装饰项目工程施工计划及其说明

　　1.进度计划保证措施

　　(1)深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在90d以内。

　　(2)在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

　　(3)制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

　　(4)实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

　　(5)公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

　　2.施工进度计划网络图见附图。

　　3.劳动力需用计划见附表。

　　4.拟投入主要施工机械设备需用计划见附表。

　　5.节约计划(降低成本措施)

　　(1)施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

　　(2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

　　(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取"平面流水，立体交叉"法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

　　(4)严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

　　(5)严把材料采购关

　　采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

　　(6)严把进场材料管理关。

　　进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

　　(7)采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

　　(8)施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

　　6.技术节约措施

　　(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。

　　(2)对进场的材料加强验收，把好材料关。

　　(3)需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。

　　(4)加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。

　　(5)设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。

　　(6)控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。

　　(7)班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。

　　(8）合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。

　　(9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。

篇2：P工程施工安全管理目标计划

　　为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本安全管理目标。

　　1.伤亡控制指标

　　1.1死亡事故为零;

　　1.2重伤事故为零;

　　1.3轻伤事故频率不超过1.5%。

　　1.4措施:

　　1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理 负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。

　　1.4.2本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产"五同时",定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。

　　1.4.3做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。

　　1.4.4做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。

　　1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。

　　2.安全达标

　　2.1施工现场安全生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率为零。

　　2.2特种作业时,人员持证上岗率达到100%。

　　2.3新工人教育达到100%。

　　2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。

　　2.5起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。

　　2.6安全防护"三宝"利用率和"四口"防护率达到100%。

　　2.7各项合同签定率达到100%。

　　2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。

　　2.9措施:为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。

　　2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人 同志负责日常监督检查。

　　2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员 同志负责日常监督检查。

　　2.9.3第2.4条由项目电气负责人 同志负责日常检查整改。

　　2.9.4第2.5条由项目设备负责人 同志负责日常检查整改。

　　2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。

　　2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员 、 同志负责监督办理。

　　3.文明施工目标

　　3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。

　　3.2施工现场各种标牌、达标率100%。

　　3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。

　　3.4材料堆放整齐率达到100%。

　　3.5生活设施专人负责率达到100%。

　　3.6现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。

　　3.7措施:

　　3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为 同志。

　　3.7.2各班班长必须各尽所能,(来自:www.pmceo.com)各负其责。

　　3.7.3每月进行文明施工安全大检查。

　　3.7.4力争创省、市、区安全文明施工示范工地。

　　4.奖罚措施:年终全面实现各指标,同时完成施工必保产值目标。

篇3：改造装饰工程施工机械进场计划

　　改造装饰工程施工机械进场计划

　　3.1 机械设备（详见附表1）

　　一、技术先进性与机械设备适用性

　　工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

　　我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

　　1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

　　2.充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

　　3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

　　4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

　　另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

　　技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高；使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；便于维修性。机械设备要便于检查、维修和修理；运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能；其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

　　3.2主要机械设备进场时间表