工程总承包项目部各部门职能划分：

　　1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

　　2、在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

　　3、对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查、协调各分包商施工方案的矛盾冲突。

　　4、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理、协作解决有关技术问题。

　　6、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

　　7、认真路项目计量工作，明确岗位职责：

　　(1) 在项目工程师的领导下，严格执行计量法令的各项规章制度。

　　(2) 保证按规定做好在用计量器具的抽检工作，并做好记录。

　　(3) 保证在用计量器具的账、物、卡一致。

　　(4) 按检定规程的要求器具测量报告，并对报告的数据负责。

　　(5) 做好各种计量器具的周检率，周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。

　　(6) 认真落实级配单工作，并监督施工操作人员做好材料计量后清洗工作。

　　8、做好工程试验、测验工作，并对分包单位进行管理。

　　(1) 严格按工艺及试验规程进行产品的试验工作，对各种材料或试件，在送检前应填好申请单，试验报告应存档。

　　(2) 在试验室的协助下，做好现场施工的配合比工作。

　　(3) 发现质量问题应做记录，保持试件，并及时通知有关人员、试验员不得处理材料试验中发生的质量问题。

　　(4) 对于新材料、新技术的应用，做好详细的试验、操作记录。

　　(5) 保证全部材料试验的资料可追溯性。

　　9、做好项目资料工作，落实岗位职责：

　　(1) 在项目工程师或项目技术员的领导下，整理施工管理资料和施工技术质量资料。

　　(2) 保证所管理的资料质量，对由资料管理引起的质量问题负责。

　　(3) 做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。

　　(4) 及时做好竣工项目的资料汇编工作。

　　10、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

　　工程：

　　1、按质量计划中有关要求实施安排工作，有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

　　2、负责项目部《施工手册》等一系列操作规程的管理，实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

　　3、按要求对作业班组进行技术交底及签发施工作业令，并按质量记录要求保存管理。

　　4、认真招待各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素和工序管理，确保施工搭接和每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

　　5、坚持管理生产必须安全的原则，正确处理进度与质量与安全的关系。

　　6、对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调各班组之间的生产矛盾(负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作)。

　　7、负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，使工程建设有组织按计划进行。

　　8、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整安排。

　　9、负责大型机械及垂直运输设备协调、调度。

　　10、负责总承包部《施工日记》的记录工作。

　　11、认真编制安装设备，尤其是进口设备、材料等计划，及时下达任务，组织好材料、设备进场工作，保证工程顺利进行。

　　材料采购：

　　1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类材料设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签收后对供方的监督。

　　2、对所有进工地材料、器材质量符合状态负责，做到采购、订货、接收、保管、发放和代用规定程序规定，手续完备、原始记录齐全、清晰，并保证全部资料的可追溯性。

　　3、对违约的供应商进行交涉并索赔。

　　4、记录、收集必要资料、凭证、台帐。

　　5、施工现场管理标准化，对材料堆放安置作出科学合理的安排。

　　6、负责分包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

　　机械设备：

　　1、严格执行公司《设备管理制度》并切实加以实现。

　　2、对施工设备要进行定期或不定期地检查，保证设备安全运转，正确使用。提高设备的完好率和使用率，杜绝设备带病运行。

　　3、施工现场使用的施工设备检测，必须有设备标识。

　　4、施工设备在投入前必须进行验证，并做好记录。

　　5、负责编制施工设备方案，做好检查和维护保养管理工作。

　　6、按照工程需要及时安排设备进场和退夯，大型设备的装、拆必须符合有关手续。

　　7、认真编制现场临时工程的施工方案，尤其临时用电的线路，配合设施合理科学，符合标准化管理要求。

　　质量：

　　1、对质量计划的实施进行检查、监督。

　　2、负责对进场物资的验收和标识。

　　3、负责检验和试验及相关文件的管理。

　　4、负责对分部分项工程的检验和评定，并做好相应标识。

　　5、检查确定不合格和潜在不合格，并对纠正预防措施进行验证。

　　6、负责对搬运、贮存、防护措施落实的检查和监督，做好与市质监部门的对口联系。

　　7、监督分包商按照我司ISO9002 要求实施质量管理。

　　安全：

　　1、贯彻执行安全法规、条例标准规定。

　　2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

　　3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

　　4、组织安全活动和定期安全检查，完善和健全安全管理各种台帐，强化定全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

　　5、参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行情况进行监督检查。

　　6、与有关部门共同做好工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。

　　7、进行工丧事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

　　8、制止违章指

挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理。

　　9、负责完善本项目各类安全生产制度消防保卫工作制度，对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻和有权处罚。

　　10、监督分包商开展安全教育工作、文明施工和消防保卫工作，做好分项工程技术安全交底工作。

　　预算：

　　1、按时统计汇报工程的质量情况及形象进度情况，按时填写有关报表及完成工程量报表，并对统计上报的各种资料数据的准确性负责。

　　2、对各班组的原始记录进行业务指导。

　　3、负责汇集产品及原材料的返工、报废和浪费情况，做好质量成本核算工作。

　　4、认真编制项目的施工图预算和施工预算。

　　5、做好项目成本事先控制计划，事后做好成本分析计算，为项目经理提供依据。

　　6、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作，并保管好经济文件工作。

　　7、负责工程款的收取与支付及完善有关要求的程序和手续，对分包商的工程款进行核实和核对。

　　8、具体实施项目的合同管理，参与分包商和材料供应商的选择，对造价及报价的合理性负责。

篇2：房地产项目部岗位设置职能

　　房地产项目部岗位设置及职能

　　承担项目建设过程中质量、成本、进度、安全的管理职能。项目部由项目经理负责，在分管副总裁领导下开展工作。

　　岗位设置：项目经理一名、预算工程师一名、土建工程师二名、设备工程师一名、项目材料工程师一名、资料员一名。

　　1、项目部职能

　　（1）负责实施施工、监理合同；

　　（2）负责编制项目开发计划，按程序报批；

　　（3）负责项目开工前的三通一平工作；

　　（4）负责编制项目开发进度计划，按程序报批后组织实施；

　　（5）负责审核监理公司提报的监理规划、监理实施细则、监理月报、监理总结，按程序报批；

　　（6）负责审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，按程序报批；

　　（7）负责组织施工图的设计交底和图纸会审；

　　（8）负责分析项目施工过程中的风险并制订相应的风险对策计划；

　　（9）负责确认标高、坐标点等基础技术资料，按程序报批；

　　（10）负责施工单位工程进度及质量管理工作；

　　（11）负责施工现场的安全文明生产工作；

　　（12）负责施工单位的现场经济签证事宜；

　　（13）负责审核、提供甲供材料（设备）采购计划，组织乙方接收甲供材料（设备）进场；

　　（14）负责组织项目各阶段验收；

　　（15）负责审核施工单位和监理提交的变更申请并按《施工图设计变更管理办法》处理；

　　（16）负责组织竣工的单体工程和整个项目移交工作；

　　（17）负责工程项目各种资料的收集、整理、移交、归档；

　　（18）协助物业公司和市场营销部门做好营销及售后服务工作；

　　（19）参与工程项目的可行性研究阶段工作，参与项目的初步设计、扩初设计和施工图设计工作；

　　（20）参与工程策划、设计、监理、施工、装修、材料（设备）采购的招标工作；

　　（21）完成领导交办的其他工作。

篇3：房地产项目部部门职能说明书

　　房地产项目部的部门职能说明书

　　部门基本信息

　　部门名称：项目部

　　分管上级：常务副总

　　下属部门：无

　　部门本职：负责公司指定项目的工程建设现场管理

　　部门宗旨：高效完成项目建设任务，实现公司下达的项目建设目标

　　职能描述

　　主要职能

　　1.计划管理：参与拟订指定项目的开发计划；根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；拟订月资金需求计划

　　2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案以及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源，根据项目施工进度计划对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨，并及时上报工程管理部；

　　3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；

　　4.成本控制：参与指定项目的工程建设费用预算；根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对工程施工中的关键环节进行重点控制；定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证；做好施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据；

　　5.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审工作和设计交底；根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与和协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；

　　一般职能

　　1.沟通协调：做好与施工单位、监理单位之间的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助做好与当地工商、物价、税务、公安、政府规划部门之间的关系；

　　2.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；

　　3.档案管理：根据公司档案管理制度，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作；

　　4.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务。

　　主要责任

　　1.保证项目开发进度如期达成；

　　2.保证工程质量符合标准；

　　3.保证工程成本控制在预算范围之内；

　　4.保证工程安全施工，无重大安全事故；

　　5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

　　6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

　　部门权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；

　　2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；

　　3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

　　4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

　　5.根据公司

财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；

　　6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

　　7.按公司制度享有的其他权力；

　　关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

　　岗位设置：项目部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员