装饰装修工程公司各部门职能

　　1、行政部

　　直属副总经理管辖公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

　　2、工程部

　　直属副总经理管辖的工程设计施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理、施工图纸和广告的设公司规章管理制度汇编计和现场验证工作。

　　3、管理部

　　直属副总经理管辖的对所有门店营运管理、活动策划、开店咨询的管理部门，主要负责各门店内的营运管理、活动策划、人员培训、人事管理、开店咨询设计等相关娱乐行业的管理工作。

　　4、业务部

　　直属副总经理管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系工程部保证施工符合客户要求、并负责催收工程款等。

　　5、财务部

　　直属总经理管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

篇2：安管部部门职能

　　安管部部门职能

　　部门名称:安管部

　　直属上级:物业经理

　　外联单位:派出所、辅警治安室、巡警大队、街道办

　　内联部门:公司下属各部门

　　职能概述:安全保卫、秩序维护、消防管理、交通安全管理，参与社会的治安联防

　　部门管理权限:

　　决定

　　督办

　　建议

　　职能模块职能细则

　　治安保卫

　　维护物业管理区域内的公共秩序；

　　协助公安部门做好安全防范工作，协助业主做好“五防”工作，发现安全隐患及时报告提出整改意见；

　　对物业管理区域内的人员、物品的管理，装修的监管；

　　参于社会联防，建立健全各项安全制度和各种突发事件的应急预案。

　　消防管理

　　建立健全消防安全制度和应急预案，并严格监督执行；

　　负责消防宣传工作，组织物业公司员工进行消防知识学习和消防演练，收集消防相关信息；

　　负责消防设施、消防通道的监督检查，确保消防设施处于良好备用状态，通道畅通；

　　会同工程部及消防系统保养公司制定消防设施年度维修保养计划并配合工程部及外包单位实施。

　　交通安全管理

　　制定物业公司管理区域内的停车场管理规定并监督执行，规划管理区域内车辆行驶路线；

　　督导车场管理人员做好出入车辆的检查、车辆指挥、车辆收费工作；

　　建立健全车辆交通事故各种应急预案，建立车场内各交通设施设备检查、维修保养制度。

　　电瓶车安全管理

　　建立健全电瓶车安全驾驶管理规定及文明礼貌用语使用规范；

　　定期对电瓶车进行保养及送厂维修，确保车辆车辆处于良好状态；

　　监督非电瓶车驾驶员私自使用电瓶车。

　　宿舍安全管理

　　建立健全宿舍管理制度，并严格监督执行；

　　合理安排施工班组宿舍；

　　监督宿舍安全用电及清洁卫生。

篇3：物业服务公司资产部部门职能

　　物业服务公司资产部部门职能

　　1、负责公司预算管理；成本管理；会计事务、项目成本核算管理；资产管理；公积金管理。

　　2、负责公司会计事务、项目成本核算、收入管理、税收核算与筹划管理。

　　3、负责公司现金和支票的管理；往来账目管理；票据管理及医药费报销；库存货币资金管理。

　　4、负责拟定各服务项目工作管理制度、工作标准、作业规程、考核标准。

　　5、负责对各项目指导、监督、检查、考核。

　　6、负责与各部及客户服务中心之间工作协调。