污水处理土建施工组织措施

　　1、开工准备

　　（4）做好"三通一平"按施工平面布置好，埋设施工用电，用水线路发管道，安排水电计量表。

　　（5）根据现场总平面布置图，按建设单位规定的红线及工地分区线搭好临时设施，监设须与场容场貌、施工计划相配合。

　　（6）根据施工计划按期组织各工种的施工人员进场，做到劳动力的满足和合理高难度效性及施工机械按需进场。

　　（7）按施工计划组织 0.00 以下的主材和主要材料进场。

　　2、技术准备

　　（1）组织班组长和各工种人员对土建、安装的施工图认真阅读，吃透设计图的结构、建筑装饰、使用功能的意图和要求，列出技术交底时需要答意见和要求，然后请设计、建设单位、监理公司进行技术交底。

　　（2）对工程分部、分项施工前组织各工种班组长以上的技术业务骨干进行技术交底，质量交底，安全交底，并逐组下达全体施工人员进行安施。

　　（3）按施工总平面图放好轴线，做好假定永久性座标控制等标高，埋设好轴线控制等验收无误后，请甲方代表或监理部门验收签证。

　　（4）编制的钢筋，模板翻样经工地技术员复核，技术负责人审核无误后方可交有关班组制作加工成形。

　　（5）编制综合预算，分析各种材料及人工工日作为各种材料进场计划劳动力调配的依据。

　　3、组织措施

　　（1）我公司充分发挥综合施工能力的优势，集中力量的挥边作战的精神，并采取科学的，先进的，合理的施工方法，为创信誉，确保质量和安全，工程按期完成，我的质量目标是：总结以往的施工经验，统筹兼顾，精心组织，严格按国家规范标准施工，以优良工程的标准，标化管理组织实施。

　　（2）建立建全的工程项目负责人为核心的施工技术员、财务员、质量员、安全员、材料员专业专职的施工领导班子，制定和建立责任对人，分工明确，奖罚分明的岗位责任制和工作制度，以职责健全，各项管理网络体系，使其工作层层落实把关，计划材料进场按规定必须有质保书和出厂合格证，及时难度合格方可使用，否则拒收料，材料入库后，要分类堆放整齐，立卡，记帐，做到帐物、卡耗用之相符，各类资料分档分类汇编成册，编制目录以便一目了然。

　　（3）在施工中，发现质量如安全隐患、质量，安全员有权行使督促整改返工，停工，奖罚权利，施工中每个分部，争项和安全设施未经质量、安全员检查，验收合格，律禁止下一道工序施工，以确保工程质量的优良和安全现场的标准休工地。

　　4、管理措施

　　（1）为保证本工程优良率和安全现场标准化的实施达标，工地在整个施工过程中，实施"三交三检一亮相"的措施，即下道工序施工前进行技术交底（安全技术交底），质量验收按优良工程标准（安全标化）的施工交底，施工人员交接班需交代的工作情况（安全）及注意事项交底，三检是个人及施工质量自检，班组互检和施工人队的质量（安全）检查，一亮相，施工人员工作后在作业面上亮出自己的姓名，以促进安全员施工质量和安全的自我意识，从而实施奖优。罚劣的管理。

　　（2）根据我公司的技术、管理、施工力量的优势，提高企业的知明度和社会信誉，本工程项目保证按上海市相关规定验收，从而满足建设单位"早竣工"创信誉，早出经济效益的方针。

篇2：土建施工对安装工程配合措施

　　土建施工对安装工程的配合措施

　　(1)由项目总工程师负责配合措施的落实。

　　(2)根据设计图及规范要求，由项目总工程师约定设计单位、监理单位、建设单位、各安装工程施工单位进行详尽的安装配合会审，确定需要配合的项目，明确各方责任及负责范围；

　　(3)根据配合的项目、各方责任及负责范围，确定具体的配合位置及内容，对相应的预埋件、预留孔洞等，对比相关安装工程的安装图，进行准确性核定；

　　(4)根据施工进度及实际工作安排，严格在所要求的范围、时间、位置上执行配合，要求各施工单位均做到按时、保质、准确、无误；

　　(5)按施工规范、设计及安装配合会审的要求，对相关范围内的工作或成品、半成品作细致的保护；

　　(6)与安装施工的单位，在预留、预埋前进行现场确定、复查，保证预留，预埋的准确性；

　　(7)预埋施工完后，必须进行保护，在施工现场和记录上明确标示施工情况。

　　(8)根据项目配合确定的位置，埋件，预留孔洞，对比安装图，再进行核定。

篇3：项目土建施工进度计划和各阶段保证措施

　　项目土建施工进度计划和各阶段保证措施

　　一、施工进度计划

　　我公司如有幸中标，中标后，将制定详细的月进度计划，定期召开周、月计划会议，检查计划的执行情况和工程质量情况，如遇有阶段工期不能完成的情况，将及时调整人员及设备力量，抢回失去的工期，确保按期完成工程任务。（详见施工进度计划表）

　　二、进度保证措施

　　1、 细化进度计划，以节点目标保工期目标

　　为对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术进行工期优化，以确保总进度计划目标的实现。

　　2、 合理进行资源配置

　　对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。

　　1）项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工项目的劳动力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。

　　2）切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要。施工中的材料可分为主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据季度和月（旬）作业计划，备足构成工程实体的各种主要材料；同时，要根据工程进度要求，加大脚手架钢管、扣件和模板等周转材料的投入。

　　3）工程施工的机械设备，既是固定资产，又是生产手段。除按施工需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理的有效环节，重视保养和维修。设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理，落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。

　　3、施工技术及质量管理上的保证

　　运用可靠的、合理的、先进的施工技术，避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋施工技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。

　　对本工程的各施工技术特别是重点施工技术须做专项施工组织设计，确保分项的顺利施工。

　　在模板施工技术上采用钢模配合木模的模板组合，不仅可保证施工的质量，同时也由于工人在操作上的熟练程度，使得模板的支设速度有了保证。

　　在钢筋加工制作上采用方便可靠的闪光对焊、搭接焊等常规连接技术使钢筋的绑扎成型加快了速度。

　　采用质量可靠的泵送砼施工技术，节约了施工场地，加快了浇筑速度。

　　总之多种技术的有机合成，体现在本工程中不仅确保了工程的施工质量，同时也为加快施工进度提供保证。

　　4、 施工计划组织与管理上的保证

　　一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场施工，坚决做到"今天通知，明天进场"，使时间的利用率达到最大。

　　采用先进的信息化施工管理技术，对施工进度实行动态管理，确保工期处于受控状态。

　　由公司主要负责人主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

　　项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次生产调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　　发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面上区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。

　　5、管理机制上的保证

　　我公司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套管理激励机制，有完善的保障制度和奖励机制，可以充分调动管理人员及作业人员的积极性、灵活性和创造性，每个职工均以公司为荣，公司以拥有这么多的优秀职工为骄傲，这样的管理机制使公司上下凝成一气，形成极具有战斗力的施工队伍。