对工程监理单位考核监控操作指导书

　　1.目的

　　通过对施工、监理公司的有效控制与检查考核，通过掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据，使项目监理工作按国家的有关法律法规和合同的约定有序地开展，确保监理工作发挥最大作用。

　　2.适用范围

　　本指引适用于项目公司在工程施工阶段和保修阶段对监理工作的控制管理。

　　3.术语和定义

　　3.1.支持于《工程管理规程》。

　　3.2.监理规划：在项目公司工程部经理的主持下编制、经监理公司技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

　　3.3.监理细则：根据监理规划，由监理公司专业工程师编写，并经监理公司总监批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

　　4.职责

　　4.1.项目公司工程部经理：批准《监理规划》和《监理细则》。

　　4.2.项目公司工程部

　　4.2.1.负责审核及监督《监理规划》和《监理细则》的实施。

　　4.2.2.审核各阶段监理报告和监理工作总结。

　　4.2.3.编制检查计划，负责每月一次对施工和监理单位的检查考核。

　　4.2.4.负责监督施工和监理单位对检查意见的落实。

　　4.3.监理公司

　　4.3.1.参与每月对施工单位的检查考核。

　　4.3.2.跟踪施工单位对检查意见的落实情况并及时通知项目公司工程部。

　　4.4.施工单位

　　4.4.1.接受每月检查考核，按照检查结果确定整改落实并实施。

　　4.4.2.参与对分包单位的检查考核。

　　5.工作程序

　　5.1.施工准备阶段对监理单位工作的控制

　　5.1.1.监理公司组成项目监理机构并进驻施工现场，项目公司工程部应审核监理机构人员组成，须与监理合同的人员和公司的要求相符合。

　　5.1.2.项目公司工程部在施工准备阶段，监督监理公司完成以下主要工作

　　1)监理公司须协助公司做好开工前的准备工作，编写《监理规划》、《监理细则》并予以实施；

　　2)监理公司应督促施工单位作好施工准备，根据工程项目管理督促施工单位建立施工组织设计、施工方案编制计划及按计划时间提交相应的《施工组织设计》或《施工方案》，并根据施工单位提交的《施工组织设计》或《施工方案》编制相应的《监理细则》，经项目公司总经理批准后执行；

　　3)监理公司对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，监理公司对施工单位报送的施工测量成果报验表予以签认；

　　4)审查施工单位提交的施工组织设计（方案）文件；

　　5)审查分包商资质

　　6)组织施工图会审（含设计交底）；

　　7)组织召开开工预备会议；

　　8)签发开工令。

　　5.1.3.项目公司工程部负责审核监理公司提交的《监理规划》和《监理细则》并报项目公司总经理审批，报集团工程部备案。

　　5.2.施工阶段对监理单位工作的控制

　　5.2.1.项目公司工程部负责督促监理公司严格按《监理细则》及相关规范进行监理。

　　5.2.2.在施工阶段，监控监理完成以下主要工作：

　　1)监理公司应严格监控工程材料与构配件的质量，对原材料和构配件须按规定取样送检；

　　2)组织隐蔽工程验收；

　　3)监控工序质量；

　　4)组织分部分项工程验收；

　　5)设备进场检验和设备安装验收；

　　6)处理质量安全事故；

　　7)跟踪进度计划，控制工程进度；

　　8)组织工程例会，组织编写并签发《会议纪要》，协调工程有关各方关系。审核监理周报与月报、监理工作阶段总结、各专题报告、项目监理工作总结等，并报主管领导。（会议纪要的内容应包括附件所列内容）；

　　9)进行工程计量和工程款支付、负责施工现场签证；

　　10)处理工程变更事宜；

　　11)处理工程索赔；

　　12)合同争议的调解；

　　13)监督检查安全、文明施工；

　　14)督促施工单位整理合同文件和技术档案资料；

　　15)组织公司、设计单位和施工单位进行工程初步验收；

　　16)参加工程竣工验收，审查工程结算；

　　17)整理监理文档，向公司提交监理工作报告；

　　18)及时配合退保等报建手续。

　　5.2.3.项目公司工程部重点对监理单位以下工作内容进行控制

　　1)严格控制项目监理人员素质，晚上要安排监理人员值班，备齐常用检测器具和办公设备，设立独立办公室，要求监理公司认真履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于工程项目，实施全面监理，使工程质量、工期和投资满足施工合同和监理合同要求；

　　2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及施工单位的测量放线成果；

　　3)图纸会审、施工方案的评审意见；

　　4)现场签证的有效性、真实性、时效性；

　　5)隐蔽验收、中间验收、竣工验收工作的规范性、权威性；

　　6)监督每周检查质量、安全、文明施工，跟踪进度计划，控制工程进度；

　　7)图纸、竣工资料审核的真实性、有效性；

　　8)做好工程保修阶段的监理工作；

　　9)督促按照《监理规划》、《监理细则》实施监理活动。

　　5.3.监理工作考核

　　5.3.1.项目公司工程部每月对监理公司人员进行考评。

　　5.3.2.项目公司工程部每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间，检查考核时间在每月25日前。

　　5.3.3.项目公司工程部提前一天通知被检查的监理公司。

　　5.3.4.对在建工程监理公司的检查考核分监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。

　　1)监理的考核占20分，对监理公司的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求；

　　2)监理资料的考核占20分，对监理公司必须编制或持有资料的实际情况进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求；

　　3)技术管

理的考核占20分，针对监理公司对参与在建工程各单位的技术质量管理的检查记录进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求；

　　4)现场监督管理的考核占40分，针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的检查记录，确定监理公司是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行控制。

　　5.3.5.检查汇总，问题整改

　　1)项目公司工程部在检查的当天对检查记录进行汇总，填写《对监理工作质量评分检查表》，并将检查考核的结果通知被检查监理公司；

　　2)监理公司对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表并知会项目公司工程部。

　　5.4.项目公司工程部最终确定整改完成。对监理单位工作不到位的情况，项目公司工程部可以填写《监理人员月度奖惩意见》对监理单位进行处罚。

　　5.5.资料归档。对监理单位的检查记录和整改记录由项目公司工程部归档保存，并将每月的检查记录抄报集团工程部和系统主管领导。

　　5.6.监理工作评价

　　5.6.1.工程竣工验收后，监理公司应编写《项目监理工作总结》，并对总包、分包单位过程管理业绩做出书面评估意见。

　　5.6.2.项目公司工程部审核监理公司编写的《项目监理工作总结》。

　　5.6.3.项目公司工程部应针对项目工程建设过程监理公司的有关业绩，提出评估意见。

　　6.支持性文件

　　6.1.《工程管理规程》

　　7.记录

　　7.1.《会议纪要》

　　7.2.《监理人员月度奖惩意见》

　　7.3.《对监理工作质量评分检查表》

篇2：外包基建工程安全协议(监理单位)

　　外包基建工程安全协议（与监理单位）

　　**工业园区zz发电有限责任公司

　　外包基建工程安全协议（合同附件）

　　工程名称：

　　合同编号：

　　工程监理单位项目负责人：

　　工程监理单位项目安全负责人：

　　发包单位工作联系人：

　　发包单位安全监督人：

　　发包单位项目部门负责人：

　　双方应负的安全责任：

　　一、发包单位

　　1.审查承包单位的企业资质、法人资质、营业执照是否齐备，符合要求。近三年来安全、文明施工情况是否良好。

　　2.根据原国家电力公司《电力生产安全工作规定》《电力建设安全工作规程》《安全生产工作奖惩规定》；**工业园区zz发电有限责任公司《基建工程安全文明施工管理办法》《基建工程安全文明施工考核规定》等，对施工承包单位的施工安全、文明生产进行监督检查管理和考核。

　　3．监督和检查施工承包单位安全文明生产管理网络的建立健全，各项安全活动的正常开展。

　　4.对施工承包单位的特殊工种人员持证上岗，大型和特殊施工机械、仪器设备的定期审检合格证进行监督检查。

　　5.组织施工过程中的安全分析例会，安全、文明生产及特殊专项大检查，对施工承包队伍安全和文明生产进行监督检查和指导

　　6.对施工中发生的人身、火灾、设备损坏等事故，双方有责任保护现场，并有权按规程进行调查。

　　7.施工承包单位进行工程承包，应按照《基建工程安全文明施工管理办法》预留安全保证金，按相关制度进行管理。

　　8．落实合同中由发包方承担的有关安全。劳动保护等其他事宜。

　　9．负责统计及上报对口上级部门，因施工承包单位造成的人员或设备事故。

　　10.对进入基建施工场地进行小范围、短时间施工的小型施工队伍人员进行相关安全教育，对进行大范围、长期施工的大型施工单位安全管理人员和专职安全员以上进行安全教育和解说。

　　二、监理单位

　　1.协助业主成立安委会，建立以安全责任制为中心的安全管理制度及运行机制，并编制工作计划、监理目标、措施和工作程序，组织实施。

　　2.协助业主审查承包单位及承包单位选择的各级分包单位的资质和安全保证体系。

　　3.督促施工承包单位建立健全并切实执行安全管理制度。

　　4.协助业主审查施工单位提出的施工组织设计。

　　5.协助业主对施工单位开工前准备工作中的安全措施进行重点检查。

　　6.按业主授权，组织施工图纸会审及施工图交底会议，提出有关改进安全文明施工的建议。

　　7.审查单位工程、重大项目、重要施工工序、危险性作业及特殊作业的安全施工措施。

　　8.加大现场反违章力度，做好日常对施工单位安全管理实施的监督检查工作。

　　9.协助业主协调解决各施工单位在交叉作业和工序交接中存在的有关影响安全文明施工的问题。

　　10.做好现场施工机械的安全管理工作，协助业主监督检查施工单位人员特种作业及主要施工机械工作人员培训考核及持证上岗情况。

　　11.督促检查施工单位做好安全设施标准化和文明施工区划分管理。

　　12.工程中使用的新材料、新工艺有可能出现不安全因素时需要审验有关技术证明和试验报告，必要时要求施工单位补充编制安全措施，经监理工程师认可，并报业主同意，方可在工程中使用。

　　13.协助业主定期组织文明施工检查和季节性施工安全检查，跟踪监督施工单位落实整改。

　　14.参加施工中发生的各类重大事故的调查处理工作。

　　15.协助业主在工程建设中组织各施工单位开展各种安全教育宣传评比活动，总结交流安全、文明施工经验。

　　16.做好监理工作日志和监理月报的编写工作，内容要求真实、详细。

　　17.协助业主做好环境保护措施。

　　三、其他

　　1．本安全协议（合同附件）如与国家有关规定不一致时，按国家规定办。也可经双方协商加以解决。

　　2．安全协议（合同附件）一式四份。承包单位1份，发包单位3份（安质部1份，工程部1份，计划部1份）。

　　3.附《基建工程安全文明施工管理办法》《基建工程安全文明施考核规定》。

　　发包单位盖章：承包单位盖章：

　　发包单位安监签名：承包单位负责人

　　或委托代表签名：

　　年 

; 月日

篇3：招标人设计单位监理单位其它单位配合措施

　　与招标人、设计单位、监理单位及其它单位配合措施

　　1与招标人配合措施

　　1.1对配合招标人管理的认识

　　作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。

　　（1）招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

　　（2）招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。

　　1.2与招标人的配合措施

　　（1）对招标人的配合服务

　　我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：

　　1）对工程项目实施过程的整体策划和建议

　　在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

　　关于工程进度计划，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

　　2）为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来

　　作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

　　3）为招标人服务，体现在对招标人的尊重

　　我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。

　　（2）对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给招标人以明确说明，并提供修改设想供招标人参考。

　　（3）对重要部位的做法、先作出样板待招标人确认后再大面积施工。

　　（4）项目部保持每日与设计和招标人工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。

　　（5）施工现场由项目总工专职与招标人技术人员配合并及时传递反馈招标人、项目部意见，做到信息畅通。

　　（6）对于招标人提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取招标人有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。

　　（7）提供给招标人不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和招标人今后维修及功能改变之用。

　　2与原设计单位和人员的配合措施

　　我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，更好的与原设计单位和人员作好配合工作，我司将配备设计师小组配合项目部工作。

　　（1）一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；

　　（2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；

　　（3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方意见；

　　（4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现；

　　（5）严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，招标人或设计人有权勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

　　3与监理方的配合措施

　　1、严格按照施工图纸及施工规范施工。

　　2、严格按照资料要求和监理规程操作。

　　3、在本工程全面执行《工程建设监理规范》的要求，积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。

　　4、严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。

　　5、尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。

　　4其它协调施工与配合

　　1、由建设单位成立交叉作业协调小组，会同甲方和其它各专业公司共同制订施工顺序配合表，明确工序先后顺序，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

　　2、项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

　　3、其它施工协调

　　（1）在同一施工现场同时有几个施工单位同时施工时，应服从招标人及监理的统一安排。

　　（2）组织管理现场的安全生产工作时，必须服从招标人的领导和指导，并接受招标人的监督检查。

　　（3）与其他施工单位交叉配合施工时，提前向招标人提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

　　（4）接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。

　　（5）积极主动协助招标人和监理尽快办妥开工报告等开工手续。

　　（6）仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好招标人组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。

　　（7）认真负责编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全措施及施工进度计划，及时送交监理工程师审核批准。

　　（8）严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工，在各分部分项工程施工前都要做出详尽的安排和计划，并书面报告监理工程师批准，便于监理工程师及时掌握工程的进度和质量的完成情况，利于对工程实施监理。在施工过程中对监理工程师发出的各项指令和决定都要坚决服从和执行。

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　　（9）各种原材料的取样和送检，都要报告监理工程师，并在监理的监督下完成取样和送检工作。

　　（10）隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字下得进行下道工序施工。

　　（11）会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料，确保工程的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。