篇2：建筑智能化系统工程项目部岗位工作职责

　　建筑智能化系统工程项目部岗位职责

　　-项目经理

　　全面负责无锡机场航站楼弱电系统工程的技术工作和技术管理，负责各系统设备的按时供货、按时安装、按时调试工作；全面负责领导弱电各系统工程安装、调试的各个专业的协调，各专业施工组织工作。

　　对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。

　　积极配合甲方弱电系统责任人工作；

　　协调与各分包的关系；

　　贯彻、调整工程施工组织设计、施工工序；

　　对各分别公司的专业工程师进行技术交底，对各分包公司现场负责人进行安全交底；

　　编制总的施工计划

　　规定各管理人员的职责并管理他们的工作；

　　对持证上岗人员进行审核；

　　办理工程变更；

　　定期组织技术、施工人员对工程的实施展开研究、讨论；

　　组织业主、监理验收。

　　-技术负责人

　　总体负责工程中各专业的技术协调问题；

　　对各专业工程师进行技术交底；

　　编制技术培训。

　　-各系统专业技术工程师

　　对各分包公司的施工工长的技术交底和安全交底；

　　实施施工培训；

　　及时解决施工中出现的一般技术问题；

　　负责工程变更洽商的增补预算、施工预算、工料分析和索赔。

　　编制所负责系统的施工计划，日作业计划；

　　协调并合理安排各分包单位的人员、物力；

　　对各分包单位的劳动力操作水平进行评定；

　　协调编制各分包单位的调试计划及验收标准；

　　协调组织实施现场各阶段的平面布置。

　　-资料员

　　整理整个工程技术资料；

　　整理工程图纸；

　　收发、管理施工现场与各单位的往来文件。

　　-质检员

　　负责严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷；熟练掌握现行质量检验标准及工作程序；熟练掌握检验方法和手段；协助各分包单位的人员查找质量问题原因；应用统计技术，录找质量问题一般性规律；必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。

　　对各分包单位所有进场的设备材料进行质量检查；

　　对各分包单位施工过程中各工序的质量情况进行检查。

　　-材料员

　　负责整个工程用设备材料的贮存保管（包括所有分包单位的设备、材料）；检验和试验设备的保管；用户提供产品的保管；库存设备材料检验状态的标识；按照规定的手续，严格履行出入库制度；按照规定清点检查库存品，作到帐物卡一致；严格执行库房管理制度，定期检查贮存环境和条件；库存品的报废和处理。

　　组织材料报验；

　　监督现场材料设备的进场和仓储。

　　-安全员

　　负责严格遵守执行各项规章制度；在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序；严格执行文明施工和安全施工措施；服从领导，督促检查管理授权范围的工作，按时完成工作任务；协调处理所实施项目的各种关系和技术要求，确定工程顺利开展；按时填写和保官规定的质量记录；接受质量检验人员和管理人员的监督检查。

　　负责安全管理。

篇3：工程项目部监理部门协调配合措施

　　工程项目部与监理部门协调配合措施

　　为了保质、保量，按期完成本工程施工任务，在施工过程中积极配合监理单位的工作，接受监理单位的监督与监控。

　　第1节质量控制配合

　　1.1开工前，将施工现场质量管理制度、各项质量责任制度及项目经理部组织机构等资料，以书面形式呈报监理单位，保证项目机构人员与现场实际工作人员相符，不随意更换。

　　1.2工程施工前，将施工组织设计、工程重点部位、关键工序的施工方法、施工工艺和确保工程质量的措施报呈监理部审核，审批后方可施工。

　　1.3施工前，首先对建设单位给定的水准点标桩位置进行复验，准确无误后方可对建筑物进行定位放线及桩位定位然后通知监理单位进行复核，合格后方可进入下道工序施工。

　　1.4施工过程中对各关键部位及重要结构工程在隐蔽前及时通知监理工程师核查后方可隐蔽。

　　1.5施工过程中对所完成的各分部分项工程要及时向监理部报验验收。

　　1.6对进场的各种原材料构配件，及时向监理部提供产品合格证及二次化验单，钢筋、混凝土及砂浆等取样送检，必须在监理工程师的监督下进行。

　　第2节进度控制配合

　　2.1及时向监理部提交施工总进度计划及各分部分项工程的进度计划。

　　2.2定期向监理部提交施工进度计划报表，以便监理部能及时掌握工程进展情况。

　　2.3对影响施工进度的各种问题及时向监理部反映，协调解决。

　　第3节投资控制配合

　　3.1根据实际进度向监理部呈报每月的预算报表。

　　3.2及时向监理部提交已完工程量报告，以便监理部对已完工程量进行核验。

　　3.3对现场施工中的设计变更，材料替换以及现场签证，及时向监理部汇报核查。

篇4：大型公共建筑项目部对分包单位管理

　　大型公共建筑项目部对分包单位的管理

　　本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。如中标，**局作为总承包管理者，基础、主体工程将由**局组建项目部，直接负责施工；机电安装工程中消防系统安装、电梯安装、空调系统安装、结构化综合布线、保安监控工程由建设单位和总包单位共同选择分包单位施工，其余由**局安装公司施工；室外装修（包含幕墙和室外门窗）、室内精装修工程由建设单位和总包单位共同选择分包单位施工；分包单位将由**局**广场总经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

　　1强化总包管理力度

　　项目总经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政的技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目总经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

　　1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主对各专业分包工程的技术方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

　　2）统一现场平面管理，由于项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

　　3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机Project技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

　　4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

　　5）统一工程质量保证体系，采用**局总部已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的技术规范和要求。

　　6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

　　2施工生产管理

　　为保证施工生产的正常进行，制定《**广场工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

　　3计划管理

　　总承包方制定严密、可行、有权威的经业主审核批准的总体建设计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目建设中的每一环节，每一工序，都纳入总体建设计划。**广场工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总建设计划进行。

　　为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

　　第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点；

　　第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划；

　　第三级：分部分项工程计划；

　　第四级：季进度计划；

　　第五级：月进度计划；

　　第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

　　第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

　　一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

　　一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

　　各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

　　工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

　　各分包单位进场10天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周五报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。每周一、五下午2：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会；每日下午4：00召开一次所有分包单位参加的生产协调会。

　　4质量管理

　　1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据**广场的工程特点，编制详细的创优计划，各分包单位必须保证创优计划的100%完成。

　　2）制定《**广场工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。

　　3）工程进度款的拨付，需提供所有工程质量评定表，经总承包单位审核后方可办理拨款手续。

　　5劳动力的管理

　　1）劳动力选择应考虑的因素

　　劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

　　劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

　　劳动力组织形式的优化，即建立适应项目施工特点的，精干、高效的劳动组织形式。

　　根据本工程的特点、结合各分包单位的实际情况，必须调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

　　2）保证劳动力供应的措施

　　（1）编制劳动力需用量计划

　　施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副总经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

　　（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务技术水平和思想素质。认识该工程的重要性，树立为秦皇岛市的建设增光添彩，为秦皇岛人民做贡献的思想。

　　（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

　　（4）根据工程进展情况，对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，避免劳动力资源的浪费。

　　（5）在各分包单位承包范围内对各分包单位的劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

　　（6）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

　　（7）.制定合理的激励机制，充分调动分包单位施工人员

　　6材料供应计划

　　1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

　　2）保证材料供应的措施

　　（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

　　（2）材料的质量控制、采购、订货

　　总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

　　（3）材料的运输

　　材料运输工作任务繁重、量大、品种多、分布广、时间性强，经济合理地组织材料运输是保证材料供应的重要环节。重点做好以下三项工作：

　　签定材料运输合同，保证材料按质、按量、按时运到现场；

　　编制大宗材料的运输方案，制订合理的运输线路和运输方法；

　　现场平面布置时，合理布设场内道路，加强对道路的保养工作，保证运输畅通。

　　合理调配运输车辆，加强对车辆的管理和保养。

　　（4）资金保障

　　总包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

　　7安全文明管理

　　随着**广场工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度：

　　1）完善**广场工程安全文明管理规定，制定《**广场工程安全文明管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《文明施工协议书》。根据协议规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。

　　2 ）总承包单位有权没收分包单位违章的小机械、电箱。

　　3）重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章。

　　4）项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由10人组成，后期由16人组成。如有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费由违章施工单位承担。

　　8技术管理

　　内业资料管理，特别是境外、外资企业对国内颁布的各种规定、现行施工验收规范和质量评定标准不清楚、不了解，易出现冲突，给施工，特别是交工带来困难。由经理部统一标准，进行规范化管理。

　　统一制定详细的成品、半成品保护措施及规定，认真贯彻执行，杜绝或减少返工现象。

　　9考核制度

　　每周考检分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的，以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的，将建议业主减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。

篇5：项目部其他施工单位交叉配合措施

　　项目部与其他施工单位的交叉配合措施

　　1生活大临可以与兄弟施工单位就近布置，方便联络；但料场等布置宜有一定距离，避免引发矛盾。

　　2加强职工素质教育，工作尽业，态度诚恳，为人实在，办事和气，力争形成一个严肃活泼祥和的工作氛围.。

　　3早日完成天车安装调试，以方便电解槽施工装配，工程组织安排上要优先考虑相互配合。

　　4提前进行图纸会审，力争使设计有冲突的地方解决在图纸上，避免日后推诿。

　　5与兄弟单位配合的宗旨：互相谦逊，互相尊重，互创条件，积极协助。通过业主监理等召开的工程例会解决各单位间的协条配合。