装饰装修工程项目施工技术措施

　　施工技术措施本工程以创优工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。

　　加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。由于装饰安装与水电设备等交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视。

　　第一节、内容

　　技术准备工作内容主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。

　　第二节、图纸会审

　　1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。

　　2、图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。

　　3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

　　4、图纸会审内容：

　　⑴图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

　　⑵查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

　　⑶查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

　　⑷查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

　　⑸查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

　　⑹查对与构筑物、管线等之间有无矛盾。

　　(7)查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。

　　(8)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

　　(9)设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计师予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

　　5、图纸会审记录的发放

　　⑴盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。

　　⑵图纸会审发放对象

　　建设单位（业主）、设计单位、监理单位公司：技术部、质安部、经营预算部。项目部：有关人员及自存三份作交工资料用。

　　第三节、施工作业设计的编制

　　1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。

　　2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。

　　3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：

　　⑴施工方案和施工方法；⑵施工进度计划；⑶劳动力计划及劳动组织；

　　⑷机具设备计划，特别是主要施工机具；⑸主要材料需用量计划；⑹技术管理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及降低成本的技术措施。

　　4、施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。

　　第四节、技术核定和设计变更

　　1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计师以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位<业主>、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。

　　2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。

　　3、技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。

　　4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

　　第五节、技术交底

　　1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

　　2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

　　3、技术交底的主要内容

　　⑴设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

　　⑵对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。

　　4、技术交底的要求

　　⑴除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

　　⑵整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。

　　⑶对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

　　⑷技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

　　⑸技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

　　⑹施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。

　　⑺班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

　　5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录

　　第六节、技术复核

　　1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。

　　2、技术复核的主要内容有：

　　⑴建筑物的位置：测量定位的标准轴线的位置及其间距，水准点、轴线、标高等。(2)管道工程；各种管道的标高及其坡度；底标高及各部分尺寸。(3)电气工程：变、配电位置；电源进出口方向；电缆线的位置和方向；送电方向。(4)仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

　　3、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

　　4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

　　5、技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

　　第七节、施工技术总结

　　1、施工技术总结的编写范围：采用"四新"（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司首次施工的特殊工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。

　　2、编写内容和要求

　　⑴简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。

　　⑵涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

　　⑶施工中采用的标准、规范、规程、规定。

　　⑷施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。

　　⑸提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。

　　3、项目各类技术人员的职责

　　⑴根据项目科技推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并与科技推广计划一并下达。

　　⑵施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或"项目"开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及"四新"项目的有关技术资料、数据。

　　⑶工程项目、"四新"项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。

　　⑷技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。施工员负责提供计划工期与实际工期的对比状况;材料部负责提供三材节约情况，核实材料节约率;机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况;质安部负责提供达到质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料;资料员负责提供试验、检测资料;经营部负责经济效益的分析对比工作;财务部负责经济效益的成本核算工作。

　　4、施工技术总结编稿完成后，由项目技术负责人向公司技术部上报。

　　第八节、技术标准管理制度

　　1、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

　　2、工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。

　　3、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

　　4、当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部、业主、设计师联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。

　　5、发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交资料员。

　　6、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。

篇2：中央空调安装工程安全施工技术保护措施

　　中央空调安装工程安全施工的技术保护措施

　　1、严格按照国家颁布的安全法规要求进行施工

　　2、坚持每日开好班前安全会，和一周一次的项目安全会制度。

　　3、进入施工现场，必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。

　　4、加强四口的防护措施。

　　5、现场用电，应设专人接电与维护。

　　6、发现不安全因素及时整改，不马虎，不凑和，不牵就。

　　7、在建筑物上捆绑要核算强度，并向有关单位联系。

篇3：办公楼室内精装修工程施工技术组织措施

　　办公楼室内精装修工程施工技术组织措施

　　一、工期保证措施

　　1、按照《施工组织设计》计划的人力配备，工具装备，工程用料等。一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入施工现场。

　　2、明确施工任务：熟悉施工图纸加强与主业的沟通工作，保证施工顺利进行。

　　3、根据本装饰施工进度和业主单位要求的日历工期，编制可行的施工进度计划，严格控制关键工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时增加作业班组数量以保证工期。

　　4、能够进行场加工的分项尽量在场加工。

　　5、针对工程特点，采用分段流水作业法施工，减少技术间歇，集中力量突出重点，加快施工进度。

　　6、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法做到月保旬、旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实现。

　　二、质量保证措施

　　1、本项目质量保证体系图框见附表：7质量控制小组：组长：魏国辉组员：彭丽芳、刘永喜

　　2、加强全面质量管理教育：实施"三全"管理树立"质量第一，服务用户"的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明实行质量问题一票否决制。

　　3、严格按施工图工艺规程以及操作规程进行操作，并实行三级质量检查制，工序交接必须进行自检、互检记录，施工隐蔽工程分项由专职质检人员和业主单位代表的临时签证方可进入下道工序。

　　4、做好材料半成品、成品材料的检验工作，所用材料均有合格证，不合格材料不得进入施工现场，材料保管人员拒绝三无产品。

　　5、经常深入现场掌握质量动态，发现问题，分析原因，分清责任及时处理，把质量事故消灭在萌芽状态。

　　6、服从质检人员、业主单位的管理与检查，确保工程质量达到优良。

　　7、严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。

　　三、降低工程成本措施

　　1、加强对职工教育，提高降低成本的意识，合理安排工序避免窝工现象。

　　2、合理组织和合理使用材料，室内精装修工程，材料费用占工程造价的60％左右，合理组织和使用材料是降低成本的重要因素。从选材采购运输仓储安装就位，每一步都要严格遵照工作标准进行。

　　3、选材：在满足设计要求和安全指标的前提下，选用物美价廉的材料。

　　4、采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。

　　5、运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。

　　6、仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，根据材料性质进行堆放。

　　7、安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，已达到合理使用材料之目的。

　　8、大力推行技术新工艺，以降低工费，节约材料。

　　四、安全施工技术措施

　　1、安全质量保证体系图框见附表：8安全管理小组：组长：魏国辉组员：蔡凤菊、刘永喜

　　2.格执行各项安全管理制度和国家及有关部门颁布的安全生产法律、法规。

　　3.严把对职工的"安全三级教育"关，制定完善的安全生产责任制和检查值班制度，贯彻"以防为主，防治结合"的方针。

　　4.加强安全设施建设，提供足够的安全防护用品和消防器材。

　　5.工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，是否安全可靠有效。

　　6.每天收工前必须检查所用机械及照明的电源闸箱是否锁好以防发生意外。

　　7.搞好施工现场用电安全管理，要严格按规范JGJ46-88的规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电操作装置等设施，执行"一机一闸，一机一保护"。配电开关箱加锁，使用、移动电动工具者穿绝缘鞋，带绝缘手套，采用36V安全电压照明，使施工用电安全防护达到规范化。

　　8.抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，成立以项目经理为首，项目技术负责人领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈一抓到底。

　　五、境保护措施

　　1、材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。

　　2、对油漆作业现场多洒水，防止灰尘污染。

　　3、禁止随地大小便。

　　4、在工程施工中应随时清除施工垃圾，应及时装袋运送到指定地点，不得从窗口抛扔，造成空气污染。

　　5、防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨、电锯等噪音大的设备，尽量安装在避音的地方或避开住户休息时间操作。

　　六、文明施工管理措施

　　1、严格按施工现场平面图，布置材料、设备、埋设临时管线和线路，未经审批不得任意变更。

　　2、严格按程序施工，协调和平衡精装修与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序的顺利进行。

　　3、安排专人负责现场管理，确保场地整洁，入场道路及现场排水设施畅通。

　　4、与工程施工无关的人员不得进入施工现场，以免发生意外事故。

　　5、做好成品保护，采取围挡防护，设专人看守，严格按《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》执行现场管理。