篇2：建筑工程项目经理职责(5)

　　建筑工程项目经理职责（五）

　　（1） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

　　（2） 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　（3） 根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

　　（4） 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

　　（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

　　（6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

　　（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

　　（8） 与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

　　（9） 有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

　　（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

篇3：建筑项目总工程师职责(3)

　　建筑项目总工程师的职责（三）

　　（1） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。

　　（2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

　　（3） 检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

　　（4） 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

　　（5） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

　　（6） 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

　　（7） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在

　　公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

　　（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

　　（9） 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

篇4：建筑工程项目副经理职责(3)

　　建筑工程项目副经理职责（三）

　　（1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。

　　（2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。

　　（3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。

　　（4）分管生产股、材料设备股。

　　（5）负责对分包单位的协调管理工作。

篇5：建筑工程工长职责(3)

　　建筑工程工长职责（三）

　　（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

　　（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。

　　（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

　　（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

　　（5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

　　（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

　　（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。