办公楼二次装修工程成本控制措施

　　工程的成本控制重点强化"料及劳动力的管理"。

　　1、材料管理

　　(1)把好材料订货关

　　(2)做好"准确、可靠、及时、经济"。

　　准确：材料品种、规格、数量与设计一致

　　可靠：材料性能、质量符合标准。

　　及时：供货时间有把握。

　　经济：材料价格应低于市场价格。

　　(3)把好材料验收、保管关

　　(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击；对贵重物品要加强保安，防止被盗。

　　(5)把好收发关。

　　(6)项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。

　　(7)把好材料盘点，回收关。

　　2、劳动力的管理

　　劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个耳人的潜力，使他们产生最大工作效率，严格控制施工现场工人人数，按照各单项的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其则。制定严密合理的工人安排表，避免出现误工现象。

　　3、做施工预算

　　施工进场当施工图确认后，技术人员立即做好施工图预算的修改及施工预算，有计划、有顺序地控制好材料、人员、时间。并随着施工的进展随时间调整施工预算。

篇2：建筑立面整饰项目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整饰项目降低工程成本控制措施

　　我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指针的最优化选择。在施工前和施工过程中，我单位将积极提出合理化建议，优化设计方案，在施工过程中发现问题及时与业主沟通，尽量减少设计变更和返工，以减少投资成本。

　　我单位在保证工程质量和工期的前提下，采用合理、科学、低成本的施工方案，从而达到降低工程成本的目的，以保证业主的利益，具体措施体现在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效的提高工作质量和效率，节约管理费用。本工程施工区域分散，合理统筹安排施工作业，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工过程中严格执行公司有关成本管理的规定办法和制度要求，开工前作出材料用量计划，进行全面的市场价格调研。施工过程中进行成本的全过程控制，定期召开成本会，加强管理人员及班组的成本意识，对工程中提出合理化建议并对控制成本起到积极作用的奖励。建立材料台账，控制材料的使用。对施工中材料及能源的使用加强管理，层层控制。

　　3.材料按计划进场，严格遵守限额领料制度。使用木材要做到因材而用，禁止长料短用，减少木材用量。严格管理施工中各种材料的使用，减少浪费，提高节约材料的意识，发现浪费材料并经教育不改者令其退场。

　　4.向管理要效益，制定科学的施工方案，合理安排综合进度计划。根据不同的施工部位和项目，展开流水和交叉作业，充分利用我公司在新技术、新工艺、新材料、新设备方面的经验和施工优势，结构施工期间分阶段进行结构验收，充分利用作业时间，避免窝工及重复劳动。提高机械使用率，减少人工、机械费开支。

　　5.集中采购材料设备，坚持货比三家、质优价廉的材料采购原则，由厂家直接进货，减少中间环节。材料、构件进场及时合理，减少二次搬运和损耗，进场材料严格量方、点数，验质，实行限额领料。本工程主要施工材料由公司统一组织招投标。

　　6.根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬运成本，能有效地降低工程成本。同时工程施工采用分段流水施工工艺，提高工效，节省机械和架木具费用。

　　7.通过严格的质量管理和控制，减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；减少各项浪费，节省人力、材料、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

　　8.在设计、技术、计划、设备和物质材料、订货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术，大力进行技术创新、管理创新，确定本工程生产、技术、管理方面的最低投入和合理配置，制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

　　9.在竣工后建筑物出现的任何质量问题，我们都将进行认真负责的维修，从而也减少业主在维修方面的费用投入。

　　10.根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬运成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作为总承包商，我公司坚持在对所有分包商严格管理协调、监督检查和控制的前提下，更要积极主动地支持、服务、照管好各分包商，解决他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，确保整个工程合理有充进行。对于专业分包商，我们还将制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业独立承包商的设计图纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确项目部的施工任务范围和界面，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。通过采取上述管理措施，必然会在保证工程质量的前提下，加快工程进度，缩短施工周期，从而有效降低现场费用的支出和管理成本。

篇3：装饰工程成本控制节支降耗组织和技术措施

　　装饰工程成本控制节支降耗组织和技术措施

　　工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节约用料。精心编制施工计划，组织立体交叉流水作业，加强技术、质量管理，避免返工，节约用工。加强核算工作，分阶段进行"二算"对比，控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将促进工程的进度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。

　　(1)材料的管理：

　　a.把好材料定货关：

　　所订购的材料数量、品种、规格、质量要符合设计要求，与材料分析数量一致，其性能符合标准。在价格上采取"货比三家""价比三家"的原则，尽可能与生产厂家或直销商直接联系。

　　b.把好材料验收关：

　　不合格的材料杜绝进场，在运输和搬运中损坏的材料及时与供货方联系，办理退货或更换手续。质量员对进场材料的名称、型号、规格、等级进行严格检验，合格后进行验收记录。

　　c.把好材料保管关：材料保管因材设库，根据"产品标识可追溯性管理程序"的规定进行单独或归类堆放。对木制品、纺织品、壁纸等要注意防潮、防晒，对油漆等化工物品要注意防火。对玻璃、石材等制品要注意防撞击。贵重物品另行设库，防止被盗。

　　d.把好材料收发关：

　　各作业组按当天任务单填写当天使用的领料单由项目部统一签发，凭项目部签发的领料单到材料部门限额领料，工地仓库保管员限额发料。实行材料领用责任制，做好专料专用。如有当天未用完的材料，当天下班即送仓库，交由仓库作临时保管。各作业班组如有超额用料现象，项目部即追查原因，如属于作业组无故损坏或浪费，由该作业组全额赔偿。

　　e.把好材料盘点、回收点：

　　材料、物资库存期间，每二周盘点一次，严格控制进料数量，防止出现剩余料。各作业班组节约的材料及时退库，并予以相应奖励。回收料、边角料妥善保管，以备工程保修期内使用。

　　（2）劳动力的管理：

　　劳动力的合理安排，工序间的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。项目部管理人员，技术人员均明确分工各司其职，并充分发挥各人的才智和潜力，科学合理的安排施工计划和合理的施工措施。严格控制各作业组操作人数，做到各就各位、各司其职、各尽其职，避免出现误工、滞工现象、杜绝各作业组之间窜岗现象。

　　（3）做好成品、半成品的保护工作

　　成品与半成品的保护工作同样也是成本控制的一个主要方面。项目部对各作业组人员进行产品保护的教育，增强每一个员工的产品保护意识，每一单项作业制成半成品或成品，即采取相应的有效的保护措施，确保产品从完成到竣工交付保持完好。避免由于成品无故或意外损坏而造成不必要的损失。