全员重视 齐抓共管

　　以安全质量文化建设促进施工生产

　　六公司朔黄铁路更新改造工程指挥部

　　我们六公司朔黄项目部担负施工的朔黄铁路更新改造工程，共分三个部分，即声屏障施工、定州东进站道路和顶进框架桥施工。声屏障工程45个工点、线长484.15公里、桥梁声屏障11处，共3959.5m，路基声屏障34处，共15842m；定州东进站道路起点为东亭村村内道路南端，终点为朔黄铁路定州东站内以及穿越朔黄铁路终点，全长0.8公里。主要工程量有进站道路4045m2、引道工程1684m2、框架桥261.8m2、蓄水池1座。整个工程为既有线施工，点多线长，行车密集，安全、质量、工期压力大，不可控因现将我们抓安全质量文化建设促进施工生产的做法简要汇报如下：

　　素多。

　　一、从灌输安全文化理念入手，狠抓安全教育，努力提高全员素质

　　该工程属于既有线施工，施工安全和行车安全十分重要。整个施工过程，必须确保正常行车不出问题。声屏障工程点多、线长，本标段朔黄铁路声屏障工程跨越沧州市、肃宁县、定州市、行唐市、平山县、定蘘县、五台县、宁武县、朔州市，沿线484.155公里，共3959.5m，路基声屏障34处，共15842m。管理跨度大、平行作业多，施工受既有线行车干扰大，存在较大的安全隐患。为此项目领导高度重视，一上场，就将安全生产作为今年的主要工作来抓，从灌输“以责任维护程序和规范，用心灵呵护生命和财富”的安全文化理念入手，狠抓安全教育，努力提高全员的安全素质。凡是参建干部职工，均要进行上岗前的三级安全教育。同时，有针对性的对施工队班组进行“两纪一化”安全规章制度、安全操作规程、安全文明施工规定的教育和考试，以增加全员整体的安全防范意识。

　　为确保安全工作落到实处，项目部党支部把安全工作作为主要的一项任务来抓。利用党课、职工大会、党员大会反复强调、组织学习，结合近几年全国出现的大的安全、质量事故案例深刻分析原因，总结惨痛的经验教训，对照检查自己工作中的不足，对安全工作天天讲，反复强调，并将之列为周计划考核的内容之一。在施工全面开展之际，接受朔黄公司安全培训人员5人，对全体职工进行既有线施工安全知识培训6次，采用集体学习的形式对全体参建人员进行不断的安全强化教育，力争在短时间内让全体职工掌握既有线施工安全要领。学习结束后，由安置部门将即有线施工安全注意事项整理出来，印制成小册子下发给每个员工，做到安全在手、安全在心，最后将安全工作落实到施工生产中去。同时我们与朔黄公司、原平分公司安全部、运输科、电务、工务等部门签订了各项安全协议，确保施工生产安全无事故。

　　项目部与作业公司签订了安全责任合同，与每一个安全防护人员都签订安全责任协议书，目的就是把安全警钟时刻敲响，防止出现麻痹大意、心存侥幸思想。制定了一系列的制度措施和预警机制、通过制度化检查对照落实。“安全工作无小事”党员干部是每个安全岗位的责任人，大家都清楚地明白安全生产的重要性，生命的可贵性。把督促落实转化为自觉行动，打消了麻痹大意和侥幸心理的思想、并且能够互相监督，齐抓共管，把安全生产这根弦时刻紧绷。

　　二、完善管理制度，加强保护措施，提高安全防护能力，开展“三工教学”活动，确保施工顺利进行

　　根据工程的特点和要求，指挥部组织专人对施工现场进行多次实地考察，制定了《既有线施工安全预警预案》和一整套安全指导防范作业书，并细化到各个工种每道工序的作业操作规程和安全注意事项，成立了以项目安质部为主要负责单位，各部室主要成员组成的安全施工领导小组，轮流负责值班。

　　其次我们利用各种宣传工具和手段在工地上广泛宣传安全生产，做到抬头见横幅，低头见标语。特别是在顶进框架桥施工现场两端，我们分别设置了安全警示牌和标志牌，400米和800米处各设置了两名近（远）端专职防护员和列车限速牌，24小时进行安全防护。

　　第三、我们紧抓施工重点部位，针对施工中的安全重点部位和风险点采取了“重点部位、重点防护、重点控制”的方针，严格管理。在顶进框架桥施工中，从线路加固、底板及箱体预制、箱体顶进、线路恢复整个过程中，项目部全体人员参战，线路加固采用吊轨梁和工字钢纵横梁组合的方式进行加固，线路加固所需钢轨及工字钢均利用铁路运输道施工地点，架设吊轨梁及下穿横抬梁、安装纵梁均采用人工施工。在列车慢行期间进行的线路加固，我们投入了大量的人力物力、组织防护人员24小时安全监控，项目部配备了专门的安全检察员，值班员轮班作业，配发了安全帽，雨衣、雨鞋、防晒帽、风油精等一系列防护用品，成立了安全防护小组，明确了奖罚办法、如发现一人不带安全帽者进入施工现场当场进行经济处罚。不论是任何人，只要不带安全帽进入工地，值班人员有权阻拦、拒绝进入施工现场。

　　另外在施工现场由副指挥和总工各负责一班，设有驻站联络员1名、近、远端防护员各2名、现场广播员和现场技术人员各1名，分两班24小时轮流值班，并办理严格的交接班签字手续，对现场既有线施工进行安全防护，在整个顶进框架桥施工过程中，一有上下行来车，驻站联络员用对讲机通知远端（近端）防护员，做好接车准备，广播员用大喇叭通知施工人员下道避车，同时近端防护员督促施工人员下道避车，确保既有线行车安全，确保施工人员安全。

　　在框架桥顶进过程中，我们采用专用千斤顶，按规定程序操作，列车通过时立即停止顶进，同时在顶进过程中技术人员24小时轮流值班，随时对框架桥进行测量观察，及时校正顶进方向，确保箱体顶进到位。由于安全工作到位，员工安全意识增强，在整个施工过程中无一例违章作业和安全事故的发生，受到业主和监理单位的好评。

　　定州东进站顶进框架桥高6.74m，结构净高5.34m，地板厚0.65 m，轨底距板顶最小距离0.95 m，顶进框架桥长30.8m，顶程为39.61m，最大顶力为35000KN.采用顶进法施工。该施工存在的最大难点问题，就是顶进框架桥施工过程中既有线的行车安全运营问题，该线路日平均行车130对次，顶进施工不能影响即有线运营，需对即有线采取横抬竖调加固法进行安全防护，且施工前必须和铁路部门签订安全协议。

　　针对既有线运营对施工干扰大，施工现场安全防护要求严，工程施工难度大，安全隐患多的情况，项目部决定在工程施工期间，坚持组织员工开展“三工教学”活动，工前，由施工负责人进行安全警示教育，专职安全员对施工机具设备和安全防护设施等进行安全性能检查，在确认各项均符合安全生产标准后方准开工；工中，施工负责人和专职安全员要24小时跟班作业，对现场安全生产进行检查指导，发现问题立即处理纠正，专职安全员对所辖区域的现场安全防护设施和施工设备负责安全监控，发现施工安全隐患立即处理或报告；工后要组织进行安全综合讲评，表扬遵章守纪，批评违章乱纪。

　　三、严格按规范施工，做好质量控制

　　在做好安全工作的同时，我们紧抓质量工作不放松, 刚一开工，我们就制订了本项目的《质量目标

》、《质量管理办法》和《创优规划书》，在整个项目实施了系统的“打造品牌工程”的意识。在施工中，为使这种意识真正达到人人皆知，深入人心，我项目部利用晚饭过后的空闲时间举办了一系列的培训班，分阶段，分层次，多角度，多侧面地对，职工进行了全面质量教育培训，从而使质量意识、打造品牌工程意识在全员的心中牢牢地扎根生长。并且，迅速形成全员参与、齐抓共管的质量保证体系，切实加强现场质量监督和奖罚力度，达到了开工必优，一次成优的要求。

　　质量工作重在落实，在施工中,我们把创优目标责任到人,落实到各工序、各工种，一切按规范、按标准办事，要求负责施工技术人员要用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量。主要做到了“四到一跟”，即：服务到工序；质量否决到工序；奖优罚劣到工序；回检回测到工序；关键部位跟班作业。实践证明：以上举措，有力地确保了预制框架桥的工程质量，在质量上，顶进桥的预制达到了外光内实，顶进到位后的误差为6公分，小于规范标准。受到监理单位的好评。

　　声屏障工程每个工点派驻两名防护人员和一名技术人员，现场监督指挥，安排防护员在施工现场负责安全指挥，现场作业安全警戒线、作业点两端的作业标均严格按照工务技术要求设置，充分提高员工安全意识和自我保护意识。同时我们与组织施工的声屏障队伍、现场安全防护人员，签订了施工安全合同和安全目标责任合同，不定期的进行安全检查考核，对于安全防护不到位的进行相应的经济处罚，并责令及时整顿，使施工队增强质量、安全、进度意识；使安全防护员增强责任心。

　　在顶进框架桥施工中，由于项目领导、党支部对安全工作的高度重视，加上我们措施得力，安全工作到位，保证了施工的顺利进行和既有线的安全行车，顺利的完成了顶进施工任务，未发生一次影响行车和涉及人员安全的事故。在工程质量上也得到了业主的肯定，我们坚信只要坚持“科学组织，合理施工，安全质量，齐抓共管”这个道理，只要认真去做，按规则行动，没有干不好的工程。

　　我们的这些做法，确保了施工的顺利进行。上场至今，没有发生任何安全质量事故，各项工作发展势头良好。

　　二0**年十月二十九日

篇2：企业文化建设的重要性

　　企业文化建设的重要性

　　随着社会的进步，越来越多的企业认识到企业文化的重要性，企业文化在企业管理中也发挥了重要的作用。我们都在说企业文化，那么，到底什么是企业文化呢。我个人认为，企业文化既是一种行为规范，也是一种道德规范;既集中体现了企业领导者的管理理念，也体现了员工对企业的认同感和忠诚度;既是企业价值观的体现，也是员工价值观的体现;既可以用来激励人，也可以用来约束人。一个企业的制度再完善，也难免百密一疏，有管理制度管理不到的方面，这时，企业文化就可以发挥作用了，所以，企业文化也应该是企业管理制度不可或缺的组成部分。

　　企业管理的最高境界应该是文化管理。公司成立初期员工少，管理者一个人就能管得过来，这里的“管”指的是制度管理。一旦公司发展到成千上万人，当初的管理手段就无能为力了。这时就要靠思想政治工作，也就是利用企业文化进行管理。

　　企业文化是企业管理的重要组成部分，集团的每个公司、每个部门都应该对企业文化进行分解，形成适合本公司、本部门的文化，即部门文化或亚企业文化。我认为，企业文化的建设大致应该分为四步走：第一步是“提出”。我们要根据企业的实际情况和价值观的取向进行提炼，找出所崇尚的“文化点”， 提出“文化点”的标准是能使企业达到：短期目标就是获得利润，长期目标就是基业长青。第二步是“选择”。上一步提出的“文化点”可能会很多，诸如严谨、勤奋、求实、创新、诚信之类。接下来要做的就是结合企业现阶段的目标依照轻重缓急排出顺序，也就是我们当前最最应该在企业里营造和倡导的是什么?在集团20**年第一次经理办公会上，戴玉华总经理对员工提出了激情、诚信、协作、创新、责任、纪律的十二字要求，这其实就是我们当前要倡导的企业文化的一种具体体现。第三步是“落实”。上一步选择的结果在得到领导和员工的高度认可并付诸实施的情况下就会形成所谓的企业文化，企业文化既是做出来的，也是倡出来是;既是可以感受的，也是需要告知的。这就要求我们给企业文化中的每一个核心词以坚实的支撑，因为企业文化就是由一个个的小故事堆砌而成的。张瑞敏砸冰箱的事情，这其实就是海尔的企业文化“真诚到永远”的具体体现。第四步是“重塑”。一旦选择的“文化点”得到切实落实并深入人心之后，我们就应选择新的“文化点”，需要依据的就是管理中的木桶理论，新的环境条件下，最短的那块板在哪儿?哪儿就是我们下一步需要完善、加强的地方，如此再回到第一步，周而复始。

　　仅从人力资源管理角度提出在进行企业(部门)文化建设中需要注意的几个点建议，与大家探讨：“平等”，在现代企业管理中，公司里没有等级森严的秩序，主管与下属的区别只是工作分工的不同。管理体现“管事理人”，主管对下属不是约束、监督、控制，更多的则是辅助、支持和协调。所以说，在文化建设中，主管与员工的地位应该是平等的。“尊重”，公司不是家，但我们会不遗余力地在公司里营造家庭的氛围，不失一切时机捕捉员工的“动情点”。管理要旨不仅在于建立一套科学合理规范的管理体系，还在于凝聚人心!从真挚而不失诙谐的生日贺辞到同事喜得千金的真心祝福，从轻松一刻的同事小聚到重大节假日前的公司寄语，体现的都是尊重。“执行”，公司应该倡导结果导向，管理人员没有功劳就是失职，公司没有赢利就是失败。目标一旦确定就视为承诺，如果未能完成将涉及诚信--说到没做到就是不诚信!所以说执行力最重要，所谓的执行力就是重视的程度。“创新”，管理人员尤其要为公司的发展出谋划策，要扪心自问：“一阶段以来我对公司管理工作的完善究竟提了哪些建议?”公司也将“能否为公司制定战略、决策、制度提出良好建议”作为对管理人员的重要考核指标之一。历史在前进，社会在进步，一个公司的发展又怎能离地开创新呢?“卓越”，我们应该信奉“没有最好，只有更好”，工作中我们要不停地反思，“还能改进吗?还能完善吗?”我们深知，我们追求的绝非优秀而是卓越，作为建筑企业，我们给予业主的不该只是合格的产品，而是建筑精品!

　　企业文化是一个很抽象的话题，只有深入其中，才能更好地体会。现在公认的一个提法是：企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。这个提法只是从宏观上说出了企业文化的重要性，在微观上并不具有可操作性。我认为企业文化的建设就是企业团队的建设、就是人力资源管理体系的建设，企业文化建设最后的落脚点就是人力资源的管理问题。人力资源管理体系贯穿于公司发展的各个阶段，同样也贯穿在员工职业发展的各个阶段，人力资源管理体系是与企业和员工发展最密不可分的一个体系，用个性化的、适合公司发展轨迹的理念来进行人力资源战略管理应该是企业文化建设的最好的开端。

　　(注：此文结合HRBAR论坛关于企业文化建设的讨论写成)

篇3：煤矿公司企业文化建设考核制度

　　更多内容源自 绿化 　　**煤矿公司企业文化建设考核办法

　　为了进一步推动**煤矿企业文化建设全面、快速、有效开展，规范员工的日常行为和操作行为，提高企业管理水平，提升企业整体形象，促进全矿安全发展、科学发展、和谐发展，现结合企业实际，制定本考核办法及考核标准。

　　一、指导思想

　　以***为指导，紧紧围绕集团公司“两新”战略愿景和“五个一”、“三个三”，按照“制度管企、文化管人”企业文化建设要求，大力弘扬社会主义先进文化，努力培育新时代企业核心价值观，强化理念灌输，完善体制机制，实施精细管理，提升企业形象，努力营造分清气正，心齐人和的良好氛围，为全力打造“本质安全，世界一流”的煤炭企业提供强有力的文化支撑。

　　二、工作目标

　　全面推进**煤矿企业文化建设不断向广度和深度发展，年度集团公司企业文化建设工作考核前三名，打造国家煤炭行业企业文化建设示范基地。

　　三、考核对象

　　公司现有设立的所有单位(生产区队、地面辅助、机关部门);公司所有在册员工;为**煤矿服务的项目部及员工。

　　四、考核内容

　　对单位的考核内容包括组织领导、理念渗透、标识使用、制度建设、精细管理、行为养成、人文关怀、重点工作等八个部分，具体考核标准见附表。对于员工的考核按照4E6S岗位标准、员工十不准和员工文明行为规定执行。

　　五、考核程序

　　1、月度检查。每月由文化办公室组织有关部门专管员，依据《**煤矿公司企业文化建设工作考核细则》，对各单位企业文化建设工作进行一次全面检查和考核打分，考核结果纳入精神文明整体考核中。

　　2、评分标准。考核总分为100分，共分为三个等级：90分(含90分)以上为“先进”;70分(含70分)以上为“达标”;70分以下为“不合格”。

　　3、日常抽查。企业文化依据《员工文明行为规定》，不定期在主要公共场所开展员工文明行为的纠查。

　　六、奖罚办法

　　1、经检查考核被评为“先进”的单位，奖励连续三个月被评为先进的单位的主要负责人奖励2000元，企业文化专管员奖励1000元

　　2、经检查考核被评为“达标”的单位， 下发整改通知单责令限期整改，对所在单位负责人、专管员不奖不罚。连续两个月被评为“达标”单位，按照不合格处罚。

　　3、经检查考核被评为“不合格”的单位，对所在单位负责人罚款2000元，专管员每人罚款1000元;连续两个月考核不达标者，单位党政主要领导给予黄牌警告、罚款2000元，专管员每人罚款1000元;三个月以上考核不达标，单位党政主要领导给予红牌警告，罚款4000元，专管员取消0.2系数，不得参与年底先进集体和劳动模范的评选，并在全矿通报批评。

　　七、具体要求

　　1、考核部门要熟悉考核程序和考核标准，考核要做到要严格、细致，不走过场，不走形式。

　　2、考核奖罚要做到公平、公正、公开。

　　3、被考核单位不得以任何理由，推诿、阻碍企业文化检查考核工作。公司分管领导不得参与考核奖罚工作。