污水管网工程施工目标计划

　　1．质量目标

　　强化全面质量管理，保证一次交验合格率为100%。

　　2．工期目标

　　认真履行招标工期承诺，合理组织流水作业和穿插施工，确保总工期60日历天。

　　3.安全目标

　　认真贯彻JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》，杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。安全事故频率控制在1.5‰以内。

　　4．现场文明目标

　　狠抓现场文明管理，争创施工现场综合考评样板工程，展现企业良好形象。

　　5.服务目标

　　认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境。

　　6．施工顺序安排

　　该项目的施工部署，以飞沪路管道为主，中间穿插进行金湾路的管道施工。各分部分项工程在时间上和空间上紧密配合。进场后立即组织人员建设临时设；调查收集水文、地质等相关施工资料；布设水准控制网点。准备工作就绪以后，划分两个施工区域即：飞沪路管道施工区域；金湾路管道施工区域，各施工区域分段施工，每30米为一个施工段。各道工序之间紧密配合，流水作业。

　　7．施工机械和周转材料组织

　　（1）施工设备由公司统一调配，投入的施工机械见《施工机械用表》

　　（2）周转材料由公司统一调配和补充。

篇2：X中心室内精装修工程施工目标

　　某中心室内精装修工程施工目标

　　1 质量目标

　　本工程已列入我公司20**年度重中之重的创优项目，以此确定该工程的质量目标并郑重承诺：严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等现行国家规范、标准、规程和设计图纸、设计要求、变更说明等组织施工，原汁原味体现设计思想，精益求精，追求最佳质量，确保承包范围内的工程项目100%达到国家现行的工程质量验收标准，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。

　　2 工期目标

　　根据招标书中的计划工期要求，结合我公司以前对此类工程装饰施工的经验，在确保工程质量和合理的施工作业流程的前提下，我公司确定：以监理单位发出的开工令之日起算，累计有效工作日为118个日历天,比原工期要求提前2 天完成。

　　3 安全目标

　　严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规程，杜绝死亡，消灭重伤，实现"六无"(无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故)标准，年负轻伤频率低于0.5‰ 。

　　4 文明施工目标

　　严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准,

　　(1)、统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁；

　　(2)、搞好地方关系,尊重当地民风民俗和宗教习惯；

　　(3)、争创文明施工样板工地及先进单位。

　　5 环境保护目标

　　严格遵照国家和当地政府有关环境保护的法律法规要求，切实做到防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料等污染。

　　（1）材料使用：

　　1）采用"推荐环境标志建材、优先选用环境管理体系和质量管理体系认证企业的产品"等施加影响的措施。

　　2）装饰材料有害物质达标排放的符合率100％ 。

　　(2) 污染控制：

　　1）施工项目场界噪声控制：昼间 65dB、夜间55dB(100％符合当地允许场界噪声标准)。

　　2）施工污水100％沉淀后排放 。

　　6 服务目标

　　严格信守合同，妥善处理与有关各方的关系，接受业主、监理及当地各部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

　　(1)、工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。

　　(2)、工程施工中：协助业主、土建单位做好与有关部门的协调工作，积极主动的提出各种合理化建议。

　　(3)、工程竣工后：向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件的生产厂家等，并定期回访，做好维修服务工作。

　　7 新技术、新工艺、新材料、新设备应用目标

　　全面贯彻、执行国家颁发的现行有关标准、规范。应用目前最新的施工技术和施工工艺，采用与国外装饰公司同步的高科技设备和管理。在本工程中采用计算机进行辅助管理，建立项目局域网，并配备电子监控系统对各分项进行全方位监控，减少建设及监理管理人员的劳动强度，以提高工作效率，保护工程质量，同时达到对现场施工的动态管理，随时调整计划，周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少劳动力和材料的浪费。

篇3：实验室内装修改造施工目标组织机构

　　实验室内装修改造施工目标及组织机构

　　(一).施工总体目标

　　(1).工程质量

　　单元工程合格率100%。

　　各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。

　　分项工程合格率100％。

　　观感质量得分率95％以上。

　　技术资料齐全。

　　(2).安全：无重大伤亡事故

　　(二).施工组织管理机构

　　2. 项目经理部组织机构框架：

　　项目经理部设五部一室，见下图

　　施工组织机构图2-1

　　3. 建立健全施工管理制度

　　施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制度的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度各办法：

　　(1).施工项目质量制度和控制办法；

　　(2).施工项目成本管理办法；

　　(3).施工项目技术管理办法；

　　(4).施工项目安全管理办法；

　　(5).施工项目计量管理办法；

　　(6).劳动工资管理办法；

　　(7).施工现场材料管理办法；

　　(8).施工项目机械设备管理办法；

　　(9).施工现场文明施工管理办法；

　　(三).施工组织安排

　　1. 施工组织安排原则：

　　依靠智力密集的管理人量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。

　　根据设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，达到在设计上百分百满足业主要求；在时间上速度快，工效高，施工工期短，不仅为业主创造效益，也为我们自己创造效益；在施工质量上精度高；在经济上达到开支合理，成本低。为本工程的目标--优良工程奠定科学基础。

　　2. 工程现场组织五个专业施工队伍进行施工：

　　门窗作业队1个：负责所有的原门窗拆除、墙面清理、建筑垃圾外运和新门窗安装施工；

　　木作专业队1个：负责所有木作工程施工（包括细木工程、隔墙吊顶木龙骨架等）；

　　装饰作业队1个：负责所有石材装饰及地面、墙面地砖、吊顶安装工程。

　　安装队1个：负责全部电气安装工程。

　　涂料装饰专业队1个：负责全部油漆、涂料装饰工程。

　　3. 项目经理部主要专业管理人员配备见图2-2

　　图2-2 经理部主要专业管理人员配备图

　　(二).工程总体施工流水段划分

　　各施工段的划分为：第一工程段为：拆除、清理工程及室内新建隔墙、地面防水层工程；第二工程段为：石材、地砖及吊顶装饰；第三工程段为：室内涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同时进场，交叉施工，日工作两班制。

　　(三).劳动力进场计划

　　总配备木工10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，电工10人，其他工种20人。进场时先进20人作施工准备，正式施工时工地保持80人，装修进入尾声时现场保留40人。

　　1. 劳动力调配计划与控制措施

　　对工人素质的控制体系流程如图所示。

　　1.1对工人素质的控制措施

　　(1).我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

　　(2).以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。

　　(3).提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

　　(4).对进场的施工人员进行严格的资格审查。

　　(5).找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装-条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

　　(6).所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　　(7).计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　1.2花岗岩地面铺设专业队

　　负责安装地（墙）面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法，每组6人工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到"优秀"方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50％。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。

　　1.3木工队

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10％工资额奖金；不合标准者返工者返工身负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。

　　1.4油漆、涂料队

　　油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10％工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50％前期工资款作为罚款。

　　为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉接后再修补接口，接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

　　1.5安装队

　　选用一级电工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

　　1.6特殊工艺队

　　工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

　　2. 对各专业工人技术水平要求

　　2.1 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

　　(1)看懂装饰施工图、家具施工图。

　　(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

　　(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。

　　(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

　　(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

　　(6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

　　(7)掌握玻璃安装的操作方法。

　　(8)掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

　　(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

　　2.3 地砖工匠技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

　　(2)熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

　　(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。

　　(4)熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。

　　(5)熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

　　(6)掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

　　2.4 金属工技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图以及机械类图纸。

　　(2)懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

　　(3)熟悉常用钢材、铝合金材料、钢材、不锈钢材料的基本性能。

　　(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

　　(5)熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

　　(6)掌握各种招牌框架的制作安装方法。

　　(7)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

　　2.5 油漆涂料工技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图。

　　(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

　　(3)熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

　　(4)熟悉各种涂料的品种及性能。

　　(5)熟练掌握油漆施工工艺技能。

　　(6)熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

　　(7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

　　2.6 电工技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图、电器系统施工图。

　　(2)掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

　　(3)掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

　　(4)熟悉常用电器设备的安装。

　　2.7 放线员技术水平要求

　　(1)熟悉装饰、安装施工图纸。

　　(2)熟悉仪器设备的操作和使用。

　　(3)熟悉墨线操作方法。

　　3. 各专业工种投入计划：

　　主要投入工种以瓦工、抹灰工、木工，安装吊装工、管道工、电焊工及电工为主，辅以部分普工，视实际需要，动态增减各工种人员。

　　(1).木作专业队：木工10人，普工4人，合计14人。

　　(2).电气安装队：安装电焊工、钳工2人，电工6人，其它机械工2人，普工5人，合计15人。

　　(3).墙地面装饰、吊顶装饰队：瓦工、抹灰工20人，金属结构安装工10人，石材安装工10人，普工10人，合计50人。

　　(4).涂料专业队：油漆工10人，其他涂料工10人。

　　(5).旧建筑拆除、清理队：瓦工10人，普工10人，合计20人。

　　以上人员随施工进展逐步进退场。

　　4. 劳动力进场计划：

　　施工准备阶段：20**月7月18日至20**年7月20日拟投入劳动力20人，进行临时工程建设工作。

　　施工阶段：20**年7月21日至20**年8月15日平均投入劳力80人。

　　20**年8月16日至20**年8月18日投入劳力40人进行收尾清场工作。

　　5. 劳动力调配计划表

　　专 业 工 种人数计划天数施 工 内 容

　　瓦工专业工种305墙、地面磁砖铺贴

　　石材专业工种1010石材铺贴、干挂

　　木工专业工种1015木制作基层及饰面

　　涂料专业工种20**涂料、油漆

　　门窗专业工种1010

　　电工专业工种810施工线路敷设、灯具安装、机具修理

　　现场治安、勤杂工425现场治安、拆除工程、现场清理

　　合计9430交叉作业