建筑立面整饰项目人员职责

　　1、项目经理：是对施工项目全面负责的管理者，是施工企业法人代表在项目上的委托代理人，是施工项目责权利的主体，即最高的负责者与组织者。

　　2、项目技术负责人：对项目经理负责，全面统管施工期间质量控制及课题研究等方面工作，下设技术质检科、设备科、安全科、生产科四个机构。

　　1）质检科：由科长负责，施工现场前后各段质量检验与控制，并及时反馈信息，确保工程质量达到预期效果。

　　2）设备科：由科长负责对现场施工机械进行调配并管理维护，确保设备完好率，保证施工生产正常进行。

　　3）安全科：由主管安全副经理负责，负责整个施工现场的安全保卫工作及安全警示牌、标语制安。

　　4）生产科：由科长负责。协调施工机械与劳动力分配，负责计量支付，并承担施工质量和进度责任。

　　3、财务科：由项目经理负责，根据工程需要作出投资，流动资金周转固定资产购置等决策，严格遵守财务制度。

　　4、供应科：由项目经理负责，供应科长具体主抓苗木采购，运输及辅助材料的供应。

　　注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印件证明资料及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

篇2：物业项目会计岗位职责

　　物业项目会计岗位职责

　　直接上级：公司财务部经理

　　监督上级：项目正、副经理

　　1、在公司财务部及项目正、副经理的监督指导下完成项目财务管理工作。

　　2、执行公司各项财务管理制度，配合本项目部完成项目收、支财务计划，严格控制支出成本。

　　3、检查本项目部门物业服务管理费用收缴进度，督促完成公司下达的费用收缴计划。

　　4、按月完成项目财务收支核算，承担定期公示任务。接受项目正、副经理的行政工作管理。

　　5、针对任职项目情况编制收费管理程序，报公司财务部门及项目经理批准后组织实施。

　　6、对本项目客户服务职工进行费用收缴业务培训，使其掌握正确收费工作程序。

　　7、完成公司财务部门及本项目部经理下达的各项工作。

篇3：物业项目出纳岗位职责

　　物业项目出纳岗位职责

　　直接上级：公司财务部经理

　　工作管理：本项目部门会计

　　1、在公司财务部门监督、本项目会计领导下，完成任职项目费用计划的收取、支出、核算等工作。

　　2、严格执行公司各项财务管理制度，督促客服（收费）人员完成本项目部物业服务管理费和其他各项服务收费的及时收缴，并做到账、款相符。

　　3、对未能按时完成收缴指示的部门、岗位提出收缴整改建议，报本项目会计及项目经理批准后，监督整改工作进行，并且检查其落实质量效果，做出整改评价。

　　4、按月写出本项目财务收益报告，经会计审核后报公司财务及项目经理。

　　5、完成公司财务部门及本项目部会计下达的其他工作。