大厦发光墙施工前准备工作

　　1 技术准备

　　(1) 审查设计图纸（含深化图）是否齐全；

　　(2) 复核发光墙各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查发光墙设计图纸中的施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；

　　2 材料、机具、物资准备

　　(1) 复合石材发光墙选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和能满足本项目强度的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。

　　(2) 型钢采用热镀锌型钢；见光金属挂件采用不锈钢件；选用的无酸玻璃胶、橡胶密封胶对所接触的材料要有相容性；电线采用阻燃电线；灯管采用PHILIPS 进口冷光灯管。

　　(3) 施工工具的准备。

　　(4) 本工程的所有复合石材装饰板均在工厂定购加工完毕运送至施工现场。现场只配置刚架制作安装、复合石材的安装工具和设备（详见表1）。

　　主要施工机械设备表表1

　　3 施工条件准备在石材发光墙施工部位应搭设符合施工要求的脚手架。为满足发光墙施工的操作要求，脚手架应一次搭设完成；刚架制作为高空电焊作业，施工前需做好防护设施。

篇2：实验室内装修改造工程施工前准备

　　实验室内装修改造工程施工前准备

　　(一).技术准备工作

　　施工是按图纸进行的，在施工之前必须首先熟悉图纸。明确设计意图，了解工程的结构、技术要求和特点，由项目部及时联系建设方组织设计方、监理方进行技术交底。参与施工的人员对图纸提出意见，经四方讨论提出会审纪要，以正式文件列入工程技术档案。

　　1.组织各专业人员熟悉图纸及技术资料文件，进行图纸会审，编写单位工程施工组织设计。

　　会审的主要内容包括：①设计是否符合施工技术装备条件和施工工艺要求，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；②有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足；③图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、座标高程及管线、道路交叉连点是否相符。

　　2.为确保工程有计划的进行施工，按照施工顺序编制相应的分部分项工程施工组织设计，由分公司经理组织，主管经理、主任工程师及现场主管施工人员负责进行编制。各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。

　　制定分部分项工程技术措施，组织技术交底，做好施工图纸放样和各施工专业工序交底工程。

　　3.编制工程施工概预算和分析分部工程工、料、机用量。

　　4.编制测量方案，进行测量仪器的检验。

　　5.编制主要材料，构配件、设备、成品、半成品加工定货计划，先期施工的优先定货加工。并提前做好原材料的试验工作。

　　6.编制施工计划，合理组织各工序的衔接和搭配，确定各项经济技术指标。根据建筑施工的特点，施工对象的安排可采用流水作业去进行安排各个工序及作业班组。

　　(二).施工现场准备

　　1.拆除与本工程有关连的障碍物，平整场地。做好施工道路，便于车辆通行。

　　2.统一筹划，合理布置，搭设施工生产、生活用房，平整设备、材料、机具的存放场地。

　　3.根据施工总平面图布置用水、电线路，并做好安全保护措施。

　　4.做好生活污水及现场雨水排放的管沟施工。

　　(三).物资准备

　　1.编制主要材料和施工机械设备用量和进场计划

　　2.根据施工进度计划要求，提前落实材料，构配件、设备的加工或订货工作。

　　3.施工机具的准备

　　工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分；应提前购进，自行加工的应提前加工好。

　　3.1工具的保管、发放、维修均有保障措施

　　(1).工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

　　(2).对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

　　(3).云石切割机、冲击钻、凤钎枪等易损坏工具要备存货10件以上。

　　(4).对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

　　(5).应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

　　(6).应在开工前l5分钟发放工具，做好记录，下班进收好工具，清点清楚，并作随时保养。

　　(7).主要机械设备布置及主要施工机械，试验，检验设备计划详见第八章。

篇3：大酒店室内精装修工程施工前技术准备

　　大酒店室内精装修工程施工前技术准备

　　一、施工准备的主要任务

　　1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。

　　2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。

　　3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

　　4、清理影响装饰施工的障碍物。

　　5、配备装饰施工队伍。

　　6、设置仓库、办公室等临时设施。

　　7、落实材料运输的机具和通道。

　　8、落实施工用电、用水的供应。

　　9、落实现场消防器具和安全设施。

　　10、落实季节性施工的措施。

　　二、技术准备工作

　　1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

　　2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

　　3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。

　　4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

　　5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要示诉掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

　　6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

　　7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。

　　三、物资准备

　　1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。

　　2、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定从货单位，尽早备料，不影响施工进度。

　　四、制定施工进度计划表

　　施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制），此进度表应与空调、消防等甲分包单位相统一，以保证总目标计划实施。

　　五、工地现场勘察

　　开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。

　　工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。

　　实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

　　（1）楼层的标高尺寸的复测；

　　（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

　　（3）管道位置是否准确；

　　（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；

　　（5）地面平整度如何，是否需设找平层；

　　（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

　　复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工深化详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划1天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

　　六、各类计划及资料编制

　　按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

　　a.中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；

　　b.材料采购及样品送审送检计划；

　　c.资料管理方案；

　　d.特殊分项工程施工工序及施工方法；

　　e.具体施工方案及其他各类计划资料。

　　与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成"施工配合计划表"；材料组根据"项目质量计划"工程材料需用计划"，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

　　七、图纸技术交底

　　对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

　　八、临时设备措施

　　根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；施

工用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械将在业主指定的地点安装，并在入场后需使用前2天安装调试完毕。临时设施计划用2天完成。

　　九、主要准备工作完成时间及负责人

　　编号准 备 工 作完成时间负 责 人

　　a会审图纸开工前技术负责人及技术员

　　b编制施工组织设计开工前技术负责人

　　c材料采购进厂计划开工前计划统计员

　　d机具进厂计划开工前计划统计员

　　e技术交底开工时技术负责人及施工员

　　f现场清理开工前施工负责人及施工员

　　g测量定线开工前测量人员

　　h组织人员进场开工前3天项目经理

　　i电施工准备开工前电班

　　j临时设施开工前项目经理及施工负责人

　　k"五通"开工前项目经理及业主

　　m后勤保障开工前办公室

　　n施工报批手续等开工前办公室

　　0与业主接洽开工前项目经理

　　p质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员

　　q保安措施开工前保安员