工程建设管理制度：工程结算管理办法

　　为对工程结算实施有效管理，特制定本办法。

　　工程竣工结算由公司工程部负责。

　　一、工程结算审核的条件：1、工程竣工验收合格；2、竣工图绘制完毕并经监理单位、工程部审核通过。

　　二、施工单位申报工程结算的资料(一式四份)内容：l、工程竣工验收报告；2、工程竣工图；3、施工现场签证单和会议纪要；4、工程变更通知单；5、材料认价单；6、工程施工合同；7、投标文件及工程结算书。

　　三、工程结算审核程序：

　　l、工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理单位，监理单位负责对所报资料(主要指现场签证单、变更单和会议纪要等)的完整性及正确性进行审核；

　　2、经审核无误的工程结算资料由监理单位报送工程部复核；

　　3、工程部复核后的结算资料报送公司总工程师审核，经审核无误后，报送总经理审定后方可办理结算手续。需审计的，应履行有关审计程序。

　　4、在工程竣工后至工程部复核前，应停止工程付款，以控制超付现象。

　　5、公司工程部负责结算资料的收发登记工作。

篇2：项目工程结算支付管理办法

　　项目工程结算支付的管理办法

　　1 建立支付风险评估机制

　　1.针对公司造价结算任务的积压量，为了对应每年重大传统节日期间，乙方单位申请支付的高峰，缓解双方结算支付方面矛盾，造价管理部应对"已报未审"项目的结算进行全面整理，对结算情况进行全面盘点分析。

　　2.对各类结算进度状态下的结算任务进行分类管理，并与财务部门进行对接，提供节日支付额度建议并对支付风险提出评估意见。科学评估其结算款超支付风险，建立结算款支付风险预警机制。

　　序号 分类 定义内涵 超付风险

　　1二审完成项目 甲乙双方往来帐目已明确，财务可直接支付 O级

　　2一审完成项目 一审与二审的误差应在可控范围，超支付风险小 B级

　　3已报未审项目、正在一审项目 A级

　　3-1总价包干 造价的不确定少，超支付风险小，但应注意工程类结算项目 A1级

　　3-2清单计价 工程类结算工程量审核量大，有一定超支付风险 A2级

　　3-3定额计价 造价的不确定性大，误差可控性差，应重点盘点评估 A3级

篇3：VK物业智能化工程结算内部审核管理办法

　　VK物业智能化工程结算内部审核管理办法

　　1.目的

　　理顺工程结算流程，提高工作效率，使部门结算工作规范化，标准化。

　　2.范围

　　适用于智能化工程部工程结算内部审批办理。

　　3.工作职责

　　部门/岗位工作内容

　　城市/施工负责人作为具体经办人，负责工程结算的办理,后续跟进。

　　规划组主要负责核对签证是否纳入结算范围。

　　物资计划员负责工程物资发货数量与结算数量核对工作。

　　财务负责工程结算的最终审核工作并报部门经理审批。

　　部门经理负责对结算价格的最后审核。

　　4.工程结算内部审核流程图

　　施工/城市负责人规划组物资计划员财务部门经理

　　5.方法和过程控制

　　5.1由施工/城市负责人整理结算资料及相关数据并填写《智能化工程结算表》及《智能化工程结算审核表》报部门审核。

　　5.2由规划组对价格及取费方式(包括签证及补充协议);物资计划管理员核对物资结算数量。

　　5.3部门财务负责审核结算数据及签证、补充协议收费项目。

　　5.4部门经理同意后可报至甲方结算。

　　5.5在结算过程中需将甲方相关意见反馈填写在《智能化工程结算审核表》的"甲方意

　　见处理栏"经部门经理审批后方可与甲方办理正式结算手续。

　　6.相关表格：

　　VKWY7.5.1-J02-11-F1 《智能化工程结算表》

　　VKWY7.5.1-J02-11-F2 《智能化工程结算审核表》