深基坑施工项目部管理职责

　　1、项目经理

　　⑴主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源；策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。

　　⑵主持确立项目质量方针和质量目标。制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。

　　⑶确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。

　　⑷组织竣工验收，安排、组织移交事宜。

　　⑸按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。

　　2、项目副经理

　　⑴协助项目经理主持日常管理工作。

　　⑵负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。

　　⑶协助项目经理，具体负责施工控制工作。

　　⑷落实对项目竣工验收前产品保护和移交后服务工作。

　　⑸协助落实组织竣工验收手续，并安排组织移交事宜。

　　3、项目工程师

　　⑴在项目经理领导下，全面主持项目技术管理和质量管理工作；

　　⑵组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范；

　　⑶参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。

　　⑷主持项目施工组织设计的编制。

　　⑸组织编制、审核、落实项目质量保证计划；

　　⑹负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，落实不合格品整改工作。

　　⑺协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。

　　⑻按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。

　　⑼负责项目质量记录按质量计划要求实施。

　　⑽制定水泥、水泥土试块、砼试块、钢筋原材料等检测试计划，并组织落实。

　　⑾负责统计技术在项目的应用，包括统计技术的确定和实施

　　⑿主持项目重大技术问题的攻关，组织QC小组活动，包括选题和活动按PDCA循环展开。

篇2：地产销售项目部组织架构与岗位职责

　　一、组织架构

　　1、设立项目经理

　　2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。

　　3、财务结算,统一由行政部负责。

　　4、营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司分管副总审批。

　　5、总经理定期与开发商沟通协调。

　　二、岗位职责:

　　1、项目经理:

　　总体负责项目的营销推广,撰写营销计划书。

　　负责与开发商技术沟通。

　　保证各项计划的顺利实施。

　　负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施

　　负责有关销售部各项工作的指导与监督工作

　　2、案场经理:

　　(1)负责销售现场全面管理,建立执行各项规章管理制度。

　　(2)提交项目销控、价格、优惠体系,报销售管理部批准。

　　(3)总结销售技巧,培训售楼人员。

　　(4)负责与开发商业务沟通。

　　(5)提交销售业绩汇总,及销售人员业绩表。

　　(6)总结分析项目销售情况,提交销售任务计划书。

　　(7)负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。

　　(8)主持召开案场会议。

　　(9)负责产品规划的设计修正建议。

　　(10)负责传达公司各期整体工作与重大决策。

　　3、市场研究员

　　协助项目经理及案场经理工作。

　　负责市场调研,提供市场竞争分析,整理相关资料,提出销售决策建议。

　　总结分析项目销售情况,编辑整理销售案场日报周报月报。

　　建立公司客户来电来访成交资源库。

　　4、案场主管

　　协助项目案场经理工作。

　　真实完整统计各种数据,送市场研究部。

　　负责销售合同的签订、保管工作。

　　负责房源回笼、按揭办理工作。

　　负责处理业主投诉。

　　负责事物的保管工作。

　　负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。

　　5、市场策划部:

　　(1)负责市场营销推广的策略设计并组织实施。

　　(2)协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。

　　(3)制定执行营销计划(广告、促销、设计、制作、公关)

　　(4)编辑小区刊物。

　　(5)塑造企业品牌形象,积累无形资产。

　　(6)根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。

　　(7)负责与媒体建立良好稳定的关系。

　　销售代表:

　　(1)负责客户的接待洽谈与签定售房合同

　　(2)负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料

　　(3)负责客户的分析与客户异议的处理

篇3：房地产公司工程项目部职责

　　房地产公司工程项目部职责

　　一、工程项目部的职能

　　1.工程项目部是在项目实施期间，工程管理部根据需要和工程具体情况，为工程管理需要而设置的管理机构;

　　2.工程项目部作为项目的具体管理机构，在授权范围内，代表工程管理部，对工程项目履行相应的管理职能和职责;

　　二、工程项目部职责

　　1.按照项目管理制度，提出具体项目的管理模式和业务流程方案;

　　2.贯彻执行工程管理部制定的工作计划制度，对项目进行有计划地管理;

　　3.跟踪项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平;

　　4.在施工阶段，负责同设计院，就有关设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系;

　　5.参与施工图审查交底和图纸会审工作;

　　6.制定项目的施工组织设计审查要点，参与施工组织设计和技术方案的审查;

　　7.对项目的进展进行检查督促，解决存在的问题;

　　8.对项目的监理单位、施工单位的工作质量进行检查;

　　9.配合公司有关部门或工程管理部组织的现场巡视检查工作;

　　10.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理;

　　11.对设计变更、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责;

　　12.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用的监控;

　　13.对项目工程技术资料进行管理，并作为公司和工程管理部档案管理的补充;

　　14.对负责项目的现场资料进行收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;

　　15.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;

　　16.参与项目竣工验收和移交，配合物业管理公司做好售后服务;

　　17.在施工单位提交的工程款支付报告中签署项目部意见，对工程形象进度进行确认。