工程项目经理部的职责和相关报表
一、工作流程:(略)
二、项目经理的角色特点:
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面:
1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜,包括合同的实施、变更调整、违约处罚等,对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标,项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划,包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作,取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员:总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式,为项目组人员提出明确的目标和要求,充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠公司的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益,建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心:对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准,进行进展情况分析,采取纠正偏差的措施,保证项目的正常运行,是项目控制的中心。
总之,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。
三、工程项目提成分配:
我们以前是专业的工程公司,其提成方式为工程毛利的10%~25%之间,具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后,按四种情况进行确定项目组的项目提成:
1、工程管理混乱,没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的,如可能的情况下及时更换项目经理,并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。
2、工程全部完成,但管理较乱,给业主印象不好的,不享受提成。
3、保质保量按合同要求完成合同内容,并基本达到预期毛利润额,充分维护公司利益和形象,得到业主认可的,按项目开始时规定的提成比例进行提成。
4、超额完成合同内容,并很好的协调各方关系,为公司赢得客户,并提高了毛利润额的,除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。
四、项目管理工程中需要利用的报表
(一)前期准备
1、现场勘察纪要
2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式
3、工程施工任务书
4、工程进度计划表
5、材料设备供货时间表
6、技术交底记录
7、前期准备会议纪要
8、工程成本预核算
9、材料设备进场报验单
(二)工程实施工程中
10、立项表
11、合同
12、技术设计方案
13、开工报告
14、工程设计变更
15、工程进度计划表变更
16、工程洽商
17、施工日志
18、周工作报告
19、工程会议纪要
20、质量工作实施情况检查记录
21、隐蔽工程验收记录
22、分部/项工程预验收记录
(三)工程验收期间
23、请验报告
24、验收报告
25、相关技术文档列表
26、相关技术文档模板
27、系统试运行记录
28、工程移交纪要
29、记录整理归档及移交
30、结算
31、工程总结报告
32、发文登记表
33、收文登记表
(四)售后维护期间
34、用户现场维护记录
35、用户回访信息记录
36、用户培训计划
37、用户投诉处理记录
篇2:地产开发项目经理部主要岗位职责
地产开发项目经理部主要岗位职责
<项目总经理工作职责>
1. 对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任。
2.根据项目开发计划编制项目工程进度计划(二级进度计划),并对其完成情况负责。
3. 协助设计部对项目开发区段进行划分、编号,并制订开发方案。
4. 负责编制项目《工程管理指导书》,《工程管理指导书》的内容应包括本手册第十八章规定之目录内容。协助成本管理部编制成本管理指导书。
5. 审定并执行《工程管理指导书》中确定的计划、程序、制度及措施。
6. 代表公司履行总包合同及各分包合同的责任。
7. 负责项目经理部的日常管理工作。
8. 负责确定项目经理部组织架构,审定各岗位职责,协助人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩。
9. 负责项目经理部零星工程合同的签署;参与总包、分包、材料采购的招标工作。
10. 审定重要的施工方案。
11. 负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。
12. 主持项目内部会议,审定或签发对内对外的重要文件。
13. 负责审定工程款支付。
<项目总经理助理职责>
14. 在项目总经理的领导下全面协调项目经理部的工作
15. 参与编制项目工程管理指导书、成本管理指导书;
16. 在项目总经理外出时,代行总经理职责;
17. 指导图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
18. 协助项目总经理处理与乙方的合同争议、纠纷;
19. 协助总包单位完成开工前报批报建及政府招投标手续;
20. 组织审核各阶段施工进度计划并监控其实施;
21. 对工程质量进行监督,对重点部位及易出现质量通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收,并对各分项工程组织抽验;
22. 组织专业工程师对已完工的单位工程进行验评;
23. 负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的检查、考核;
24. 竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结;
25. 组织项目经理部零星工程、物资的招标;
26. 负责审核工程款。
<土建工程师>
27. 职责范围:开工前各项准备工作、基础工程、主体工程、内外装修工程。
28. 负责复审场地控制坐标和控制高程。
29. 参加图纸会审、设计交底。
30. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。
31. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。
32. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。
33. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。
34. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。
35. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。
36. 负责与物业公司的交接工作,并收集整理竣工资料。
37. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。
38. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
水暖工程师:
39. 职责范围:给排水工程、消防工程、暖通工程、室外管线工程。
40. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。
41. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。
42. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。
43. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。
44. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。
45. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。
46. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。
47. 协调与物业公司的交
接工作,并提供相应竣工资料。
48. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。
49. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
电气工程师:
50. 职责范围:供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲及室外配套工程。
51. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。
52. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。
53. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。
54. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。
55. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。
56. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。
57. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。
58. 协调与物业公司的交接工作,并提供相应竣工资料。
59. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。
60. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
配套主管
61. 职责范围:负责建筑物以外的地上、地下的总协调工作,包括道路、环境水暖电管线;
62. 组织方案评审,组织施工图会审及设计交底;
63. 审查道路及地下管线的施工方案,熟悉相应工程规范,掌握材料的性能、验收标准和施工工艺;
64. 定期进行日常工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签收验收报告;
65. 负责纠正进度,质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告助理、总经理;
66. 负责监控现场安全、环保及文明施工;
67. 组织本专业分部分项工程的中间验收和竣工验收;
68. 负责组织与物业公司的室外工程交接工作。
69. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。
70. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
环境工程师:
71. 职责范围:负责与环境配套相关工作,包括道路、路灯、园林绿化、围栏、建筑小品等。
72. 参加室外工程方案评审、图纸会审、设计交底。
73. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。
74. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。
75. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。
76. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。
77. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。
78. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。
79. 负责与物业公司的交接工作,并收集整理竣工资料。
80. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。
81. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
质量工程师
82. 负责技术资料、工程图纸的管理、发放;
83. 参加图纸会审、技术交底;
84. 负责组织编制材料样板的审定方案;
85. 编制材料进场计划;
86. 负责组织材料检验;
87. 负责现场安全、环保以及文明施工成品保护方面的检查;
88. 负责组织项目部5万元以下的工程及材料招标。
89. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。
90. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
设计代表
91. 负责组织现场图纸交底;
92. 负责图纸的解释;
93. 负责对设计资料的保存、发放;
94. 设计部代表由设计部派出,项目部管理;
95. 负责本专业内的设计变更;
96. 现场临时任务;
成本代表
97. 负责现场工程款支付的确认;
98. 参与编制项目各工程的工程量清单;
99. 负责现场变更及签证的工程量、费用确认;
100. 参与零星合同的招投标;
101. 成本部代表由成本部派出,项目部管理;
102. 现场临时任务;
销售代表
103. 参加项目经理部例会;
104. 负责与项目经理部联系,处理销售期间的客户变更;
105. 负责卖场布置及销售期间的维护管理工作。
106. 现场临时任务
篇3:房地产公司项目经理部职责
房地产开发公司项目经理部职责
一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1.负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。
2.负责审核施工图并上报审核意见。
3.负责组织设计交底和技术洽商的签审。
4.负责项目质量计划的编写和实施工作。
5.负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。
6.负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7.负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商。
8.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。
1.负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。
2.负责对发生的经济洽商进行核实和签认。
3.负责审核与项目施工阶段相关费用的支出
4.参与工程项目的竣工决算工作。
三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1.配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2.配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3.配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。
4.配合财务计划部办理开工审批,并提供各项基础资料。
5.配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收;配合销售市场部做好向用户的交用
6.配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。
7.配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、完成领导交办的其他工作。