工程项目经理部的组织管理措施

　　1 为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派项目经理＊＊＊同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、分包管理股六个股室，对项目施工进行全方位管理。

　　2 项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

　　3 本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

　　4 项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。

　　5 项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

　　6 项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

篇2：地产开发项目经理部主要岗位职责

　　地产开发项目经理部主要岗位职责

　　<项目总经理工作职责>

　　1. 对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任。

　　2.根据项目开发计划编制项目工程进度计划(二级进度计划)，并对其完成情况负责。

　　3. 协助设计部对项目开发区段进行划分、编号，并制订开发方案。

　　4. 负责编制项目《工程管理指导书》，《工程管理指导书》的内容应包括本手册第十八章规定之目录内容。协助成本管理部编制成本管理指导书。

　　5. 审定并执行《工程管理指导书》中确定的计划、程序、制度及措施。

　　6. 代表公司履行总包合同及各分包合同的责任。

　　7. 负责项目经理部的日常管理工作。

　　8. 负责确定项目经理部组织架构，审定各岗位职责，协助人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩。

　　9. 负责项目经理部零星工程合同的签署;参与总包、分包、材料采购的招标工作。

　　10. 审定重要的施工方案。

　　11. 负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。

　　12. 主持项目内部会议，审定或签发对内对外的重要文件。

　　13. 负责审定工程款支付。

　　<项目总经理助理职责>

　　14. 在项目总经理的领导下全面协调项目经理部的工作

　　15. 参与编制项目工程管理指导书、成本管理指导书;

　　16. 在项目总经理外出时，代行总经理职责;

　　17. 指导图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

　　18. 协助项目总经理处理与乙方的合同争议、纠纷;

　　19. 协助总包单位完成开工前报批报建及政府招投标手续;

　　20. 组织审核各阶段施工进度计划并监控其实施;

　　21. 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现质量通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验;

　　22. 组织专业工程师对已完工的单位工程进行验评;

　　23. 负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的检查、考核;

　　24. 竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结;

　　25. 组织项目经理部零星工程、物资的招标;

　　26. 负责审核工程款。

　　<土建工程师>

　　27. 职责范围：开工前各项准备工作、基础工程、主体工程、内外装修工程。

　　28. 负责复审场地控制坐标和控制高程。

　　29. 参加图纸会审、设计交底。

　　30. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

　　31. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

　　32. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。

　　33. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。

　　34. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

　　35. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。

　　36. 负责与物业公司的交接工作，并收集整理竣工资料。

　　37. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　38. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　水暖工程师：

　　39. 职责范围：给排水工程、消防工程、暖通工程、室外管线工程。

　　40. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。

　　41. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

　　42. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

　　43. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。

　　44. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。

　　45. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

　　46. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。

　　47. 协调与物业公司的交

　　接工作，并提供相应竣工资料。

　　48. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　49. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　电气工程师：

　　50. 职责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲及室外配套工程。

　　51. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。

　　52. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

　　53. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

　　54. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。

　　55. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。

　　56. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

　　57. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。

　　58. 协调与物业公司的交接工作，并提供相应竣工资料。

　　59. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　60. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　配套主管

　　61. 职责范围：负责建筑物以外的地上、地下的总协调工作，包括道路、环境水暖电管线;

　　62. 组织方案评审，组织施工图会审及设计交底;

　　63. 审查道路及地下管线的施工方案，熟悉相应工程规范，掌握材料的性能、验收标准和施工工艺;

　　64. 定期进行日常工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签收验收报告;

　　65. 负责纠正进度，质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告助理、总经理;

　　66. 负责监控现场安全、环保及文明施工;

　　67. 组织本专业分部分项工程的中间验收和竣工验收;

　　68. 负责组织与物业公司的室外工程交接工作。

　　69. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　70. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　环境工程师：

　　71. 职责范围：负责与环境配套相关工作，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、建筑小品等。

　　72. 参加室外工程方案评审、图纸会审、设计交底。

　　73. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

　　74. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

　　75. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。

　　76. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。

　　77. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

　　78. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。

　　79. 负责与物业公司的交接工作，并收集整理竣工资料。

　　80. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　81. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　质量工程师

　　82. 负责技术资料、工程图纸的管理、发放;

　　83. 参加图纸会审、技术交底;

　　84. 负责组织编制材料样板的审定方案;

　　85. 编制材料进场计划;

　　86. 负责组织材料检验;

　　87. 负责现场安全、环保以及文明施工成品保护方面的检查;

　　88. 负责组织项目部5万元以下的工程及材料招标。

　　89. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　90. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　设计代表

　　91. 负责组织现场图纸交底;

　　92. 负责图纸的解释;

　　93. 负责对设计资料的保存、发放;

　　94. 设计部代表由设计部派出，项目部管理;

　　95. 负责本专业内的设计变更;

　　96. 现场临时任务;

　　成本代表

　　97. 负责现场工程款支付的确认;

　　98. 参与编制项目各工程的工程量清单;

　　99. 负责现场变更及签证的工程量、费用确认;

　　100. 参与零星合同的招投标;

　　101. 成本部代表由成本部派出，项目部管理;

　　102. 现场临时任务;

　　销售代表

　　103. 参加项目经理部例会;

　　104. 负责与项目经理部联系，处理销售期间的客户变更;

　　105. 负责卖场布置及销售期间的维护管理工作。

　　106. 现场临时任务

篇3：房地产公司项目经理部职责

　　房地产开发公司项目经理部职责

　　一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。

　　1．负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。

　　2．负责审核施工图并上报审核意见。

　　3．负责组织设计交底和技术洽商的签审。

　　4．负责项目质量计划的编写和实施工作。

　　5．负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。

　　6．负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。

　　7．负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。

　　8．负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

　　二、负责开发项目建安成本的控制工作。

　　1．负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。

　　2．负责对发生的经济洽商进行核实和签认。

　　3．负责审核与项目施工阶段相关费用的支出

　　4．参与工程项目的竣工决算工作。

　　三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

　　1．配合项目开发部做好征地、拆迁工作。

　　2．配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。

　　3．配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。

　　4．配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。

　　5．配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用

　　6．配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。

　　7．配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。

　　四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。

　　五、完成领导交办的其他工作。