科技大厦室内装修创省优工程质量保证措施

　　一、 质量目标:省优工程

　　二、 质量保证措施

　　我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施:

　　1. 精心组建施工组织

　　（1） 为了确保**如期竣工并达到省优工程，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。

　　（2） 挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。

　　2. 服从建设单位和监理的质量管理

　　（1） 项目经理部在施工过程中应积极配合建设单位和监理的质量检查和指导，服从建设单位和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。

　　（2） 在施工过程中遇到问题及时向建设单位和监理的技术人员汇报，会同监理、建设单位及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。

　　（3） 在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、建设单位和行政主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。

　　3. 建立、健全质量管理制度

　　(1) 严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91. 《高层民用建筑设计防火规范》GBJ50054-94. 江苏省《单位工程质量检验评定标准》以及国家与省有关验收标准。

　　(2) 坚持按图施工，若有变更必须报建设单位和监理同意后方可实施。

　　(3) 加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的"三检制"制度。

　　上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报建设单位和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。

　　(4) 严格执行"例会制"。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

　　4. 加强成品保护意识

　　(1) 在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。

　　(2) 成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。

　　(3) 在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。

　　(4) 成品半成品不得靠近焊接或生火处。

　　(5) 当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。

　　三、 技术保证措施

　　⑴ 严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足建设单位的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。

　　⑵ 工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。

　　⑶ 设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。

　　⑷ 技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

　　四、 材料保证措施

　　(1) 为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。

　　(2) 严格按设计要求选定材料样板，送报建设单位和监理认可后封标志样。并与建设单位和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。

　　(3) 所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收"三无"材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报建设单位和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。

　　五、 施工质量保证体系

　　本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000-ISO9001 系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。

　　（一）质量保证组织管理机构

　　1. 项目质量管理领导小组

　　项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。

　　2. 项目质量保证实施小组

　　项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实"质量管理责任制"和"工程质量施工责任制"。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让建设单位满意，达到省级优质样板工程标准，争创国家优质工程奖。

　　（二）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍

　　本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。

　　（三）健全工地施工管理制度

　　主要的工地施工管理制度有:劳动纪律；安全纪律；防火措施。用电规定等。

　　（四）建立质量岗位责任制

　　贯彻"谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量"的原则，实行工程质量岗位责任制，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有:项目经理岗位责任制，内业技术员岗位责任制，专业工长岗位责任制，质检员岗位责任制。

　　（五）加强设备管理

　　正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。