土建工程进度管理

　　1、要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，监理工程师（甲方代表）对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出意见。

　　2、在总的进度计划前提下，要求施工单位做出季度、月份工程各工种的具体计划与安排，并审查其可行性，如发现施工过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。

　　3、现场监理应建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改等问题。

　　4、定期召开有关工程进度的协调会，对其中有关进度问题提出监理意见。

　　5、督促施工单位按月提出施工进度报表，交各专业监理工程师（甲方代表）审查确认，最后写出监理月报。

　　6、根据施工进度总计划，按分部、分项进行工程进度分解，根据分解情况确定季、月、周施工进度计划。

　　7、对实际施工进度与工程进度计划进行比较，当发现实际进度与工程进度计划有偏差时，及时通知施工单位采取有力措施，进行补救，保证实际施工进度始终与施工进度计划相符合。

　　8、定期召开现场协调会，及时协调施工、设计、甲供材料供应、分包等单位的关系，积极主动地帮助施工单位解决施工中的各种问题。

篇2：房地公司项目进度管理制度

　　房地公司项目进度管理制度

　　1 总则

　　1.2 明确项目所在公司进度管理责任人的义务，实施进度管理与公司考核及奖励挂钩的措施，确保高效、优质地完成项目建设的任务。

　　2进度管理的组织

　　2.1 管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构，负责各项目所在公司进度审核工作。

　　2.2 管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门，负责各项目开发进度的分析整理和监督，定期汇报。

　　2.3 管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作，负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况，并定期将各项目所在公司专项业务进度完成情况汇总到管理公司经营管理部。

　　2.4 各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人，全面负责本公司的进度管理工作。

　　2.5 各项目所在公司开发设计部为进度管理的归口部分，负责项目进度的管理工作。

　　3 进度管理的实施

　　3.1 项目分期进度

　　3.1.1 在项目整体经营策划书中拟定项目总体开发进度，作为整个开发项目的经营周期。

　　3.1.2 根据项目实际的分期进度情况编制分期进度计划，在分期项目委托设计开始前的一个月完成分期项目开发进度计划，并报管理公司经营管理委员会审批。

　　3.1.3 经批准后的项目分期进度将作为项目经营管理责任书中项目开发周期的附件。

　　3.2 年度、季度开发进度

　　3.2.1 每年年初各项目所在公司根据"项目进度编制要点"的要求开始着手拟定本年度各公司开发进度计划(其中包括各项目各期营销进度、规划进度、资金进度、招投标进度等)，并报管理公司经营管理委员会审批。

　　3.2.2 经审批确定后的项目年度开发进度将下发各项目所在公司执行，各项目所在公司需将年度进度计划分解为季度进度计划并报管理公司经营管理部备案。

　　3.2.3 管理公司各业务部门负责及时跟踪各项目专项业务的工作进展情况，使项目的开发进度在受控范围之内，并每月将各项目进度情况(能够用横道图表达的尽量使用横道图)汇总到管理公司经营管理部。

　　3.2.4 管理公司经营管理部负责每季度编制各项目进度完成情况评估报告。

　　4 进度调整的管理

　　4.1在项目开发经营过程中如管理公司各业务部门或各项目所在公司进度管理员发现项目开发进度的某一项进度比原拟定的年度进度计划延迟在1个月之以内的，应及时提出调整或整改措施确保整体进度能够按时完成，并报管理公司经营管理部备案。

　　4.2如项目开发进度的某一项专项进度计划比原进度延迟一个月以上或由于某些原因已确认无法按时完成原定进度计划的，应认真分析原因，如需调整进度计划应报管理公司批准。

　　4.3管理公司及项目所在公司进度管理员如提前发现某项进度无法按原定进度计划完成的，应及时预警，提出解决方案，避免项目进度的延迟。

　　5 相关作业流程和指引文件

　　1) PMG001 进度计划内容编制要点

篇3：室内装饰项目工程进度管理措施

　　室内装饰项目工程进度管理措施

　　1.1工进度计划控制

　　施工工期：本工程工期计划为50日历天。

　　*施工过程控制

　　以完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制，来完成公司对业主的郑重承诺。

　　﹒项目管理模式

　　1）公司领导作为本工程的总策划人，具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附图。建立工程项目的质量保证体系，分级控制，分层管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包管理体制，全面实现工程项目管理的综合目标。

　　2）总承包管理要对各生产要素和专业配属劳务队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。

　　3）为规范该项目的管理工作，项目经理部将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《安全管理手册》、《物资管理手册》、《合同管理手册》、《技术管理手册》、《资料管理手册》和《CI工作手册》等。

　　﹒工期安排与进度控制

　　为不干扰周围居民的工作、休息，项目部严格遵守广州市和业主的规定和要求，在白天的有效时间内，充分发挥经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的垂直运输机械等技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到"空间连续、平面占满"。在装修阶段期间，由于各专业分包开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施工顺序，为各家分包提供施工条件。

　　﹒施工质量控制

　　为保证工程达到优秀的施工质量，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，并编制《工程创优计划》，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司"过程精品"的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。

　　﹒施工方案管理

　　施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产执行"方案先行"的原则。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到指导施工技术先进、成本低、速度快、质量好，保障工程目标实现的目的。

　　﹒安全文明施工管理

　　本工程的安全文明工作管理目标为"广州市文明安全样板工地"，项目经理部安全部门要依据广州市和我公司的现场安全管理标准，编制《安全文明计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。

　　﹒环境保护管理

　　为保证周围地区的正常工作，公司协助项目贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响

　　﹒计算机信息化辅助管理

　　充分发挥计算机管理方面的优势，实现计算机办公管理，加强项目、公司总部的监督管理力度，提高服务业主的水平，完善公司的施工管理系统。

　　﹒实行样板作业法和首检制度。分项工程上岗前，首先做出样板，由专业队负责，经理部和业主、监理进行质量首检鉴定后方可大面积施工。

　　﹒建立操作岗位责任制，严格按"三过程管理"并与"过程挂牌"制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行"自检""交接检"确保过程质量要求。

　　﹒自检：上岗工人要严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，班组长填写自检表

　　﹒交接检查：过程之间的交接检。由总工长组织各段工长交接检，交接双方在记录上签字并注明日期。

　　1.2进度计划保证措施

　　施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收

　　施工项目进度控制方法

　　施工项目进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行实际施工进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

　　施工项目进度控制措施

　　﹒建立工期保证小组，小组成员主要完成以下任务

　　1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

　　2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥群众，发挥群众的干劲和创造精神

　　3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工实际的进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

　　4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成

　　5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督处资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工。

　　6）检查施工进度计划实施情况。

　　7）工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议；每月25日召开月计划完成检查会议；每周一召开周计划工作实施会议；每周五召开计划完成检查会议。

　　充分发挥我公司施工组织管理优势，由各级管理人员对各到工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以追最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。

　　加强施工中的过程控制，严格"三检"制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。

　　施工进度计划责任落实到人。

　　生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量。