大厦续建装修工程项目组织机构

　　**大厦续建装修工程的建筑规模、结构特点和重要意义，决定了管理层人员的配备必须专业齐全且具有较高的专业技术和管理素质。工程中标后，将本工程作为公司重点工程，按国际惯例实施项目法施工，成立**大厦续建装修工程项目经理部，全面履行合约，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。

　　项目部管理人员曾施工过类似本工程结构形式的大型工程，具有丰富施工经验，能做到与各方之间进行良好的合作与沟通。项目经理部设项目经理1名、总工程师1名、项目副经理3名。工程按项目法组织施工，在部门设置上配齐所有职能部门人员，以确保整个工程施工全过程的连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。根据工程特点及前述部署、分区，管理上采取集中管理，按分区设置专业施工队。整个工程分成土建续建、幕墙、室内装修三个施工管理区。根据工程情况，拟配备一名生产项目副经理主管土建续建，要求其具备施工管理的经验丰富；一名副经理管理幕墙、室内装修。成立项目总包管理部，由一名项目副经理负责，进行工程对外、对业主指定分包商之间的协调、控制。

　　1、项目组织管理机构中，要求严格执行质量控制、安全控制和进度计划控制。

　　2、在质量程序控制和制度执行方面包括：技术复核系统；质量监督系统；材料管理系统；计量管理系统。项目质量监控体系包括：方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制等。

　　3、在安全程序控制和制度招待方面包括：安全巡视检查系统；安全生产保证体系。

　　4、在进度计划程序控制和制度执行方面包括：合同工期组织网络；合同工期保证体系；合同工期管理系统等。

　　5、项目施工组织管理机构见附图4-1《项目施工组织管理机构图》。

篇2：室外正立面装饰工程项目组织机构

　　室外正立面装饰工程项目组织机构

　　本工程实行项目管理，作为我公司的重点工程，我们将组建由外墙施工经验非常丰富的***为本工程的项目经理，由***任本工程的技术负责人，并派出具有丰富施工经验且具有一定组织管理能力的各专业工程技术人员、管理人员等人组成项目经理部，项目组织机构详见下页表。

　　1、各部门职责及协调手法

　　项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

　　项目经理职责：

　　1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

　　2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。

　　项目组织机构表

　　3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

　　技术总负责职责：

　　1．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。

　　2．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

　　3．负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

　　4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

　　5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

　　6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

　　技术副经理职责：

　　1．负责项目的技术工作。

　　2．负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。

　　3．负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

　　4．建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

　　5．做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

　　6．负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

　　7．主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

　　8．负责填写审核"现场技术交底卡"。

　　施工副经理职责：

　　1．负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

　　2．负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。

　　3．积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。

　　4．完成项目领导交代的其他有关质量的工作。

　　技术设计部职责：

　　1．负责设计图纸的深化设计工作。

　　2．负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。

　　3．负责用"技术交底卡"把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。

　　4．负责解答施工班组提出的施工技术问题。

　　施工段长职责：

　　负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。

　　测量放线班职责：

　　本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。

　　专业协调班职责：

　　由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专门负责处理现场协调工作，交叉工作。

　　预算资料班职责：

　　负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。

　　材料部职责：

　　1．负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。

　　2．会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

　　3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。

　　4．材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

　　5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。

　　6．严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。

　　7．切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。

　　8．严格控制材料的使用，减少材料浪费。

　　9．负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。

　　后勤部职责：

　　1．负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。

　　2．负责全工地安全保卫工作。

　　3．负责解决工地管理员的住宿。

　　4．负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。

　　对各部门的共同要求：

　　对各部门的管理工作标准为以下准则：

　　1．熟悉了解各部的工作范围。，

　　2．熟悉本施工范围的技术要求。

　　3．各部门都有详细的施工日记。

　　4．各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。

　　5．各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。

　　项目管理班子主要成员表

　　姓名职务职称

　　工程总指挥工程师

　　项目经理工程师

　　项目副经理项目经理

　　技术负责人项目经理

　　技术负责人中级

　　质检员中级

　　质检员电工

　　预算员预算员