物业经理人

建筑工程公司安全生产目标管理

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  建筑工程公司20**年安全生产目标管理

  为了贯彻执行国家及有关部门颁发的劳动保护法规,把安全生产列入日常工作的议事日程,全面落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,做到确保生产过程中的人身安全,现根据本公司的安全生产实际情况,特制定20**年度安全生产的目标管理。

  一、安全科责任

  1、对所有在建工程,要广泛宣传、贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,把安全生产防护措施具体落实到位,杜绝重大伤亡事故的发生,年负伤率严格控制在1‰内,力创无事故年。

  2、加强对各项目工程上岗人员的动态管理,每月分别对各工程上岗人员进行一次考核,做到对新工人在上岗前应进行“三级”安全教育,强化上岗人员安全意识和自我保护意识。

  3、加强安全工作的领导,教育安全员应经常深入工地,对安全生产施工应进行现场督查,发现安全隐患及时处理到位,确保安全生产。

  4、认真贯彻执行公司颁发的“建筑安全管理奖惩办法细则”、“安全生产六大纪律”、“十项安全技术措施”确保安全生产。

  5、对少数项目经理无视安全生产,安全科按照公司有关管理规定有权作出限期整改,停工整顿和罚金的决定。

  6、安全科分管安全员因自身工作不力,玩忽职守,给公司造成重大损失,公司将按规定处罚人民币1000元,并在公司职工大会上通报批评,情节特别严重的将实行下岗处理。

  7、安全科在本年度创无事故年,各项指标均达到标准要求的有功人员给予奖励人民币800元。同时在公司职工大会上通报表彰。

  8、安全科每月应将在建工程的安全生产及防护措施,落实情况定期向公司经理汇报。

  二、项目经理责任

  1、贯彻执行公司制定的有关安全制度及管理措施,宣传贯彻安全部门的有关政策法规,做好安全防范工作,结合本工程具体情况,将各项安全措施具体落实到位。

  2、严格执行安全操作规程,坚持持证上岗,对新工人在上岗前必须做好“三级”安全教育。

  3、项目经理对本工程上岗人员随时同公司安全科保持联系,新工人吸收一批,安全培训一批,同时报安全科备案,实行上岗人员动态管理。

  4、加强施工现场管理,做到安全文明施工。

  5、如有不执行公司安全科指令及安全防范措施发生工伤事故,除承担事故中的全部经济损失外,公司另外罚人民币5000元,并在全公司通报批评。

  6、对20**年度抓安全工作卓有成效的工程项目经理给予表彰,公司在安排工程招标人选时,将作为一项主要实绩给予优先考虑。

  公司安全科:

  工程项目经理部:

  市EE建筑工程公司:

  年 月 日

篇2:县客运站安全生产目标责任制

  县客运站安全生产目标责任制

  为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,明确我站安全生产责任人及各科室安全生产的责任,保障客运业户和进站旅客的生命与财产安全,特制订本安全责任制度。

  本责任制由我站安全生产工作领导小组负责监督执行,各科室、班组、分站组织实施。其各岗位及人员安全生产责任如下:

  一、站长安全责任制

  站长为企业安全生产的第一负责人,对本企业安全生产负全面领导责任:

  1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企业管理的重要议事日程,亲自主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关安全工作的重大决定。

  2、负责落实各级安全生产责任制,督促检查副职抓好安全生产工作。领导编制和实施本单位中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全本单位的各项安全生产管理制度及奖罚办法。

  3、健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题;

  4、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施,解决安全措施经费的提用;

  5、按规定和事故处理的“三不放过”原则,组织对事故的调查处理;

  6、在事故调查组的指导下,领导、组织本单位有关部门或人员,做好重大伤亡事故调查处理的具体工作和监督防范措施的制定与落实,预防事故重复发生。

  二、副站长安全责任制

  1、对本企业安全生产工作负直接领导责任,协助站长认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业各项安全生产管理制度。

  2、组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施;组织实施本企业中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制。

  3、组织企业的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标,组织职工培训、考核与审查工作。

  4、组织分管业务范围内的安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改;及企业定期和不定期的安全生产检查,及时解决企业中的不安全生产问题。

  5、组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人;认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本企业资料管理标准和安全生产保障体系正常运转。

  6、在事故调查组的指导下,组织安全事故的调查、分析及处理中的具体工作,并及时向上级报告。

  三、科室负责人安全责任制

  科室负责人对本科室业务的安全工作负责,其职责是:

  1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本科室贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到“五同时”。

  2、组织制订并实施科室安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划。

  3、组织对新员工(包括实习人员)进行科室安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动日,及时处理员工提出的意见。

  4、组织科室安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护和正确使用。

  5、及时报告本科室发生的事故,注意保护现场。

  6、建立本科室安全管理网,配备合格的安全技术人员,充分发挥科室和班组安全人员的作用。

  四、班组长安全责任制

  1、贯彻执行企业和科室对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产。

  2、组织职工学习并贯彻执行企业、科室各项安全生产规章制度和安全技术操作规程;教育职工遵纪守法,制止违章行为。

  3、组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全;

  4、负责对新员工(包括实习人员)进行岗位安全教育。

  5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录;

  6、搞好生产设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行;督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。

  五、专职安全员责任制

  1、专职安全员在安全分管领导的领导下,负责一线的安全生产工作,协助科室负责人贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。

  2、负责或参与制订科室有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。

  3、负责编制科室安全技术措施计划和隐患整改方案,并负责及时上报和检查


落实。

  4、做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作,负责新招员工的二级安全教育,督促检查班组、岗位三级安全教育。

  5、负责科室安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理。

  6、每天要深入检查,及时发现隐患,制止违章作业。

  六、员工安全责任制

  1、认真学习各项规章制度,严格遵守各项安全生产规章、制度和安全技术操作规程,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。

  2、认真执行交接班制度。下班前认真检查和核对下班前的注意事项,向接班人交待安全注意事项;接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好,严格执行相关流程,并做好各项交班记录。

  3、正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌牙状态,如发生事故,要正确处理,及时、如实地向上级报告,并保护现场,作好详细记录;

  4、按时认真进行巡回检查,发现异常情况及时处理和报告;

  5、上岗必须按规定着装,妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材;

  6、积极参加各种安全活动。杜绝违章操作,严格执行工作规程和安全技术操作规程,本岗位的工作记录要清晰、真实、完整。

  7、有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止,对本单位和企业的安全生产工作提出建议。

篇3:企业(公司)安全生产目标管理制度

  企业(公司)安全生产目标管理制度

  一、目的

  对企业安全生产目标进行控制。

  二、范围

  本制度适用于企业范围内。

  三、管理职责

  (1)办公室负责本制度的编制、修订、督促检查;

  (2)各基层编制本部门目标及实施计划,各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。

  (3)常务副厂长批准企业安全生产目标。

  (4)工作程序。

  (1)制订

  办公室根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处,起草安全生产目标和指标,征求基层单位意见后由常务副厂长批准后实施。

  (2)实施

  常务副厂长实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

  (3)目标分解及实施

  办公室将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。

  (4)实施结果考核

  办公室负责每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工,做为安全奖罚依据。

  (5)安全生产目标与指标评审及修订

  通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性,及内外部条件变化,对目标进行修订。

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