物业经理人

二次结构初装修成本节约措施

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  二次结构初装修成本节约措施

  1、限额领料

  为了圆满完成甲方下达的任务,确保各项指标的实现,达到控制或降低成本的目标,合理使用材料及避免材料浪费、流失,为了加强对材料发放、领用的管理,特制定以下管理办法。

  在工程的各分项各部位,施工前由统计员根据设计图纸、材料做法及施工任务书、按平方米定额统计计算出各种材料(主料、辅料、成品、半成品)实际需用量,限额发放。

  1.1定额用料的程序和做法:

  1.1.1、定额用料签发:由预算员负责,根据班组作业计划(施工任务书)的工程分项和部位,按施工定额计算定额领料量,对有些材料按套裁法计算使用量。填写定额用料单(限额领料单)需经生产经理审批后生效,会同工长向班组或工人交底。

  1.1.2、定额用料单的下达:用料单一式三份、一联存根、二联交材料库房发料、三联交班组作为领料凭证。

  1.1.3、定额用料单的应用:施工班组或工人凭用料单在限额内领料,材料库房管理人员在限额内发料。

  1.1.4、定额用料单的检查:班组或工人作业时,工长和统计员要经常检查用料情况帮助班组或工人正确执行定额、合理使用材料。

  1.1.5、定额用料单的验收:班组或工人完成任务后由工长组织有关人员验收质量、工程量、和活完脚下清的执行情况,合格后办理退料。

  1.1.6、定额用料单的结算:由统计员负责,根据验收合格的任务书,计算出材料应用量,与结清领退料手续的定额用料单实际耗用量对比,结出盈亏量、作出盈亏分析,登入班组用料台帐,按月公布各班组或工人用料节超情况作为评比和奖罚的依据。

  2、限额领料制度规定

  为了加强材料管理合理使用材料,达到控制材料流失及浪费、损坏的目的;为了能更好地贯彻执行限额领料的制度特如下规定:

  2.1、定额员必须在施工用料前一天签发材料领单。

  2.2、定额员在填写领料单时,必须写明、写清材料名称、规格、型号、数量、使用部位;下发时让领用人签名并进行交底。

  2.3、库管人员见单发料时,必须按照领料单所限定额量进行发放,发放时做好发放记录。每次记录必须让领料当事人签字确认,不得多发、错发,无领料单不得发放,持领料单无有关人员签字盖章不发,不得将不明损坏原因的材料发放出库,必须保存好发放、退库各种原始记录、凭据。

  2.4、班组或工人在领料时要先检查后搬运,检查是否有破损,如有破损不得领用,一但领走视自己所造成将赔偿损失。

  检查规格、型号、颜色是否符合单据要求,如不符合不得领用,违反规定造成损失将全部赔偿。要做到干什么、用什么,用什么、管理什么,在材料领出及使用过程中要注意保护,不得损坏、不得丢失,按上班工作时间合理领用。

  2.5、班组或工人凭领料单限额量,根据当时使用量规格、大小及不同材料可分期分批领用,但要做好记录手续,保存好单据,作为结算凭据。在施工使用过程中限额量不够使用,必须立即向工长报告,工长上报生产经理,生产经理安排统计、技术、质检、工长现场检验评定,将结果书面上报项目经理和现场总监。

  2.6、一项任务完后生产经理组织工长、质检、安全、技术、统计、材料员将对此进行验收考核,考核结果以书面材料上报项目经理及总监。

  考核内容:质量标准、安全、用工、用料、活完脚下清的执行情况,合格后办理退料。

  对剩余的任何材料班组或工人不得以任何方式进行处理,要及时退还库房办理退除手续,保存好单据。若不按上述规定执行造成损失将照价赔偿。

  2.7、施工过程中工长和统计员必须要经常检查用料情况,帮助班组正确执行定额,合理使用材料。

  2.8、对质量验收、用工、用料的核算,严禁弄虚做假,要及时准确地进行质量验收,进行用料核算

  2.9、对材料情况当月公布,浪费者给予处罚,节约者给予奖励。

  3、材料核算

  3.1、一个分部或分项工程完成之后,统计员根据实际用工用料情况,核算新的用工用料定额,报项目部审批。同时依此调整材料的需求计划以及材料进场计划。

  3.2、每一个分项工程完成之后,统计员于统计出该分项工程的工料情况,核算出盈亏情况,报项目经理。

篇2:法院机关厉行节约降低工作成本实施意见(意见稿)

  法院机关厉行节约降低工作成本的实施意见(意见稿)

  根据《*中央办公厅、国务院办公厅关于党政机关厉行节约若干问题的通知》精神,按照*E县委办公室、E县人民政府办公室相关要求,结合我院实际特提出如下实施意见:

  一、严格出差审批,节约办案成本

  本院各部门出差,必须报主管领导审核批准。主管领导在审核出差申请表时,着重审核出差时间、人员,一个案件多个问题,或几个案件同一地区的,应集中一次解决,尽可能降低办案成本。

  二、严格执行车辆管理制度,节约运行费用

  严格公务用车使用管理,公务用车一律由办公室统一管理调度,严格实行派车单制度,凡符合派车条件的,由办公室开具派车单,指定驾驶员,在同一方向、时间、人数不超员的情况下,不重复派车,实行单车用油核算制度,严格执行公务用车定点加油,重点抓好公务用车节油工作。公休日、法定节假日期间,除值班工作车辆外,其他公务用车实行停运制度。确因工作需要使用车辆的,须经院长或主管财务副院长同意。

  在保证车辆安全行使的前提下,尽量减少车辆零部件更换,尽可能降低车辆维修费用。具体做法:

  1、办公室主任审核并报主管领导审批后,由专职驾驶员到指定修理厂检查确定维修部位和需要更换零件。修理结算清单上必须有办公室主任和专职驾驶员签字方有效。

  2、修理厂到院办结账时,必须持领导审批单、办公室主任和驾驶员签字结算清单,方可审核结算。

  三、严格控制公务接待标准,节约接待费用

  严格按照《*中央办公厅、国务院办公厅关于党政机关国内公务接待管理规定》和《*E县委办公室E县人民政府办公室关于贯彻<*中央办公厅国务院办公厅关于党政机关厉行节约若干问题的通知>的实施意见》(E办发(20**)18号)的要求,控制接待范围,严禁超标准接待,县内公务接待要严格标准、实行工作餐中午不饮酒,本系统各业务庭的工作来往,由庭室领导向分管院领导汇报后由分管领导报经院长决定。公务接待经院长或主管财务副院长审批,由办公室负责。

  1、接待范围

  (1)最高法院、省高院、中院领导(含省高院、中院部门领导)。

  (2)本地州、外地州,县法院领导。

  (3)省高院、中院(不含部门领导),其他三县法院各部门到县院办案、调研等公务活动。

  (4)院领导交办的其他接待任务。

  2、审批程序

  符合上述接待范围的接待,经院长或主管财务副院长审批。接待费报销严格按本院报销程序审批。

  3、用餐、陪餐及住宿标准

  (1)用餐标准及陪餐人员

  宴请标准:省部级领导每席800元;地厅级领导每席600元;县处级领导每席400元;科级以下每席200元。酒水一般用本地产品。

  工作餐标准:每位来客每餐20.00元。

  本院出面宴请的,陪餐人员由院长或主管财务副院长统筹安排。日常工作餐由对口部门负责人和办公室人员作陪,陪餐人员一般不超过2人。

  (2)住房标准

  省部级领导,安排宾馆高档套房,房间内按VIP标准摆放鲜花水果;地厅级领导,安排宾馆套房,摆放鲜花水果;处级领导,安排宾馆单间;随行工作人员,原则上安排宾馆标间。

  3、赠送礼品标准

  严格用公款馈赠贵重礼品,但必要时可适当赠送具有怒江民族特色的土特产和宣传纪念品。赠送部级领导礼品,价格控制在500元以内;厅级以下客人控制在200元以内,由主管财务副院长审批,采购、包装、赠送由院办公室负责完成。

  四、严格控制各种庆典、节会、论坛等活动,节约会议、学习和培训费用,经批准举办的要从严控制规模和经费支出

  结合《*中央办公厅关于进一步清理规范党委、人大、政协和法院检察院系统评比达标表彰活动的通知》(厅字[20**]20号)和《国务院办公厅转发监察部等部门关于清理评比达标表彰活动意见的通知》(国办发[20**]102号)文件精神,严格控制评比达标表彰活动,控制会议规模、数量和开支,减少会议天数和人数,降低会议成本;本院内部会议均为口头通知,不发书面通知,尽量使用本单位内部门会议室开会,不得以各种名义租用高级宾馆、饭店、山庄、度假村的高档会议室召开会议;在职学习、培训,除省高院要求参加的外,其他部门组织的各类学习、培训一般情况下不再参加。如确实需要参加的,报院长批准。

  五、控制一般性支出,节约行政运行成本

  认真落实中央提出的有关费用实行零增长的要求,严格预算支出管理,节约行政运行成本。主要做好以下几方面的工作:

  1、水电:在本院倡导“厉行节约,从我做起”的活动,从节约一滴水、一度电入手,全力做好节能减排工作。同时安排门卫在下班后,检查每间办公室、卫生间的灯、水是否关好,发现问题及时处理。

  2、纸张:统一在定点购置,各部门文书统一由文印室排版、印制,审定稿一律双面打印;各部门打印纸限量供应。

  3、笔、笔芯:业务部门、综合部门每季度每人发2支碳素笔、4支笔芯;法警支队每季度每人发1支碳素笔、1支笔芯。

  4、茶叶:仅提供来访当事人接待茶水,各部门(立案庭、执行局除外)每季度到财务室领取500克茶叶一包,立案庭和执行局按所需可适当增加茶叶用量。

  5、纸杯:各部门领取(立案庭、执行局除外)纸杯,每季度可领取纸杯150


个,立案庭、执行局每季度可领取纸杯200个。

  6、毛巾:每间办公室每年发1条毛巾。

  7、其他办公用品,根据各部门实际需要,以书面形式报分管财务副院长批准后限量购买。

篇3:酒店财务工作案例:节约成本

  酒店财务工作案例:节约成本

  凡是**的员工都知道节约成本、控制成本,不论是营业部门还是后勤职能部门,全员都养成了节约的好习惯。

  我来财务部工作已三个月了,记得刚来时的某一天,我整理桌面发现有一张废旧A4纸张正反面都写满了文字,只有一面的一小块地方是空白的地方没有文字,我当时拿起来毫不犹豫的准备将其扔进垃圾桶里,突然听到有一个同事的声音:"不要这么浪费把它扔掉,它还可以用的。"我自认为也是**的一名老员工,平时节约也做得较到位,例如在商务中心经常会收到广告传真或客人阅读完后的传真件让我们扔掉时,在征得客人同意的情况下均留下来再利用等等,此时的我脸有点发烫的感觉,我立刻拿起小剪刀把它剪下来做白纸头。

  这是件非常小的事情,在我们日常工作中常有发生,但它给我的启示让我久久不能忘记。节约不是口头上说的,而是做出来的,你做到了吗?

  点评:

  "节俭"是每一位同事都努力在做的事,但在日常工作中,难免还是会忽视一些看似微不足道的物资,"积少成多"这个道理相信大家都懂,节约成本就是要从每一件小事做起。

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