装修装饰公司经营管理部职能

　　（一）部门主要职能

　　1、负责装饰装修市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪；

　　2、提供项目招投标可行性分析报告；负责营销公关策划工作；

　　3、负责企业资质申报、年检与使用；审核并办理施工注册和法人授权委托；

　　4、建立公司经营资料数据库；

　　5、组织安排业主等有关考察接待工作；

　　6、组织项目的招投标工作（包括施工总包、专业分包、材料设备采购等）。负责项目经营合同的洽谈与签订工作；掌握项目过程中动态情况并参与相关协调工作；

　　7、负责招投标文件、标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送；

　　8、负责劳务队伍、直属施工队伍的选择考察工作以及相应的合同协议书洽谈与签订工作。

　　9、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位、业主、社会评委等的联系和沟通。

　　10、对外的其他经营工作。

　　（二）部门管理内容

　　1、制订公司招投标工作计划。

　　2、做好设计提供商、工程承包商、专业承包商、材料设备供应商的招标工作和相应合同的签订工作。

　　3、建立合同管理台帐。

　　4、对装饰装修劳动力市场进行动态分析，负责引进施工劳务队伍。

　　5、做好公司资质升级申办工作。

　　6、建立工程承包商、专业承包商、劳务队伍的信息库。

　　7、协调公司内、外部门（包括政府有关部门）的有关工作。

　　8、同兄弟房产开发商建立交流、合作渠道。

篇2：市兽药经营管理制度

>　　鄂尔多斯市兽药经营管理制度

　　为了加强鄂尔多斯市兽药经营管理，规范经营行为，根据《兽药管理条例》，结合我市实际情况，特制定本制度。

　　一、兽药经营单位购进兽药必须从合法的供货单位采购，所购兽药品种必须是由通过 GMP 认证厂家生产的，并依法取得产品批准文号。

　　二、取得自治区农牧业厅审核发放的兽药经营许可证，方可经营非强制兽用免疫生物制品。

　　三、购进的兽药不超越《兽药经营许可证》所规定的经营范围。所购进的兽药产品与标签或说明书、合格证核对无误。

　　四、兽药质量管理人员应具有兽药、兽医等相关专业中专以上学历或者兽药、兽医等相关专业技术员以上专业技术职称。直接从事兽药采购、保管、销售的人员数量要与其经营规模相适应，不得少于 2 人并至少有 1 名通过执业兽医考试人员。

　　五、兽药经营人员要定期进行法律、法规、职业道德和专业技术等教育或培训。

　　六、在营业时间，应有专业人员在岗，并佩 戴标有姓名、职务等内容的胸卡。

　　七、《兽药经营许可证》及相关技术人员执业证明要挂在店内显著位置。

　　八、兽药要分类陈列，类别标签要准确，字迹清楚。

　　九、处方药非处方药应分柜摆放。

　　十、建立兽药销售登记，购货登记保存至超过药品有效期 1 年。销售登记应保存至有效期后 1 年，无有效期至少保留 3 年。

　　十一、不购进、不经营假劣兽药、违禁兽药和人用药品。

　　十二、应向兽药购买者说明兽药的功能 、主治、用法、用量和注意事项，不得虚假夸大和误导用户。

　　十三、对已出售的兽药出现质量问题和不良反应，应及时向当地兽药行政部门报告。

　　十四、兽药要有专人管理，分类保 管，出库、入库要有准确详尽的登记，每月清帐一次，帐物要相符。

　　十五、要有必要的冷藏、防污、防潮、防鼠等措施，确保所经营兽药的质量。

篇3：资产经营管理公司子公司财务管理办法

　　资产经营管理有限公司子公司财务管理办法

　　第一章总则

　　第一条为加强对成都**资产经营管理有限公司(以下简称总公司)下属全资及控股子公司(以下简称子公司)的管理，确保子公司规范、高效、有序运作，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业财务通则》、《成都市国有资产监督管理委员会关于加强市属监管企业财务管理的通知》及国家相关法律法规的要求，结合本公司实际情况，制定本办法。

　　第二条本办法所称子公司是指依法设立的具有独立法人主体资格的全资子公司(总公司持股比例为×××%)、控股子公司(总公司持股比例超过××%)及相对控股子公司(总公司持股比例低于××%但对该子公司拥有实质控制权)。

　　第三条总公司各职能部门应依照本办法及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。总公司委派至子公司的董事、监事、高级管理人员对本办法的有效执行负责。

　　第四条各子公司可遵循本办法规定，制定符合自身行业特点及管理要求的财务管理实施细则，报总公司财务融资部备案后实施。子公司控股的其他公司，应参照本办法的要求逐层建立对其控股子公司的财务管理制度，并接受总公司的监督。

　　第二章财务管理组织机构

　　第五条本公司实行“统一管理、分级核算、层层负责”的内部财务管理体制。建立以总公司财务融资部为中心，对各下属子公司财务部进行业务管理及指导，各下属子公司财务部在本单位总经理领导下依法对财务管理及会计核算进行有序管理的财务管理体系。

　　第六条子公司的财务负责人实行由总公司派驻管理，对其实行双重考核，即由总公司财务融资部考核其综合业务工作能力，总公司人力资源部定期向子公司有关领导了解其工作表现，二者相结合得出子公司财务负责人的考核结果。其具体考核办法由总公司人力资源部制订。子公司财务负责人实行轮岗制，由总公司财务融资部根据工作需要提出轮岗意见。

　　第七条每月财务报表编制完成后，子公司财务负责人需向总公司财务融资部经理述职，述职内容由总公司财务融资部规定。总公司财务融资部定期召开公司财务工作会议，以指导子公司的财务工作。

　　第三章会计制度

　　第八条公司统一执行中华人民共和国《企业会计制度》及其补充规定。

　　第四章资金管理

　　第九条库存现金管理

　　现金出纳必须做到日清日结，随时清点库存现金，不得挪用现金、坐支和以白条抵库。现金支取必须依照合法票据并通过公司审批程序，超过现金结算起点的应通过银行划转。严禁私设小金库。

　　第十条银行存款管理

　　(一)子公司银行账户必须按国家相关规定开设和使用，且仅供本公司经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。

　　(二)公司所有银行账户的开立与撤消必须经总公司批准，本办法执行前已经开立的需报总公司备案。

　　第十一条资金计划管理

　　(一)公司实行资金使用计划管理，总公司根据各子公司具体经营特点及管理要求，下达各子公司总经理审批权限。子公司预算内资金的使用由子公司总经理及财务经理签批，预算外开支及超出子公司总经理审批权限的资金使用，须经过总公司审批后方可执行。

　　(二)子公司月度资金使用计划须结合当月财务预算在年度预算范围内按部门和项目编制，子公司财务部汇总平衡上报总公司审核批准后下达执行。

　　第十二条应收款项管理

　　(一)各子公司需根据内部会计控制规范的要求，建立健全适合本单位财务特点及管理要求的应收款项及预付款项内部管理制度，并将其报总公司备案。

　　(二)企业发生因清理追收不力，造成坏账甚至造成损失的，应依情节轻重和损失大小对有关责任人予以经济和行政处罚，情节严重，损失巨大的，要追究法律责任。

　　第五章筹资管理

　　第十三条总公司对各子公司筹资实行总量控制，子公司筹资项目是年度资本项目预算的重要组成部分，子公司年末在充分考虑自身偿债能力和盈利能力的基础上，确定下年度筹资规模和筹资结构，并编制下年度筹资预算及筹资方案(包括筹资渠道、用途、借款期限、还款来源等)上报总公司。总公司对各子公司财务状况及经营成果进行总体平衡后，确定各子公司的筹资规模和方式，并下达给各子公司。

　　第六章对外投资管理

　　第十四条子公司应严格按照《成都市国有企业投资管理暂行办法》的要求进行各项对外投资管理。

　　第十五条总公司实行投资项目审批和备案制度，子公司对外投资的相关事项，按照总公司相关制度执行。公司对外投资行为统一由总公司战略投资部负责，对外投资必须事前进行可行性论证，投资申请附可行性研究报告经总公司审核后报市国资委审批。

　　第七章对外担保行为管理

　　第十六条公司对外担保必须符合《中华人民共和国担保法》及市国资委的相关规定，经总公司审查并报市国资委批准后方可执行。

　　第十七条贷款担保是企业的潜在负债，预期可能会给公司带来一定风险，故各子公司不得擅自为任何单位或个人提供贷款担保。

　　第十八条总公司财务融资部建立对外担保登记、跟踪检查制度，定期对子公司担保事项进行核查，并跟踪其发展变化。各子公司财务部应建立本单位担保项目明细档案，并进行跟踪监督。

　　第八章财务预算管理

　　第十九条财务预算管理体系

　　公司实行全面预算管理(具体内容见总公司相关文件)，总公司预算管理委员会负责审查批准子公司财务预算方案，协调预算的执行、调整、检查、考核工作，总公司财务融资部负责预算管理的日常工作。各子公司财务部为本单位预算管理部门。

　　第二十条子公司预算内容和编制要求

　　(一)子公司预算内容

　　子公司预算分年度、季度、月度，预算体系包括业务预算、筹资预算、资本预算及财务预算(利润预算、资产负债预算、现金流量预算)。

　　(二)子公司年度预算编报时间要求

　　×、各子公司在每年××月底之前编报下一年度预算草案;

　　×、总公司在每年××月××日前，确定各子公司下一年度目标利润、资产负债率、资产回报率、坏账损失率和投资收益率等预算指标，并下达给各子公司;

　　×、各子公司按照总公司批复的各项预算指标，对预算草案修订后，于××月××日前上报总公司。

　　(三)子公司月度预算编报时间要求

　　×、各子公司在预算月份前一月××日前，向总公司编报月份预算草案;

　　×、总公司预算管理委员会在每月××日召开预算审核会议，确定各子公司预算月份指标，并在每月××日下达。

　　第二十一条子公司预算执行情况分析与考核

　　(一)预算执行情况分析。子公司财务部对预算的执行情况按季度进行分析，对当期实际发生数与预算数之间存在的差异，不论是有利还是不利，都要认真分析其成因，而且要写明拟采取的改进措施。

　　(二)预算执行情况考核。总公司预算管理委员会及相关职能部门负责对预算执行情况进行考核，考核的内容包括预算完成情况、预算编制准确性与及时性等指标。具体考核办法总公司另行下发。

　　第九章资产管理

　　第二十二条子公司每年应对各项资产进行全面清查，编制财产清册和债权债务清单。总公司对子公司资产清查工作进行定期和不定期检查。

　　第二十三条子公司的小额物资及办公用品在核定预算内自行购买，但必须双人经办。对固定资产和低值易耗品的管理必须办理出、入库手续，建立管理台账。

　　第二十四条子公司按照财政部有关规定，制定具体的存货及固定资产管理办法，报总公司批准后执行。

　　第二十五条子公司发生的资产损失，包括坏账损失、存货损失、股权投资损失、固定资产及在建工程损失、担保(抵押)等损失，应及时予以核实，查清原因，分清责任，按照现行财务制度做好账务处理工作，并报总公司备案。经政府有关部门及总公司审批的具备资产核销条件的资产，应及时进行账务处理。

　　第十章中介机构聘用管理

　　第二十六条公司根据经济活动的需要，聘用中介机构进行审计、评估、提供咨询及法律服务等，统一按照成都市国有资产监督管理委员会《中介机构聘用管理暂行办法》的要求进行。

　　第十一章重大事项报告制度

　　第二十七条子公司经营管理中的重大财务事项(包括合并、分立、转让、注册资本变动、重大投融资、对外担保、固定资产处置、工资总量及分配原则、财务预算、利润分配等)，报总公司审核确认后，再按公司章程规定的程序批准、执行。

　　第二十八条由于关联交易行为不存在市场竞争性的自由交易条件，其交易可能带来较大的财务风险，故各子公司在关联交易发生前须专项报告总公司，经审批后方可执行。

　　第十二章利润分配管理

　　第二十九条总公司依法审定子公司税后利润分配方案。

　　第十三章财务报告

　　第三十条公司按照《企业会计制度》的规定，定期编制财务报告，各下属子公司须定期向总公司进行财务汇报，其具体要求如下：

　　(一)财务报告包括会计报表及其编表说明。会计报表应包括：主表、附表、附注。编表说明应对表列项目显示的重要和重大变动情况以及资产、负债、权益结构比例的主要项目做出明确注释。对于资产抵押、担保、诉讼、票据贴现等或有事项作表外事项随同会计报表一同报送。

　　(二)子公司会计报表应包括如下几种：

　　×、资产负债表(年、季、月)

　　×、利润表(年、季、月)

　　×、现金流量表(年度)

　　×、主要销售利润明细表(年、季，商业企业填报)

　　×、主要业务收支明细表(年度、工业及服务型企业填报)

　　×、企业资金运用月报表(年、季、月)

　　×、贷款偿还情况表(年、季、月)

　　(三)会计报表月报必须在月度终了××日内上报，季度终了后××日内上报，半年报、年报在半年度、年度终了后××日内上报。

　　(四)各子公司财务部在季度财务报表编制完成后，须编制相应的财务分析报总公司。季度财务分析应随同财务报表同时上报，半年度及年度财务分析在半年度或年度终了后××日内上报。

　　第十四章罚则

　　第三十一条总公司对各子公司违反本办法的相关经营管理人员追究责任并进行相应的处罚，具体罚则见总公司相关考评制度文件。涉及违反有关法律法规者，追究法律责任。

　　第十五章附则

　　第三十二条本办法制定、解释、修改权归总公司财务融资部。

　　第三十三条本办法自总公司总经理办公会审议通过之日起执行。