新车间工程主要材料、构件采购计划
1、主要材料、构件采购进度见附表：
2、检查工程使用的原材料、半成品。
3、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书。
4、抽检材料、半制品质量。
5、对采用的新材料、新型制品，检查技术鉴定文件。
6、对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施。
7、核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺。
8、设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。
9、材料、构配件的质量控制
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
⑴对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，补作检验。
⑵工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
⑶凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等。
⑷材料质量抽样和检验的方法，符合《建筑材料质量标准与管理规程》，能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，酌情加采样的数量。
⑸在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。
⑹高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压试验。
⑺对具有放射性、化学挥发性的材料要进行检测，确保材料的放射量和挥发量符合环保要求。
10、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不发的材料。
⑴对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
⑵对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
⑶凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
⑷新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。
⑸材料认证不合格时，不许用于工程中。
篇2：新车间工程主要材料构件采购计划
新车间工程主要材料、构件采购计划
1、主要材料、构件采购进度见附表：
2、检查工程使用的原材料、半成品。
3、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书。
4、抽检材料、半制品质量。
5、对采用的新材料、新型制品，检查技术鉴定文件。
6、对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施。
7、核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺。
8、设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。
9、材料、构配件的质量控制
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
⑴对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，补作检验。
⑵工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
⑶凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等。
⑷材料质量抽样和检验的方法，符合《建筑材料质量标准与管理规程》，能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，酌情加采样的数量。
⑸在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。
⑹高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压试验。
⑺对具有放射性、化学挥发性的材料要进行检测，确保材料的放射量和挥发量符合环保要求。
10、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不发的材料。
⑴对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
⑵对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
⑶凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
⑷新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。
⑸材料认证不合格时，不许用于工程中。
篇3：公司物资采购审批流程
1.目的控制采购过程,保证所采购物资和服务符合质量要求.
2.范围适用于公司内各类物资和服务的采购管理.
3.职责
3.1 总经理办公室后勤主管负责物资采购的实施,行政副主任负责物资采购的管理控制.
3.2品质管理部负责组织对分供方进行评定和控制.
3.3各部门质检员或专业技术人员负责采购物资和服务的验收.4.程序
4.1根据采购物资对服务质量的影响程序,将采购物资分为三类:A类:对服务质量有重大影响的物资.如:土建材料、木材、机电设备等.B类:对服务质量有直接影响的物资.如:娱乐设施、花草树木、清洁物品用于客户水电设施维修使用物资等.C类:对服务质量无明显影响的物资.如:办公文具等
4.2采购资料
4.2.1物资使用部门负责提供采购资料,包括:规格、名称、价格、技术要求、相关国家、专业标准等.
4.2.2总经理办公室后勤人员及时收集采购资料,不断按《分供方评估管理程序》调整《合格分供方名单》,并保存采购资料.
4.3采购计划审批
4.3.1各物资使用部门每月于25日前根据工作计划,填写《物资申请单》由部门经理签字后交总经理办公室后勤主管汇总后报总经理审批.
4.3.2《物资申请单》包括:物资名称、规格、型号、等级、数量、价格、交货期、技术要求、检验方法等内容,必要时注明分供方名称.
4.3.3计划审批后后勤主管安排仓管员根据库存情况制作全公司采购计划填写《物资申请单》.
4.3.4后勤主管审核公司《物资申请单》,并将各部门《物资申请单》于26日前同时报总经理或其授权人审批.
4.3.5审批工作在每月28日前完成.
4.3.6采购员根据审批后的安排《物资申请单》及《合格分供方名单》实施采购.大批量集中采购于月底前完成.
4.3.7后勤主管及时将各部门《物资申请单》中未列入全公司采购计划项目反馈到各部门.
4.3.8应急物资的采购由部门经理、总经理助理审核后报总经理批准