、工程项目部职责

　　1.按照项目管理制度，提出具体项目的管理模式和业务流程方案;

　　2.贯彻执行工程管理部制定的工作计划制度，对项目进行有计划地管理;

　　3.跟踪项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平;

　　4.在施工阶段，负责同设计院，就有关设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系;

　　5.参与施工图审查交底和图纸会审工作;

　　6.制定项目的施工组织设计审查要点，参与施工组织设计和技术方案的审查;

　　7.对项目的进展进行检查督促，解决存在的问题;

　　8.对项目的监理单位、施工单位的工作质量进行检查;

　　9.配合公司有关部门或工程管理部组织的现场巡视检查工作;

　　10.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理;

　　11.对设计变更、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责;

　　12.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用的监控;

　　13.对项目工程技术资料进行管理，并作为公司和工程管理部档案管理的补充;

　　14.对负责项目的现场资料进行收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;

　　15.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;

　　16.参与项目竣工验收和移交，配合物业管理公司做好售后服务;

　　17.在施工单位提交的工程款支付报告中签署项目部意见，对工程形象进度进行确认。