经适房工程项目的施工协调管理
(1 与设计院的工作协调
1. 工程开工前工程处已经组织技术人员熟悉图纸,并通过营房处与 设计院联系，准备图纸会审前期准备工作,进一步了解设计意图及 工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。
2. 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和 设备选型。
3. 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求， 验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4. 会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、 选材和定货，参加新材料的定样采购。
5.协调在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协调设计院解决 诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
(2 与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。组织参工人员特别是现场管理人员认真学习《项目监理 交底》,熟悉项目监理工作程序,掌握项目监理对工程的基本要求。
2. 工程开工前将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度 计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监 理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的
图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
3. 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的"施工组 织设计"进行工程的质量管理。在劳务供方"自检"和质量员专 检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师 的要求，予以整改。
4. 贯彻****建筑工程公司和第八工程处已建立的质量控制、检查、 管理制度，并据此对各劳务供方予以检控，确保所有检验批一次 性验收合格。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何劳 务供方工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认承包方， 因而承包方必须杜绝现场施工劳务供方不服从承包方和监理工程 师监理的不正常现象。
5. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动 向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行 物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的 材料、设备不给工程造成浪费。
6. 严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理 工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵 循"先执行监理工程师的指导后予以磋商统一"的原则，在现场 质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
篇2：公寓小区装修工程施工协调配合管理措施
公寓小区装修工程施工协调配合管理措施
我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协调好与总承包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。具体与各单位协调工作如下：
1 与总承包单位协调配合
本工程完全按总包管理方式进行，进场后与总包签订冬季防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书、总分包安全管理协议书等分包协议，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的管理。服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总包单位的总工期进度，及时向总包单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请总包单位给予必要的协调和处理。
配合总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总包单位的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包单位，便于总包单位协调管理。积极配合总包单位的协调工作，认真执行总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。
2 与业主及监理的协调配合
1)在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。
2)所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。
3)按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则，维护好监理工程师的权威性。
3 与设计单位的协调配合
1)根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。
2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。
3)参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。
4)对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理协商解决。
4 内部工种间的衔接
1)工种间交接要求上不清下不接。
2)工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。
3)工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。
4)各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。
5)天棚、墙面装饰施工，必须与电气、空调、消防等安装密切配合，科学安排工种交叉，相互创造施工条件，共同保护成品。
6)各工种有交叉作业、工作面重复等问题时，应相互协调，服从统一领导、安排，合理解决。
5 交叉施工流程控制
1)交叉施工的内容
每一个装饰工程的施工，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于本工程这样一个大型的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。
2)交叉施工的配合原则
尽早满足施工区域封闭、内部区域分隔条件，以配合各系统施工开展。先系统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。
同一部位，要采用自上而下的原则。
区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。
分区分片实施区域内统一协调，组织分部位分系统专业施工组。
篇3：客房装修翻新项目施工协调管理
客房装修翻新项目施工协调管理
1同设计单位之间的协调
1）如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。
2）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求，进行部位验收，中间质量验收。
3）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商的问题，如建筑与结构几何尺寸、标高及多管道并列引起的结构标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2同监理单位工程师工作的协调
1）施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的"施工组织设计"进行为分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据以对分包单位予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工件失职、失误均视为本公司失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行"一案三工序"的准则，上工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作不一致的情况，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则"，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威性。
3与分包单位的协调
1）项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位按"施工组织设计"、"施工进度计划"建立质保体系，确保施工目标的实现。
2）责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3）分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任义务，任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。
4协调方式
1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一节点的实施要求。
2）由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会，一般情况下以周为单位进行协商，以业主、监理、设计参加的会议。
3）由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。
4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。