公路沿线房屋建筑合理化建议及降低成本措施

　　1、合理化建议

　　1.1建议局部采用高强度混凝土

　　高强度砼的动用减少对象的截面尺寸或改变柱尺寸，提供较大的空间和较大的跨度，有利于建筑平面的布置。同时也增大了建筑物使用面积等。

　　l.2预埋电管及上下水管，建议采用PVC管的应用，可以节约钢材，降低工程造价。而且还有利于施工，从而提高了劳动生产率，加快施工的进度。

　　2、措施

　　2.1砼和散装水泥应用技术使用商品砼，采用搅拌站集中搅拌，机械上料，计算机计量控制，搅拌后用砼泵车输送，实现砼生产、运输、泵送、浇捣一条全盘机械化作业，保证砼工程质量，提高劳动生产力，以及改善作业环境。

　　2.2砼外加剂和粉煤灰"双掺"应用技术

　　在砼中加膨胀型减水剂，不仅节约水泥用量，还可防止砼产生收缩裂缝。冬期施工加入早强型防冻剂，在砼和砌筑砂浆中掺加适量粉煤灰，可有效地改善砼和砂浆的性能，保证了高层结构砼的可泵性，有效地控制墙体抹灰开裂。

　　2.3钢筋连接和冷轧带肋钢筋应用技术钢筋接头采用，机械连接头，操作性强适应范围广，不受气候影响，施工速度快，冷轧带肋钢筋可用于现浇楼板，具有强度高，同砼握裹力好，节材率高。

　　2.4竹面大模板及钢框竹面模板的应用技术

　　竹面大模板，大大减少模板拼缝，对防止漏浆，保证砼的质量十分重要，最主要的是这种模板易操作，零件少，装拆方便，施工效率高，减少施工噪音。竹面大模板及钢框竹模板，都具有重量轻，强度高的特点，从而保证了砼的内在及外观质量。

　　2.5建筑节能应用技术。

　　砼结构冬期施工应用综合蓄热法，主要措施是热拌砼，泵管保温，浇筑单元四周设闭围帘，砼楼板加多层板保温。结构围护整体采用加气砼砌块，达到既节能，又减轻结构自重。施工过程通过比较，合理选择先进高效的施工机械，注意最佳配套方案，最大发挥机械效率，以减少施工过程中的能耗。

　　2.6新型建筑防水材料的应用技术。

　　本工程中，应用的新型的防水材料有聚氨醋防水涂膜，SBS防水卷材。这些新型防水材料的应用提高了建筑物的防水性能，确保防水工程质量。

　　2.7现代管理技术与计算机的应用。

　　运用GB/T19002－ISO9002国际标准和全面质量管理的方法，提高和促进工程的质量管理，对每一项施工技术分析，促进二者统一，并运用计算机加强项目计划网络，工程成本，材料管理，施工方案编制，钢筋翻样工程预算及文件与合同的管理，使原来复杂、繁琐的管理工作变得简捷有序，利用计算机辅助施工项目管理，提高工作效率和工作质量。

　　2.8降低成本的措施

　　施工项目的成本，主要是在施工过程中形成的其成本费用支出，主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工班组进行的分部分项工程施工过程中，因而施工项目成本控制的实施主要是指在项目的施工过程中以各职能部门，生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在发生对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行成本检查、考查、分析等一系列成本控制活动。

　　在施工阶段，成本控制随施工活动进行展开，以施工图预算为依据，完成分部分项工程进行成本核算，按月进行施工直接费用，间接费用成本核算，通过限额领料制度将材料控制在合理消耗之内，从基本环节上控制人、机、材的消耗水平。

　　本企业历年来在诸多的工程实践中，积极推广新技术、新工艺，提高工作效率，降低劳动强度，降低工程成本取得了显著的成绩。

篇2：装饰装修工程降低成本措施

　　装饰装修工程降低成本措施

　　（一）我公司的原则是"优质高效、塑造精品"将材料消耗降至最低点。

　　（二）建立成品保护机构，设专人负责，并实行奖惩制度。

　　（三）成品、半成品、设备材料集中存放、码放整齐、下面垫托，有排水、防火、防冻、防晒设施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得长材短用，大材小用零头还要选用。

　　（五）严格控制材料审批、发放、防止材料流失。

　　（六）对设备的易损坏或易丢的部件，要待竣工时安装，减少损失。

篇3：建筑内装饰工程降低成本技术措施

　　建筑内装饰工程降低成本的技术措施

　　第一节 材料的管理

　　a.把好材料订货关

　　b.做到"准确、可靠、及时、经济"。

　　准确：材料品种、规格、数量与设计一致。

　　可靠：材料性能、质量符合标准。

　　及时：供货时间的把握。

　　c.把好材料验收、保管关

　　d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。

　　e.把好收发关

　　项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。

　　f.把好材料盘点、回收关。

　　完成工作量的70％时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。

　　第二节 劳动力的管理

　　劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

　　第三节 工程的管理

　　a.合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

　　b.尽量减少由于变更而导致的工程返工。

　　对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。

　　c.抓好工程质量，避免返工现象发生。

　　严把"质量关"，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发做好现场管理及成品保护工作。

　　对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。