工程项目材料控制管理办法

为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查的力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，行制定本管理办法。

第一条 项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。
2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。

第二条 工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条 建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；
2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

第四条 建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：

1.有产品质量检验合格证明；
2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；
3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；
4.设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；
5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条 在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，

第六条 工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。

第七条 项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：

1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分
2.主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用；
3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；
4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元——10000元。

篇2：X地产集团全国性材料物资质量控制管理制度

　　某地产集团全国性材料物资质量控制管理制度

　　第一章总则

　　第一条为打造精品，确保全国性材料物资产品质量符合要求，特制定本制度。

　　第二条集团招投标中心、建筑设计院或园林集团、材料设备公司负责全国性材料物资样板的确认工作。

　　第三条建筑设计院或园林集团、材料设备公司负责《全国性材料物资使用手册及材料标准表》的编制工作。

　　第四条材料设备公司和管理中心负责《全国性材料物资现场验收标准》的编制工作。

　　第五条材料设备公司和地区公司负责全国性材料物资的验收工作。

　　第六条集团管理中心和监察室负责全国性材料物资的质量监督管理工作。

　　第二章样板管理

　　第七条归档原始样板

　　1、定义：指招标现场由材料设备公司、招投标中心、建筑设计院或园林集团负责人共同签字封存的和按要求补充的实物样板。

　　2、要求：归档原始样板必须种类齐全、手续完备，品质符合招标文件、设计图纸、合同要求。

　　3、数量：仅封1套于材料设备公司。

　　4、归档原始样板应设专人管理，并建立台账。

　　第八条验收原始样板

　　1、定义：指与归档原始样板一致，由供货单位、材料设备公司、建筑设计院或园林集团共同盖章确认，作为现场验收依据的样板。

　　2、形式：可分为实物样板、实物样板小样、图片资料（详见附件：《全国性材料物资验收原始样板形式一览表》）。

　　3、数量：地区公司每个项目各1套（由工程部签收），总工室1套，材料设备公司驻地配送质检部各1套，建筑设计院1套，供货单位1套。由材料设备公司负责发放。

　　4、验收原始样板使用部门应设立样板间，由专人管理，并建立台帐。

　　5、若使用过程中有破损或丢失的及时以书面形式交材料设备公司，材料设备公司组织样板（手续齐全）补发工作。

　　第三章验收管理

　　第九条验收人员

　　1、材料设备公司全国统一配送的材料物资：由地区公司工程部项目经理、材料设备公司配送质检部质检人员共同验收。

　　2、集团签订框架协议、地区公司直接采购的材料物资：由工程部组织施工单位、供货单位共同验收。

　　第十条验收标准

　　1、验收原始样板；

　　2、《全国性材料物资使用手册及材料标准表》、《全国性材料物资现场验收标准》；

　　3、合同、图纸等资料；

　　4、国家及行业相关标准和规范。

　　第十一条材料物资验收

　　1、资料验收：检查供货单位有效质量检验报告和产品合格证书等相关质量证明文件；

　　2、外观验收：外包装、产品标识、产品等级等；

　　3、对板验收；

　　4、尺寸验收；

　　5、抽样检查：按验收标准规定数量比例抽检。抽检现场，由材料设备公司配送质检部质检人员填写材料物资现场验收记录，工程部项目经理现场签字确认，材料设备公司建立现场验收记录台帐。

　　6、对于特殊构造的材料物资按验收标准要求做破坏性检查；

　　7、送检：对国家或行业规范要求需现场见证送检的材料物资，应由施工单位和工程部共同到现场按规范要求抽样送检。

　　8、验收合格后，办理材料物资使用许可证。

　　第十二条验收不合格的材料物资不得接收。

　　第十三条在材料物资验收过程中，如对质量存在争议的，由地区公司工程部组织材料设备公司、供货单位、施工单位代表共同抽样；由地区公司工程部、材料设备公司共同送检；检测费用由地区公司先行垫付，检测合格的费用由提出检测方承担，检测不合格的费用由供货单位承担，并予以退货处理。

　　第十四条材料物资在使用过程中被发现质量问题的，材料设备公司在接到情况反馈后的3天内提出处理、解决方案，并反馈地区公司，同时抄送集团管理中心和监察室。

　　第十五条工厂检查：材料设备公司根据需要定期安排人员到供货单位进行质量检查。

　　第四章考核管理

　　第十六条集团管理中心、监察室对现场验收后的材料物资进行检查，发现未按制度要求验收或存在质量问题的材料物资，根据情节轻重对相关责任人给予问责处理。

　　第十七条本制度自发文之日起执行，与本制度不一致之处以本制度为准。

　　第十八条本制度由管理中心负责解释。

篇3：酒店装修项目材料控制管理措施

　　酒店装修项目材料控制管理措施

　　一、材料"样板制度"

　　我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，达到满意后，直接从厂家按样本品牌购回现场使用，不合格材料严禁进入工地使用。

　　二、材料供应"需求制度"

　　1、材料需求流程

　　材料需求流程如图

　　工程段材料需求计划表--总材料需求计划表--材料定货计划表--材料定货合同签订--生产过程跟进--材料进场入仓

　　2、材料需要计划

　　根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

　　3、材料来源计划

　　根据需要计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

　　4、材料申请（采购）计划

　　申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

　　三、材料验收制度

　　本工程中所有材料，包括多种原材料，半成品及成品材料，必须先将材料技术资料、试验数据，材料样品及实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批，即严格材料报验制度。凡是资料不齐全或末经批准的材料，一律不准进入施工现场。在采购材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

　　四、施工现场材料管理

　　1、对现场材料按照平面图统一存放，要求砖成丁，砂石成方，钢木材分类整齐码放，原材、半成品分别放置。

　　2、施工垃圾及时清运，每日工完场清。

　　3、施工现场管理控制

　　预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明。

　　落实1、项目经理部每日对现场进行检查，对出现的问题限期要求解决

　　2、每周对项目经部班长现场进行一次评比，如开例会予以奖评

　　五、料具领用管理

　　1、实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤：

　　各分部分项工程施工前由预算员作施工预算用料表

　　由工长根据每日工作量下发任务书

　　材料员根据任务书限量发放材料

　　每日施工剩料及时回收入库

　　项目经理部对名分部工程用料加以控制

　　2、建立机械设备维修保护档案，每月对各种机械进行一次统一检修，

　　上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。

　　3、实行出门条制度，材料进出场须持工长、材料员签字的材料清单，项目经理部每月汇总查对，废旧材料由材料员负责分栋回收，充分利用。料区、库房内各种材料分类码放整齐，各种油漆专库存放，材料台帐记录真实明白。

　　4、料具管理控制

　　项目总经理部--项目部--劳务队

　　1、由预算组、材料组对分部工程用料控制--（用料控制）1、按照施工预算，每日限量发放材料--（用量控制）--1、合理使用材料废旧料及时回收

　　2、材料组、安全组对机械使用情况进行监督--（机具控制）2、对机械入场检查前验收，定期组织检修、保养--（机具控制）2、按章操作机械合理使用，定时保养，出现故障及时排除

　　3、安全组、材料组对施工材料存放进行检查--（料场控制）3、按照平面布置图料场保证码放整齐--（料场控制）3、工完料净脚下清，每日清理现场

　　六、材料保管制度

　　对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防火 、防腐的材料按要求分类堆放，妥善保管。

　　装饰材料的堆放方式：

　　1、石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

　　2、木饰面板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

　　3、制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

　　4、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。

　　在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护，针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别是考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度定期组织检查和维护发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

　　七、利用专业工厂加工半成品，减少现场制作量

　　能够在专业工厂加工成半成品或成品的物体尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、柜、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。

　　八、对主要装饰材料控制的具体做法

　　1、石材材料

　　（1）石材荒料和大板料送到加工厂时必须严格监控。按荒料编号顺序加工，并检查在矿山出料时的手喷漆记号，没有记号的荒料绝对不准上锯。

　　（2）锯割时，必须作好上锯记录，以便控制进度。

　　（3）光面板要严格控制好板材的粗磨、细磨、精磨和抛光的全过程，主要控制手段是：

　　①选用意大利设备--大板连续磨抛机，自动控制。

　　②逐号更换磨石，进行粗磨、细磨和精磨，所有磨石选用进口磨石所有工序连续完成。

　　③细磨、精磨时必须适量加水，以免烧坏板面。

　　④研磨时，均匀地对板面施加一定的压力，全自动控制。

　　⑤加工最后一道工序是抛光。令光泽度在400~500范围内，则为哑面板，光泽度在850~900范围内为光面板，用仪器WGG60-S（C）数字光泽度测量仪测定验收，抛光验收合格。

　　（4）定线开界用电脑数控红外线石材切割机（严禁用人工手摇锯切割）确保成品的平面尺寸精确，垂直角度准确方正。光面板在开办前先在板背后用油性毛刷沿长度方向画一标志线（本标志线在铺贴地面时作方向控制用），然后上台开界。

　　（5）切割好的板材按以下标准验收；

　　①长度、宽度误差为：±1mm；

　　②两条对角线长度误差为：±1mm;

　　③平整度误码差对角线量±1mm内，用铝合金靠尺检查；

　　④厚度误差为：±1mm；

　　⑤对火烧板，研磨后不经抛光工序即下线，先

验收平整度，用2m铝合金靠尺检查，误差在1mm之内，平整度验收通过后，进行火烧工序，火烧后检查板面，质感均匀，然后上电脑数控切割台开界成需要尺寸成品。

　　（6）经加工好、验收好的石材，须作防污或防水、抗碱处理的，则必须按要求涂刷相应的处理剂，待干燥后，绑扎搬运，措施是：采用木箱包装法，具体做法：

　　①经检验好的仿古石、大理石等产品，两块产品光面相对，在周围加补防潮纸。

　　②按捆包好的产品顺序立于箱内，周围空隙用富有弹性的软填料塞紧，确保产品在箱内不松动。

　　③木箱要紧固，用白杉木板做木箱，木板不得有霉烂、碎裂，不能用等外品，箱板厚度不得小于20mm，木箱两端须加设铁腰，横档上加设铁包角，外边要加对角交叉档。

　　④每个木箱内外，都不准有钉尖外露，不允许用带色的易染物填料塞空，而要用塑料泡沫纸。

　　⑤装好后，打上"向上"、"防潮"、"小心轻放"，及规格、块数等标志。

　　（7）标注好施工日期，尽量保证运到工地立即施工，以减少现场堆放量。

　　（8）运输要避免长途运输对石材的碰损崩角。

　　（9）石材运工地，在特定在加工场内进行二次加工处理（包括磨小斜边和防渗、防污处理），建议选用意大利进口产品--"保得10S"对光板进行底面、侧面防渗处理，对火烧板进行防污处理，美纹纸包边角处理。二次处理完成后，由搬运班送至施工段。

　　1、对木材的控制

　　（1）木饰面板及木装饰线严格按照最后确认的样板购买，达到饰面效果为准则，采用优质产品。

　　（2）各类夹板、大芯板以优质进口为佳/

　　（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质木方。

　　（4）对于木线条、收口线、角线等我们将采取直接到厂家定做加工的措施。

　　①精确计算统计出各类纸条的数量，绘制截面大样图及说明

　　②派专业木工和油漆工到专业加工厂监控加工过程。

　　③对原木的选择必须是经干燥、防蛀处理颜色一致。

　　④选择木线条中无扭曲、疤裂、腐朽的部分，还要注意木线条的色泽应一致，尺寸厚薄均匀，表面光滑无坑，硬度一致，无破损现象，棱角分明。

　　⑤尽量加工尺寸较长的木线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能接拚，需按尺寸定长加工。

　　⑥对加工好的木线，油漆工立即进行打磨油漆、防尘等处理，油漆工序必须在漆房内进行，然后用软性包装物打好包装运往工地，注意保护。

　　3、对其他板材如大理石，将根据施工进度，直接到厂家选购特等品，没有现货的大理石要提前订货。

　　4、其他附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。

　　5、对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采取业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。

　　6、对木门、木作半成品全部在家具厂制作，房内完成油漆工序，做好成品后包装好，运载现场安装。

　　7、对玻璃品质的控制

　　（1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、磨砂玻璃背面上色玻璃，另附详细专业资料。全部玻璃均先送样板，再订货生产。

　　（2）各种玻璃品质控制按国标验收。

　　（3）注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、磨砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。

　　七、装饰材料的白蚁防治措施

　　1、加强室内通风，加强防潮措施，在风高物燥的时候，以防白蚁飞入施工现场而埋下隐患。

　　2、加强白蚁防治知识的培训，施工时处处留意。

　　3、加强木材、天花等材料的防蚁化学处理，防患于未然。

　　4、咨询防蚁专家尽量材料防蚁材料。

　　5惹遇到白蚁及时通知广州中山大学白蚁防治中心，并同其保持长期的合作关系，以共同防治白蚁。

　　八、外地工厂生产运输保证措施

　　现在的装饰正在向工厂化加工发展，工厂作业流水生产，有利于缩短工期、保证质量、有利于现场管理。我司将在广州进行工厂生产木门、固定家具、墙面可以定尺定模的造型等。因桂林的装饰材料根本无法满足装修要求，故材料均在广州采购。往桂林运输时间在13小时左右，对于保证施工工期不会受到影响。

　　只要中标通知发出，我司即根据要求进行一系列的工作：深化设计、材料样板定板、材料供应采购计划、现场安排管理等准备工作即刻进行。需要加工订货的、需有生产周期的材料、半成品提早安排定板、下单。做到凡事有计划、有安排、有组织，一切都在掌握之中。所有施工所需的常用材料在下单两天内保证到达桂林，特殊材料保证在四天内运到工地现场。大批量的材料我司将安排运输公司车辆进行输送，小批量的我司则自己安排公司车辆运送，零星的材料我司则到客运站进行直达客运班车的托运，保证不耽误施工进度。对于需要加工的半成品，我司有着多年长期合作的工程木家具生产厂家，厂家和信誉都较好。如加工产品数量太多，我司则将根据加工厂家的生产实力情况，考虑安排两个或多个厂家加工生产，以便能够及时的供应半成品材料。厂家加工则采用批量生产、批量供应，保证满足工期、质量的要求。我司还将安排专人进驻加工厂家，进行加工产品的配合、监督、跟进。出现异常情况，及时向公司汇报、反映，公司将立刻采取应急措施进行弥补。相信有此的安排和部署，一定能够确保工程的顺利完成。