篇2：装修工程质量组织机构部门负责人职责

　　装修工程质量组织机构部门负责人的职责

　　项目经理：全面负责人员、机具的调配，技术、质量、安全管理体制；

　　技术负责人：编制作业指导书，整理相应的技术管理、交工资料，负责现场技术管理工作；

　　质量负责人：全面负责质量管理，确保不发生质量事故，进行现场质量检查验收，及时检查，填写相关的质量记录；

　　施工负责人：负责现场人员调配，确保施工按作业指导书的要求施工；

　　材料负责人：确保现场运输车辆燃料及现场其他材料的供给。

　　机具负责人：负责现场运输车辆的正常运转，确保现场使用工具的供给；

　　HSE负责人：负责现场的安全管理、消防管理和急救管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。

篇3：古建筑油漆彩画工程安全文明施工管理措施

　　古建筑油漆彩画工程安全文明施工管理措施

　　在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

　　本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建施工现场标准化工地。

　　管理措施：

　　1 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

　　2 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

　　3 施工现场的主要管理员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

　　4 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

　　5 施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

　　6 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。

　　7 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。

　　8 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应应当符合卫生要求。此项工程现场不设职工食堂，不允许住人。（值班、保安人员除外。）

　　9 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。做好保卫检查工作。

　　10 严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

　　11 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

　　11.1 不在施工现场熔副沥青或者焚烧油漆以及欺附产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

　　11.2 对于室内废弃物与施工时产生的废弃物，均采用密封式的容器和纺织袋装运，以防尘土污染。

　　11.3 采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、白杰腻子粉等，装袋入库保存。

　　11.4 为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：

　　通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；

　　车辆进出现场，专人指挥，不鸣笛；

　　切割磁砖、花岗石、龙骨类设置专供切割房间。并将门窗口封闭，减少降低噪声。

　　遇切割物品发生噪声时，操作人员戴好防护耳塞。

　　12 搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我方施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。

篇4：办公楼装饰工程项目各部门职责

　　办公楼装饰工程项目各部门职责

　　(1)项目经理

　　1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

　　2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

　　3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

　　4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

　　5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

　　(2)项目副经理

　　1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

　　2)抓好现场各种方案的落实。

　　3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

　　4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

　　5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

　　(3)项目技术负责人

　　1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

　　2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

　　3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

　　4)及时解决施工中出现的技术质量问题。

　　5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

　　6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

　　7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

　　(4)质安部

　　1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

　　2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

　　(5)供应部

　　负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

　　(6)安全员

　　1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

　　2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

　　3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

　　4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

　　5）严格落实"重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例"，检查施工过程的落实情况。

　　（7）预算部

　　负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

篇5：酒店装饰施工组织管理机构岗位工作职责分工

　　酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工

　　1项目经理职责

　　1.1 严格按照ISO9001质量保证体系进行管理，确保工程质量；

　　1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；

　　1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；

　　1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作；

　　1.5 协调好各单位的关系。

　　2项目副经理职责

　　2.1制订详细周密的施工计划；

　　2.2 按施工计划制订材料供应清单；

　　2.3 制订内部阶段性验收标准和计划；

　　2.4 监督施工人员严格按计划进度施工；

　　2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实；

　　2.6 坚持每日做好施工日记。

　　3项目技术负责人职责

　　3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系；

　　3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商；

　　3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；

　　3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；

　　4施工员职责

　　4.1 全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；

　　4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底；

　　4.3 坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料；

　　4.4 参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告；

　　4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施；

　　4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。

　　5质检员职责

　　5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人；

　　5.2 对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报；

　　5.3 对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

　　5.4 按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检

　　5.5 参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；

　　5.6 参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。

　　6 安全员职责

　　6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令；

　　6.2 对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报；

　　6.3 组织义务消防队，配齐有关安全防火器材；

　　6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见；

　　6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动。

　　7材料员职责

　　7.1 制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场，避免出现停工待料现象；

　　7.2 做好材料供应商的信息收集工作，将供应商的资料进行比较，确定工程的合格供应商；

　　7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作；

　　7.4 协助质检员对进场材料进行质检，坚决制止不合格材料进入仓库。

　　8仓管员职责

　　8.1 对进场材料和工具，做好入库、出库建帐工作；

　　8.2 按照ISO9001管理体系，对进场材料和工具做好标识管理，并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱；

　　8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。

　　9财务部职责

　　9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；

　　9.2 根据工程进度合理调动资金；

　　9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。

　　10行政部职责

　　10.1 负责工地人员的后勤、总务工作；

　　10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档；

　　10.3 监督工地保卫、安全工作；

　　10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；

　　10.5 做好工地人员考勤记录；

　　10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实。

　　11班组长职责

　　11.1 负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作；

　　11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工0安全，发现问题及时解决；

　　11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证；

　　11.4 教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工；

　　11.5 配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。