室内精装修施组编制综合说明
第1节编制说明
1.感谢建设单位对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程投标的机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了各个专题会对本工程的特点、重点和难点进行研究和方案论证，并且组织相关专业技术人员进行现场勘察和了解，对场地和周边环境和各种条件有了比较详细的了解，使施工组织设计更加合理。使施工组织设计科学、合理，具有很强的针对性和可操作性。
2.我公司曾多次承建过高档写字楼的精装修工程，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，这将为本工程提供保证条件。本次投标我们结合本工程的特点，针对工程重点和难点，制定各项专项施工方案和保证措施。
3.我公司为本工程所选派的项目经理部主要管理人员己经拟订，其中项目经理、技术负责人和主要管理人员均多次承担过类似项目，具有施工组织、管理和协调的能力，具有为业主服务的意识和能力，能够与业主、设计、监理良好地配合。
第2节编制原则
1.施工组织设计编制总原则是：尽量合理开支，合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行统筹安排；确保各种施工材料订购及时，做好材料的收、发、储、运等各个环节的技术管理工作；保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。
2.严格按业主要求的工程竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务，使工程早日投入使用以创造最大的经济效益。
3.选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新”的先进性要和经济合理性相结合，防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。
4.量利用现场环境资源、合理安排运输、装卸与储存作业减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行现场规划布置，节约施工用地。
5.要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调机械化程度指标。
6.制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。
7.要贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，从各方面制定保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。要贯彻“安全第一，预防为主”的方针， 建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。
第3节编制依据
1.某工程第一标段室内精装修工程招标文件、补充说明文件及招标答
疑文件；
2.某工程第一标段室内精装修工程施工图纸；
3.建设单位提供的条件，现场和周边环境的实地踏勘情况。
4.ISO9001 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。
5.公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等施工管理规定。
6.我公司编制的预算文件及相关定额；
7.工程所涉及到的有关国家、行业及北京市现行的工程建设法律、法规、标准及规范的要求，包括但不仅限于下表所列法律、法规、标准及规范：
《中华人民共和国建筑法》
《招标投标法》
《合同法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国环境燥声污染防治法》
《城市市容和环保卫生管理条例》
《中华人民共和国消防法》
《建筑内部装修设计防火规范》（GB 50022-95）
《高层民用建筑设计防火规范》
《民用建筑隔声设计规范》
《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ/T01-26-20**）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20**）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-20**）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-20**）
《木地板铺设面层验收规范》（WB/T 1016-20**）
《木地板保修期内面层验收规范》（WB/T 1017-20**）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303-20**）
《工程测量规范》（GBJ 50026-93）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-20**）
《民用建筑设计通则》
《展览馆建筑设计规范》
《室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB 18580-20**）
《室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB 18581-20**）
《室内装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB 18582-20**）
《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB 18583-20**）
《室内装修材料木家具中有害物质限量》（GB 18584-20**）
《室内装修材料壁纸中有害物质限量》（GB 18585-20**）
《高级建筑装饰工程质量验收标准》（DBJ/T01-27-20**）
《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》（GB 6566-20**）
《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-20**）
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-20**）
《环境管理体系》（GB/T 24001-ISO14001）
《职业健康安全管理体系规范》（GB/T 28001-20**）
《建筑用砂》（GB/T 14684-20**）
《合成树脂乳液内墙涂料》（GB/T 9756-20**）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》( GB50325-20**)
《室内空气质量标准》
《民用建筑热工设计规范》(GB50176)
《建筑结构荷载规范》(GB50009-20**)
《建筑抗震设计规范》
《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ / TB9-20**）
《建筑工程施工安全操作规程》（ DBJ01-62-20**）
《建筑电器工程施工质量验收规范》（GB50310-20**）
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ59-99）
《建筑工程冬期施工规程》（GBJ104-97）
《建筑工程施工现场供电安全规范》（GBJ50194-93）
第4节完成本工程的优势
1.技术优势
我公司曾多次承接过类似精装修工程，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程技术难点、质量通病都有十分了解，积累了良好的实际施工方案，通过总结经验，已形成了行业认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
2.人力资源优势
在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战性的。我公司多年来致力于通过实践培养学习型人才，锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我公司长期合作的劳务队伍，在长期的合作中，本着“以人为本，公司利益第一”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的同事加朋友的关系并形成了工作配合上的默契，大家生活上相互体贴，工作中相互关照，在任务很紧的时候，都能牺牲个人休息以保证项目的顺利进行，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
3.组织优势
我公司在投标期间，都会对标书和工程进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此公司从新调整了项目管理流程，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步，并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织优化，管理的再提高。
4.信息快速传递优势
公司项目部利用先进计算机无线互连设备建立信息通道，多方面、快速传递信息。
5.管理优势
当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力突出表现为两项基本竞争。管理手段主要是公司内部协调手段与对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。
第5节计划实现的管理目标和承诺
1.实施本工程装修施工的指导思想
以工程质量为中心，建立完备的质量管理体系，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子，编制《项目质量计划》；按项目法施工实现项目全过程质量控制；积极推广建筑装饰行业新技术和新工艺，发挥我公司的管理及技术优势，积极配合业主、设计单位、监理单位。配合各专业分包单位的施工。科学组织、精心管理，严格履行合同；达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
2.强化过程管理
如我公司中标，本工程将作为我公司20**年度重点工程项目进行控制和管理，施工阶段将在现场平面管理、人员组织、材料控制、协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入，以过程控制创造精品工程。
3.工程实施各项目标
3.1 质量目标
严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格，确保工程按照招标人的要求达到“市优工程”。
3.2 工期目标
充分满足建设方对工期的要求，本工程工期为90日历天，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准。
3.3 安全施工目标
加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，配合土建总包方之合同的要求配置相关的消防器具、制定火情应急预案、成立义务消防队、使用标志牌及宣传、定期安全会议等，确保无重大安全事故。
3.4 文明施工目标
严格现场管理，明确安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到北京市建筑工程文明安全工地标准。
3.5 环保施工目标
减少施工噪音，切割瓷砖在较为封闭的房间里面进行。其他噪音大的施工项目安排在白天进行。完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场固体废弃物集中堆放，定期委托专业运输机构完成处理；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。
3.6 施工管理承诺
本公司一旦中标，我们将按照业主的指令开展施工组织工作。为此我们从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定和施工各级人员的选择，都已作了相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入质量认证受控状态。在成本控制方面，公司制定完善的总成本计划、材料消耗总计划，以降低不必要的浪费，在施工过程中严格按照成本总计划控制施工成本。加大管理成本的投入，将材料节约的成本投入到项目管理过程中去，全面保证各项计划的顺利实施。
篇2：旧小区环境综治工程施组编制原则
旧小区环境综治工程施组编制原则
根据招标文件要求，以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，本着"安全为先，质量为本"的安全质量原则，以"确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效"的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：
1、严格遵守招标文件要求的原则。施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。
2、强化质量管理原则。实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行有关质量体系标准，积极推广使用新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。
3、确保工期的原则。根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。
4、文明施工的原则。精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。
5、安全第一、预防为主的原则。确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
6、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则。施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。
7、力求施工方案的适用性和先进性。结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。
8、科学配置的原则。充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。
9、遵纪守法的原则。施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。
篇3：公路工程施组编制原则
公路工程施组编制原则
1、遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计单位和监理工程师及其授权代表的指示、指令和要求。
2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。
3、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
4、自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。
5、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。