工程项目经理、副经理职责
1、项目经理职责
对工程项目的进度、质量、安全、文明和成本以及职业卫生、环保负全面责任；
负责设立和配设符合管理体系要求、与实际需要相适应的、与上级职能部门对口的职能部门各类专职管理人员，并具备胜任工作能力；
负责修订和落实部门、人员的责任制；
负责组织进场的人、财、物、资源的管理；
负责对供方作评价和再评价的结论意见，审批物资采购计划；
确保公司各项管理方针和目标以及创优达标计划的实施，交顾客满意的工程；关注和妥善处理员工、相关方和社区的要求；
对外包工程向分公司提供分承包方评价的依据并组织实施对外包工程的监督；
对管理体系在本项目中的有效运行负全面管理责任。
2、项目部副经理（工程负责人）职责
具体组织工程项目的生产、质量、安全文明、职业卫生和环境目标的实施；
负责对外包工程的管理和检验；组织安排内审外审提出不合格报告的整改；
对管理体系在本项目有效运行负施工管理和环境管理的责任。
篇2：世联地产顾问公司项目经理岗位职责
职责类别 主要任务 具体内容
客户服务责任人
对发展商负责：
1)设定并完成项目周、月、季度销售目标;
2)编制项目周、月、季度销售总结;
3)收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈;
4)负责房号管理及销售折扣管理;
5)负责与开发商的日常沟通与工作汇报，关注所服务开发商的后续开发情况，协助公司维护工作。
对小业主负责：
1)处理客户问题、纠纷和投诉;
2)持续提高客户满意度。
衡量标准：客户(发展商、小业主)满意度、项目销售指标完成情况。
项目合约责任人
项目销售工作：
1)负责落实执行项目合同销售目标并致力于实施高的目标;
2)设定并完成项目周、月、季度销售目标;
3)编制项目周、月、季度销售总结;
4)收集和提供销售数据，提供营销活动效果反馈;
5)负责与开发商进行代理费结算;
6)制定本项目销售代表的人员计划，关注人均单产;
7)财务相关对接任务;
8)销售方面的平台沉淀;
9)监控渠道客户建立及经营(完成二、三级联动转介量：4个客户/月/人;完成二、二级联动公司级联动指标)。
配合策划工作：
1)参与提交给发展商的项目相关策划报告以及各项文件的编制;
2)提供相关策划方案报告的评审;
3)参与开盘策略、价格策略、广告策略、包装策略以及销售策略的制配合策划工作定和实施、调整
4)参与组织现场销售卖场的搭建;
5)根据公司要求，按时按质提供准确的客户信息，协助策划做好策划报告。
现场管理工作：
1)负责售楼处及现场形象和设施维护，维持现场秩序;
2)负责售楼处现场文档的管理及日常会议的组织;
3)经营沉淀、平台贡献的整理与完成;
4)负责销售代表创收统计;
5)认同公司企业文化并响应公司要求;
6)及时传达宣讲公司政策及制度。
衡量标准：项目销售指标完成情况、公司项目创收指标完成情况、销售人员单产能力的控制;
现场秩序的有序性、文件归档及时规范性;客户转介的数量;项目销售结案沉淀。
团队管理责任人 ：
1.清晰沟通销售目标。
2.参与、指导和跟踪销售过程，处理业务交叉。
3.监控团队成员对销售文件的准确填写。
4.根据个人特长对本楼盘人员进行工作分配，并监控完成情况。
5.负责本楼盘销售代表的考评及反馈工作。
6.在销售代表定级工作中给予能力的公正评价。
7.负责本楼盘销售代表的指导与培训工作(销售代表业务服务与技能的提升)，促使员工综合成长。
衡量标准：员工满意度、员工提升程度、员工流动率。
篇3：房地产公司项目经理岗位职责
房地产公司项目经理岗位职责
一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。
二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。
三、落实项目开工准备工作，包括"三通一平"、临时设施等。
四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。
五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。
六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。
七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。
八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。
九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。
十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。
十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。
十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。
十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。
十四、按时完成领导交办的其它工作。