安居住宅小区工程施工程序

　　**村48、49、50高层工程量大，结构复杂，工期十分紧迫，为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。

　　1、施工顺序

　　施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为高层建筑，基础较深，土方挖填量大，且地下设备管线设施多；装修做法较复杂，且管网纵横交错。因此，采用平行流水立体交叉作业，遵守"先地下、后地上，先主体、后群房，先结构、后装修，先土建、后设备"和装修施工"先外檐、后内檐"以及"外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下"的原则。

　　基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

　　施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、暖气、通风、煤气、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。

　　划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。

　　高层建筑施工流水段的划分与多层建筑施工基本相同。主要要处理好以下几个问题：

　　1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性：

　　2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。

　　3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。一般情况下：单栋的大模板工程以每层4~6段为宜，框架结构工程施工每层约6~7天，流水段以3~4段为宜，框筒结构施工每层8~12天左右，流水段以3段为宜；钢结构施工审水段不应少于3段，以5段为宜。

　　4、各栋不等量的建筑群体，"应以量大的主要建筑为主，进行流水段的划分；各栋等量的建筑群体，可以按栋作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。

　　根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。

　　本工程±0.00地下室部分为统一整体，施工时设置后浇带，可以按后浇带分隔为六个主要的流水段。

　　0.00以上为三栋塔楼，塔楼之间并不相连。每栋是独立的，为了充分利用生产资源和保证均衡施工，将三栋相同楼层作为一个施工流水段。可以保证各工种有充足的工作量，保证进度按计划进行。例如48栋在进行混凝土施工时，49栋可进行钢筋施工，而50栋则可进行模板施工，逐层流水作业。

　　每个流水段间以混凝土浇筑为关键线路，组织各施工段间以混凝土浇筑为关键线路，组织各施工段间的流水交叉施工，装饰和安装工程穿插施工。

　　2、施工程序

　　本工程各栋号采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分段，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构至8层时，穿插室内粗抹灰施工，管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程与主体结构同步进行，要求在主体结构封顶屋面工程完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。地下室设备安装和电梯安装要求在主体结构封顶后进行，其总体施工程序如下：

　　一、总体施工程序：

　　二、基础施工程序：

　　三、每层结构采取梁、板、墙、柱混凝土一次浇筑成型，其施工程序如下：

　　图6 主体标准层施工顺序

　　说明：

　　(1)、测量放线：放线前由砼工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，栋号负责人抽查验收，报监理工程师验收。

　　(2)、竖焊：施工前砼工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检查会签表，执行班组长→工长→质安部→栋号负责人抽查验收，报监理工程师。

　　(3)、墙柱钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书，执行第(2)条施工程序，在墙柱钢筋验收前不得上板梁墙的模板和木方等材料，否则，将对木工工长和班组进行处罚。

　　(4)、墙柱模板安装：墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙柱板梁模板，执行第(2)条检查程序，报监理工程师验收。

　　(5)、梁板钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。

　　(6)、砼浇注：由质安部通知砼工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。

　　(7)、拆模：由木工工长下达施工任务给班组，班组接到施工任务书方可拆模，施工任务书中必须写明砼浇注完成后的时间，拆模时木工工长通知砼工长开始养护，拆模完成后砼班组填写会签表，执行第(2)条检查程序。

　　(8)、砼养护：由砼工长下达施工任务书给养护班组，砼工长做养护记录。

　　(9)、下一个标准层重复执行上述程序。

　　3、施工调度

　　为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

　　调度体系运转情况如下：

　　一、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

　　二、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

　　三、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

　　四、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

　　五、监督检查

施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

　　六、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

篇2：房地产公司质量手册:工程施工控制工作程序

　　房地产公司质量手册：工程施工控制程序

　　1.目的

　　通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。

　　2.范围

　　本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制。

　　3.职责

　　3.1工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作，协调处理有关的重要事项。

　　3.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程施工的控制，负责对项目的施工进行综合协调。

　　4.控制程序

　　4.1工程施工准备阶段的工作

　　4.1.1项目部依据《工程监理控制程序》的规定，审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。

　　4.1.2项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后，组织监理单位进行审查，填写“施工组织方案审查记录”，审查的主要内容包括：

　　4.1.2.1施工计划安排是否符合要求；

　　4.1.2.2施工部署、施工方法是否切实可行；

　　4.1.2.3施工平面布置的合理性；

　　4.1.2.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现；

　　4.1.2.5冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；

　　4.1.2.6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现；

　　4.1.2.7工程成品保护措施是否满足验收要求。

　　4.1.3由项目部组织进行图纸会审和技术交底，执行Q/TZH-WI-023《图纸会审制度》。

　　4.1.4由项目部组织进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。

　　4.1.5工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查，确定施工联络方式，创造良好的施工环境。

　　4.2工程施工进度控制

　　4.2.1项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素，对审核中发现的问题由项目部督促施工单位进行整改。

　　4.2.2组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性，对不能满足要求的计划进行修正。

　　4.2.3组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查，确保满足施工进度计划的需要。

　　4.2.4项目部组织监理单位、施工单位每周召开工程例会，听取施工单位对上周工作的汇报，布置下周工作任务，项目部对影响工程进度的问题进行协调。会后由监理作出会议纪要并发放与会单位。

　　4.2.5项目部依据Q/TZH-WI-025《计划统计管理制度》的规定，做好工程建设的统计计划管理工作。

　　4.3工程施工质量控制

　　4.3.1项目部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工，并符合国家规范、标准；对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案，并监督实施。

　　4.3.2项目部依据Q/TZH-WI-015《材料设备管理制度》的规定，组织监理和施工单位对进场材料设备的质量进行检查验收。

　　4.3.3项目部督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。发生质量事故时，由工程部组织进行调查处理，执行Q/TZH-WI-024《工程质量事故处理规定》。

　　4.3.4项目部组织施工管理人员进行现场巡视，及时处理施工中存在的质量问题，并做好记录。

　　4.3.5在每周的工程例会上，由监理单位对工程施工质量情况进行总结，提出存在的问题，研究制订措施，并监督实施。

　　4.3.6项目部对工程施工过程中的设计变更，执行Q/TZH-WI-019《设计变更实施办法》。

　　4.3.7项目部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料，依据Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》的要求，由项目部资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。

　　4.3.8对关键的设备安装和施工工序，由项目部进行重点控制，加强监督检查的力度，采取有效的措施，对各个环节实施连续的监控。

　　4.4工程施工投资控制

　　4.4.1按Q/TZH-WI-020《资金运作管理办法》的规定，项目部审查施工单位编制的工程项目各阶段资金需用申请计划，核实实际工程量，经项目部经理和工程部经理签字后，上报财务与资产经营部。

　　4.4.2对工程预决算执行Q/TZH-WI-026《工程概

预算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程决算管理制度》。

　　4.4.3根据现场工程量的核实情况及预算结果，进行工程签证，由监理工程师和项目经理签字认可后生效。

　　4.4.4根据施工合同规定的工程价款结算方式，由施工单位按工程进度填写工程价款申请单，经项目部工程预算人员和工程管理人员、监理工程师、项目部经理核实签字后，报公司审核后进行支付。

　　4.5工程施工安全控制

　　4.5.1项目部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度。

　　4.5.2监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现的问题，并以监理通知的形式下发施工单位，责令限期整改。

　　4.5.3项目部组织对发生的安全事故，依据Q/TZH-WI-017《安全管理系统文件汇编》中的“事故调查、处理、报告管理办法”的规定进行调查处理。

　　4.6工程验收控制

　　4.6.1项目部依据Q/TZH-WI-022《工程质量验收管理制度》的规定，监督监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作，未经验收，施工单位不得进入下一道工序施工。

　　4.6.2项目部组织设计、监理、施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收。

　　5.质量记录

　　5.1QR11-01施工组织方案审查记录

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-015《材料设备管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系统文件汇编》

　　6.3Q/TZH-WI-019《设计变更实施办法》

　　6.4Q/TZH-WI-020《资金运作管理办法》

　　6.5Q/TZH-WI-022《工程质量验收管理制度》

　　6.6Q/TZH-WI-023《图纸会审制度》

　　6.7Q/TZH-WI-024《工程质量事故处理规定》

　　6.8Q/TZH-WI-025《计划统计管理制度》

　　6.9Q/TZH-WI-026《工程概预算管理制度》

　　6.10Q/TZH-WI-027《工程决算管理制度》。

　　6.11Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》

篇3：弱电机房装修工程施工程序顺序

　　弱电机房装修工程施工程序、顺序

　　1.施工程序

　　施工程序：接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段，每阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。

　　签订施工合同，明确双方应承担的技术经济责任条款后，即开始为单位工程开工创造必要的条件，施工前办理完下列事件：施工执照办理；施工图纸会审施工，预算编制；施工组织设计已经批准并已交底；现场的临时设施基本能满足开工后生产和生活的需要，材料，工具可陆续进入现场，保证连续施工；劳动力计划落实，随时可以调动进场，并经过必要的技术安全防火教育。

　　准备工作阶段工作就是使工程具备上述开工条件，然后写出开工报告，并经上级主管部门批准进入正式施工阶段。全面施工遵循先湿后干，先墙面及天花吊顶后做地面、踢脚线的顺序，吊顶工程应在通风、水电管线完成后安装后进行；平行交叉施工，各工程相互配合，每道工序以及隐蔽工程内部预先验收。严格检查工程质量，整理各项技术经济资料，然后经建设单位、施工单位和质检站交工验收，双方办理交工验收手续及有关事宜。

　　2.施工起点流向

　　本工程将采取全面展开交叉施工，根据工程工期，质量和安全要求以及施工条件，其施工起点流向在工程施工中基本原则使先湿作业，后干作业，先墙顶后地面，先管线，后饰面。调试阶段先电气，后水暖，再空调，装饰阶段先油漆，后裱糊，再面板，施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水。对技术复杂、工期较长的部位先进行施工。

　　这种方式能保证工程质量，可防止成品损坏，可尽量避免各工序交叉作业，便于组织施工，保证施工安全，而且清理垃圾也方便。将工程划分为4个工程段，施工任务清晰，责任明确，尽量利用时间和可大面积施工的优势。

　　3.施工顺序

　　在遵循施工程序，符合施工工艺，保证施工方法质量的前提下，确定施工顺序为：墙体→搭架→墙内管线→墙面→顶棚内管线→吊顶→线角安装→顶棚涂料→灯饰、风口、烟感、广播、监控→地面→安门扇→电气插座、开关→地面清理→交验。各施工段之间的施工顺序由施工起点流向定出。电气安装工程可以分成几个明显的施工阶段，将在工程中有关分部（分项）工程之间进行交叉施工，紧密配合，阶段施工为：预留预埋→管线安设→设备安装，力求各工序井然有序，低耗高效，缩短工期，科学的组织施工，全面完成各项施工任务。