地铁工程施工工期计划保证措施

　　1组织保证

　　1)组建高效运行的北京地铁五号线工程项目经理部，按项目法组织施工。建立精干、务实、高效的项目领导班子，配备数量充足，经验丰富的技术人员、抽调长期从事地铁施工，经验丰富的工程队伍。

　　2)抓紧开工前的各项准备工作，及时调遣生产操作人员，材料和机械设备进场，编制实施性施工组织设计，做到队伍转移快，安摊建点快。

　　3)工程施工前，编制谨慎、严密的网络计划，抓关键线路、关键工序，严格按网络计划施工，根据网络计划编制月、旬作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后情况及时分析查找原因，做到"以日保周，以周保旬，以旬保月"，确保总网络计划的实现，并无条件服从和采取一切有效措施，保证业主为统筹全线各项施工衔接确定的关键工期如期完成。

　　2劳力保证

　　根据总体施工进度安排，逐季逐月做出劳动力使用计划。提前统筹及时调配，保证劳动力充足。

　　3物资保证

　　对于工程所用各种材料，根据施工进度安排做出一次性备料计划与分阶段、分月需求计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制订进料计划，保证各种物资的及时供应。

　　根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把材料质量关，防止因不合格

　　材料而影响工期。

　　4机械保证

　　按施工组织设计，配齐配足各种施工机械，同时按照"清洁、调整、紧固、润滑、防腐"的十字作业法做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率和利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。

　　5制度保证

　　项目经理部建立健全各种规章制度，认真组织开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行当场或当月奖励，奖罚兑现，充分调动全体员工的生产积极性。

篇2：综合楼装饰工程工期计划工期保证措施

　　综合楼装饰工程工期计划及工期保证措施

　　1. 施工进度工期计划的编制原则：

　　在既定的施工方案基础上，根据工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序组织施工。

　　2. 工期计划的编制依据：

　　*图纸

　　*工期

　　*预算中各分项工程的工程量

　　*施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供应情况

　　*定额用工

　　*所采用的施工方案

　　3. 编制说明：

　　本工程工程量较大，工艺要求要做工精细，工期定为68天，在施工方案的基础上，根据现场实际进行编排。具体反映在附表 "施工进度表中"和"施工网络计划图"。

　　附表：工期计划表( 表4)

　　4. 工期保证措施

　　为了能够切实保证完成投标文件所报的工期天数，具体保证措施如下：

　　4.1. 从组织体系上保证工期的组织措施：

　　4.2. 本工程整个投标工期为36天，质量目标是确保优良。为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。

　　4.3. 施工进度的三级动态控制措施：

　　一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

　　4.4. 编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

　　4.5. 每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。每月23日至25日向甲方提供进度报表一式三份。

　　4.6. 在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

　　4.7. 合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

　　4.8. 对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。

　　4.9. 投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械配备）

　　4. 材料采购及运输及时、周到。

　　4.11. 严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

　　4.12. 根据季节特点、合理安排各工种的施工时间。

　　4.13. 为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住在临时宿舍，成立专用食堂，并配备一名副经理专管。

篇3：工程项目工期计划工期保证措施

　　工程项目工期计划与工期保证措施

　　第1节 工期计划安排

　　根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，保证满足招标文件要求的工程工期。

　　第2节 施工总进主度计划网络图与横道表

　　施工总进度计划网络见附图：

　　第3节 工期保证总体措施

　　1、组织措施：

　　a、有力的指挥体系：

　　由具有丰富施工经验与一流管理水平的建造师负责工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证建造师的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。

　　b、优秀的施工队伍：

　　信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

　　2、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。

　　3、技术措施：

　　a、选用先进的模板体系：墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。

　　柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。

　　梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。

　　b、组织均衡流水施工

　　施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。

　　4、经济措施：

　　a、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

　　b、加大奖罚力度，项目部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。

　　5、配合措施：

　　a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。

　　b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

　　c、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。

　　5、信息管理措施：

　　a、建立情报室，建造师部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。

　　b、实施微机管理，对工程的进项目部、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。

　　第4节 实施工期计划过程控制措施

　　1、实行建造师负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

　　2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

　　3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

　　4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

　　5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

　　6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

　　7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

　　8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

　　9、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。