项目工程计量支付管理措施

　　为保证本工程严格按照合同条款实施，在项目经理部组建的同时，建立健全本项目的计量支付体系。

　　1、计量支付体系的构成

　　本合同的计量支付体系由项目经理、项目总经济师、计量支付工程师、项目总工、质检工程师等专业人员构成，负责与业主、监理的对口合同管理工作。

　　2、计量支付管理措施

　　（1）、责任到人、分工明确

　　项目经理对本合同的计量支付工作全权负责，并接受监理、业主的随时检查。

　　项目总经济师负责本项目的合同管理，负责日常合同执行情况的审查，负责每个计量周期的材料审核，向项目经理汇报工作。

　　计量支付工程师负责每个计量周期的具体操作，负责收集汇总上报计量支付文件，负责与业主、监理的对口工作。负责日常变更、索赔等资料的编制、实施。

　　项目总工、质检工程师负责各种计量支付支持性文件的及时提供。

　　（2）、定期召开计量支付及成本分析会议，对前期计量工作进行总结，监督、督促下一个周期的计量支付工作。

　　（3）、经常与业主、监理沟通，及时发现计量支付工作中存在的漏洞，使计量支付工作正常运转，保证按合同有关条款的规定执行。

　　及时足额支付职工及民工工资，并接受监理、业主的随时监督检查。

篇2：公路养护招投标计量支付制度

　　公路养护招投标及计量支付制度

　　1、中心主任的招投标：公司本着提高公路养护质量为工作点，不断加以改善，同时为了进一步健全和完善养护定额管理、养护承包和养护计量支付制度，全面优质高效地完成公路养护各项工作任务。公司面向职工实行了养护中心主任的招标工作，中心主任在原队长岗位上以及广大职工年龄在男50岁以下、女45岁以下的职工中产生，公司鼓励机关人员参加投标，同时公司对各养护中心实施了招投标养护承包，并与各中心主任签定了养护养护合同，并负责大道班的组建工作，在今后的工作中中心主任负责中心的全面工作及专业维修组日常养护生产工作。

　　2、作业组长的产生：作业组长由主任提名，并报公司批准聘任，作业组长聘任后，负责作业点的日常养护工作，并协助中心主任做好大道班各项行政事务。

　　3、队员及岗位的产生：养护职工聘用实行"双向选择、择优录用"的办法，由中标人（中心主任）按照定编，根据职工的意愿进行二级招标。

　　4、公司对养护中心的计量支付：

　　①各中心应认真执行计划生产，实行劳动定额管理，根据公司总体工作目标及布置工作，作出年度、季度、月度生产计划，报公司审批并执行，以确保生产任务的完成。公司每月将组织科室有关人员对中心各项工作进行月度考核，考核的得分直接与各养护中心的计量支付挂钩。

　　②公司组织有关科室人员将对中心及作业点每月的路面修补数量进行验收，验收过程中，中心主任参与，验收合格后，公司将予以认可。

　　5、中心对职工计量支付：对职工个人生产实际情况，根据生产工效定额标准，实行每日检查验收办法，依据个人生产完成数量和质量计量支付报酬。