装饰公司设计部经理工作职责

　　1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

　　2、设计部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。

　　3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。

　　4、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。

　　5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。

　　6、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。

　　7、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。

　　8、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。

　　9、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。

　　10、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。

　　11、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。

　　12、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。

　　13、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

　　14、完成领导交办的其它工作

篇2：房地产公司设计部经理岗位描述

　　房地产公司设计部经理岗位描述

　　1、职务名称：设计部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：设计师

　　4、本职工作：负责公司总体规划设计工作

　　5、直接责任：

　　*向工程中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。

　　*协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准。

　　*做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供"五图一书"，进行设计报建工作;

　　*做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。

　　*及时参加图纸会审工作。

　　*协助工程部做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。

　　*做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展。

　　*做好营销策划部、售楼部、人事行政部办公室、物业管理服务公司的各项横向配合工作。

　　*参与本部的人员的招聘及不称职人员的辞退工作。

　　*完成上级领导安排的各项临时工作。

篇3：房地产规划发展(或设计)部副经理职位说明

　　房地产规划发展（或设计）部副经理职位说明

　　直接上司：规划发展部经理。

　　直接下级：项目前期主管、动迁主管、项目负责人。

　　工作职权、责任与范围说明书

　　对规划发展部经理负责，并协助其工作；

　　在部门经理授权范围内，协助部门经理办理项目前期开发各项手续与项目竣工的验收、报竣手续；

　　负责项目可行性研究及市场调查组织；负责部门的内勤工作；

　　负责本部门与政府各职能部门的协调联系与沟通，保持公司与有关职能部门的公共关系处于良好状态；

　　负责项目前期地质勘探、红线定位、放线、验线等各类手续办理；负责本部门的各类证件、档案、资料、图纸的保管与分类；完成部门经理交办的其他工作任务。

　　工作标准

　　1、及时性、准确性、合理合法性；2、经济性、高效率；3、各类证件、档案手续资料的完整性。

　　岗位、职位综合素质、技能要求

　　熟悉开发项目的前期手续办理流程；熟悉工程项目的成本概算与测算；具有一定的市场意识；具有一定的社会职能部门公共关系，具有一定的人际交往、沟通技巧；反映敏捷，思维活跃，具有团队精神；房地产经济或相关专业正规大专以上学历，熟悉计算机操作，年龄在35周岁以内。