大厦精装修工程施工总体部署

　　开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工程的职责范围：开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，做好现场施工部署。因本工程工期较紧，我司将利用自身强大的施工力量，对本工程展开内部流水施工。

　　一、施工现场的特点

　　（一）装饰装修涉及建筑面积大约为48000㎡。在全面进行装饰施工阶段，临时办公设施利用施工搭接时差，设在施工现场内或进场后与总包协商解决。并结合施工期自行调整其部位，以满足整个施工管理。

　　（二）外部交通与垂直运输

　　根据现场及周边相关区域的规定进行货运和施工。外部交通按总承包指定的路经解决。材料进入场地后将尽量减少材料在场的等待时间，尽快运入施工现场。以便利其它施工单位的场地使用，为此，我们将设有专人配合管理，以提高场地利用率，顺利解决外部交通问题。关于垂直运输，内部电梯不可使用，在有幸进场后我们将利用楼梯或与土建总包及其它分包单位协商统一解决。

　　二、施工平面布置说明

　　进场后与土建总包及监理协商解决。材料进场会临时占用公共场地，我们的一贯做法是，材料到场，抓紧验收，快进快搬，并及时向施工面待用部位转移。大宗的天棚、地坪及墙面饰材，将有一部分分散在待装饰楼层内的适当位置妥善保存待用。为此我们将在施工楼层重点做好安全防火工作，配置必要的消防安全设施。现场临时管线设备主要是用电及用水的布置，我们装饰施工单位将与土建总承包洽商后再安排临时使用。其中的电源头子位置确定后，将按用电规程的具体要求布置临时用电线。水源因用量不大，我们将从现场卫生间取用。总之，我们将在进场后结合实际情况，提出申请经批准后，进一步明确具体的布置情况。

　　一)施工临时设施布置

　　1.生活设施：拟在施工范围租赁总包临时房或自行搭设临时房或周围小区租房解决施人员住宿问题。

　　2.卫生设施：

　　生活区：利用临时房卫生设施。施工区：每个施工楼层内设一只卫生桶。

　　3.办公设施及设备仓库：在施工范围内业主和总包指定区域搭设简易临时办公用房及设备仓库。

　　4.材料堆场：大宗天棚饰材及墙面、地坪饰材等在施工范围外业主和总包指定区域搭临时仓库用房，其它小件及辅助材料则利用施工搭接时差堆放在各施工楼层内。

　　二)施工用水、电、消防及运输设置

　　1.施工用水：装修工程施工用水从施工楼层内总包指定部位引出，以供临时施工用水。

　　2.施工用电

　　1）施工用电从施工楼层内引出，在电源接头处设置一只立柜式电箱，并在每层设置一只照明配电箱和动力配电箱，电缆线原则上沿墙架空敷设。

　　2）由项目专业电气技术人员编制临时用电施工组织设计，报公司审批后实施。

　　3.现场消防设施

　　1）建立二级（公司、工地）防火责任制，明确职责，工地设专职消防安全人员。

　　2）化学易燃及易爆仓库，必须是耐火建筑，通风好，门向外开，并配备相应的灭火器材。

　　4.施工运输的设想

　　1）水平运输：分为地面水平运输和楼层水平运输。本工程材料和机具由总包指定路径进入施工现场，并立即组织人力及人力车进行装卸，进入临时料场或仓库并合理堆放，防火防潮进行保护。

　　2）垂直运输：与总包协商后拟利用原总包单位人货电梯供施工人员上下及材料的运输。

　　三、施工准备

　　1．综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况。

　　2．落实施工用水用电

　　装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。

　　3．施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

　　主要考虑内容有：

　　（1）行政区：临时办公室、值班室等，拟与总包单位协商解决。

　　（2）作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

　　（3）后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放

　　点、指定小便处等。

　　（4）活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协调解决。

　　（5）居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑或周围小区

　　租房解决。现场只住少量保安人员，所有工人不住在现场。

　　四、各部门职责及协调手法

　　项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

　　项目经理职责：

　　1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

　　2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。

　　3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责：

　　1．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。

　　2．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

　　3．负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

　　4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

　　5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

　　6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

　　技术副经理职责：

　　1．负责项目的技术工作。

　　2．负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。

　　3．负责工程施工预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

　　4．建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料

的收集、整理、保管工作。

　　5．做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

　　6．负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

　　7．主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

　　8．负责填写审核“现场技术交底卡”。施工副经理职责：

　　1．负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

　　2．负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。

　　3．积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。

　　4．完成项目领导交代的其他有关质量的工作。

　　施工段长职责：

　　负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。

　　测量放线班职责：

　　本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业装放线定位工作。如风口定位、喷淋头位置一并定出。

　　专业协调班职责：

　　由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专业负责处理现场协调工作，交叉工作。

　　预算资料班职责：

　　负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。

　　材料部职责：

　　1．负责项目物质供应、现场材料和仓库管理。

　　2．会同设计人员对图纸中所要求材料作全面了解。

　　3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及场时间。

　　4．材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

　　5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。

　　6．严格按政府有关规定控制易燃、易物品的堆放，确保施工安全。

　　7．切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。

　　8．严格控制材料的使用，减少材料浪费。

　　9．负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责：

　　1．负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。

　　2．负责全工地安全保卫工作。

　　3．负责解决工地管理员的住宿。

　　4．负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。

　　对各部门的共同要求：

　　对各部门的管理工作标准为以下准则：

　　1．熟悉了解各部的工作范围。

　　2．熟悉本施工范围的技术要求。

　　3．各部门都有详细的施工日记。

　　4．各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。

　　5．各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。

　　五、施工部署

　　在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司将借助总包单位管理力量，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走路线，保护现场和成品。

　　六、工期的控制

　　根据本工程的招标图纸以及该工程的招标文件内容，我项目将本标段的施工总工期定为三个月，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天的工作与其他专业的协调工作全部一一列出，按计划每天推进。

篇2：航站楼装饰项目施工总体部署

　　航站楼装饰项目施工总体部署

　　1 施工部署的指导思想及原则

　　1.1指导思想

　　为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，项目部将遵循"应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标"的指导思想进行施工总体部署。

　　1.2部署原则

　　1、时间上的部署原则--考虑雨季施工因素

　　根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。

　　2、空间上的部署原则--考虑立体交叉施工

　　在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分施工区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段隐蔽验收安排，提前插入吊顶吊杆的设置、玻璃隔断等生根的埋件设置、骨架安装、机电管线等安装的施工。尤其注重保障各楼层标段、各系统专业分承包施工项目的工序穿插。

　　3、工艺上的部署原则--考虑总体施工顺序

　　根据招标文件的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：

　　（1）、划分流水段，二层Ⅰ标段（面积约1万方米）现场平面布置可以中线为轴分为两个A、B两个施工区域，为了便于施工组织与管理，每个大施工区域设1名专职工长。各流水段内按照先墙柱石材铝板干挂施工、后玻璃栏板、隔断安装、吊顶。最后地面铺装等；公共区域卫生间系统穿插施工的总体施工顺序原则进行部署。

　　（2）、专业上应按照先水、强电、弱电、通风等管道、管线安装施工，然后再依据各系统装饰的施工顺序进行。

　　2 施工现场总平面布置

　　2.1施工现场总平面规划和管理原则

　　根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各相邻标段的协调；合理布置施工通道和加工场区和材料库房，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足雇主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。

　　2.2施工现场总平面布置

　　1、临时给水采用由总包提供的现有的水源，经计算水管直径采用40mm即可。

　　2、临时用电通过电缆从室外总包提供的总闸箱引入施工作业面，现场每个施工区段每50米设一个配电箱供现场用电。

　　3、现场临时堆料场位置严格按施工平面图布置，且码放整齐。

　　4、消防设施临时消火栓布置控制半径为50米。

　　(2) 垂直、水平运输道路的确定：

　　充分合理的利用现有的道路作为材料、设备运输主通道。采用叉车或手推车人工搬运至施工作业面上。

　　(3)总平面布置的协调及配合措施

　　施工平面布置图须报雇主、总包批准后，项目部进行搭设。

篇3：小区群体建筑施工总体部署

　　小区群体建筑施工总体部署

　　总体原则

　　面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是"信誉至上，质量第一"，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。

　　*基本原则

　　本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。

　　1、各项目总的施工布置遵循"先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰"的原则。

　　（1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。

　　（2）先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。

　　（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的搭接。

　　（4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。

　　2、根据本工程工期要求，总工期为240天，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。

　　3、本工程质量等级为合格，争创市优，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原则。

　　4、本工程争创市级"安全文明施工标化工地"，现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。

　　*工程特点

　　1、结构复杂、施工难度大。

　　2、工期紧、质量要求高。

　　*部署目标

　　1、质量目标：确保合格工程，争创市优。

　　2、工期目标：在合同要求工期范围内，确保项目240天内竣工。

　　3、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝"五大伤害"等事故发生。

　　4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。创市级"文明标化工地"称号。

　　5、效益目标：让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。

　　*施工部署

　　为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。

　　工期、质量、安全以及文明施工总目标

　　*工期目标

　　本工程招标工期为240天，根据我公司的实力状况，确定目标工期为240天。

　　详细安排见"施工进度计划"。

　　*质量总目标

　　严格按国家有关规范要求精心施工，质量目标为合格，争创优质工程。

　　*安全总目标

　　杜绝安全事故的发生 。

　　*文明施工目标

　　现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保、创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创市文明施工工地。

　　施工安排

　　*施工段划分

　　根据该标段具体特点，每栋建筑为一个施工段，各工序穿插进行，流水作业。

　　*施工程序

　　由于工程班组较多，必须组织好相互之间协调的关系，实行科学管理，统筹组织施工，并充分利用时差，抓好关键，以保持均衡生产，按期达到竣工要求。

　　基础工程施工

　　（1）施工程序：定位放线→井点降水（依据工程地质勘探报告，对基础埋深在常年水位以下的如需要进行井点降水）→土方开挖→护坡处理→砼垫层→测量弹线→地下室底板、线形基础→地下室柱、板墙→地下室顶板→中间验收→基础回填土。

　　（2）土方工程主要采用机械分层开挖土方，人工配合修整，土方工程施工完毕后，由砼工壮工进行垫层浇筑，钢筋工绑扎钢筋，木工进行支模，验收合格后浇筑砼。

　　（3）安装工程在基础及地下室内的管线预埋随土建班组后施工，在基础回填前必须施工完毕，以避免土方回填后破土返工。

　　（4）基础施工完毕后，对其进行中间验收，然后回填土，平整室内外场地，将其回填平整至相应的地面底标高，并为外墙脚手架基础面作准备。

　　主体工程

　　（1）、主体结构施工流程：测量弹线→绑扎柱钢筋→立柱模板→浇捣柱砼→梁板立模板→绑扎梁筋→立板模、绑扎板筋→浇捣梁板砼。

　　（2）、主体施工时，以支模、绑扎钢筋、浇筑砼为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象，具体施工时合理调配劳动力组织施工减少窝工浪工现象。每层砼浇筑完毕养护一天后方可继续向上施工。

　　装饰工程

　　（1）、墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。

　　（2）、外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。

　　4、屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为外装饰创造有利条件。

　　资源配置

　　1、由于工程场地较大，施工时注意掌握按材料计划合理组织材料进场。

　　2、本工程±0.00以下采用商品砼，其它砼采用现场自拌砼，配备三台砼搅拌机及三台砂浆搅拌机。

　　3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大块胶合板。

　　4、施工现场的主要垂直运输机械：五台40TM塔吊。

　　5、外脚手架采用钢管脚手架。

　　6、木模、钢筋现场配置，现场组装。

　　施工协调管理

　　*与设计单位间的工作协调

　　（1）、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

　　（2）、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　（3）、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　（4）、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师

协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

　　*与监理工程师工作的协调

　　（1）、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的"施工大纲"、"施工组织设计"进行对施工单位的质量管理。在单位"自检"和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

　　（2）、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

　　（3）、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

　　（4）、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"先执行监理的指导后予以磋商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

　　*与建设单位的工作协调

　　（1）定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

　　（2）根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。

　　（3）协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。

　　（4）在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。

　　*项目部内部各专业班组的工作协调

　　（1）由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。

　　（2）由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。

　　（3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。

　　（4）进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。

　　*协调方式

　　（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

　　（2）我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

　　（3）项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

　　（4）项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

　　劳动力、材料、设备和物资管理

　　*劳动组织部署安排

　　1、建立工地领导机构

　　根据本工程规模，结构特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。

　　2、建立精干的工作班组

　　（1）根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。

　　（2）根据本工程特点及主体施工要求配备施工班组，其中瓦工班组6个，钢筋班组4个，木工班组6个，架子班组2个，机电班组2个。

　　3、集结施工力量，组织劳动力进场

　　（1）根据工程进度确定劳动力需要量计划，组织工人进场。

　　（2）所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。

　　（3）因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。

　　（4）节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。

　　4、做好职工入场教育等工作

　　为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

　　*材料部署

　　根据要求本工程预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。

　　*机械设备安排

　　1、本工程采用5台40t.m塔式起重机。

　　2、本工程配置5台JZC500型砼搅拌机。

　　3、本工程砼振捣机械配备24台插入式砼振捣器。

　　4、本工程钢筋工用机械配备4套、木工用机械配备6套。

　　5、投入本工程的其余机械、器具设备详见"施工机械和工具一览表"。