工程项目外协施工队伍控制程序

　　（1目的

　　确保外协单位按我项目部建立的施工现场安全保证体系进行有效的实施。

　　（2职责

　　项目经理是本要素的主要领导，负责对外协单位的管理工作，安质部、工程部负责对外协单位具体安全管理工作。

　　（3对承包方的评价和选择

　　从公司提供的合格承包方名录中选择本项目部所需合格供应商，如不在公司合格承包方名录中，应从以下几方面作好对供应商的评价和选择。

　　1、工程承包单位的营业执照、经营范围、技术资质证书。、

　　2、以往完成的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工，管理能力和企业信誉。

　　3、是否具备相应的技术力量和施工设备。

　　4、承包单位负责人能否掌握本公司提出的安保体系相关要求并保证实现。

　　5、承包单位内部如何贯彻上条要求，由承包负责人传达上条要求内容，并做出组织保证予以落实。

　　（4 对承包方的安全监督

　　由安全员建立并保存承包方及其相应的监督记录，对于承包方内部的安全技术交底，安质部应及时收集。

　　（5对承包方的管理

　　1、合同管理

　　（1）与承包单位签订安全生产、治安消防、环境卫生、文明施工协议，并在协议中明确奖罚措施，确保承包方按我项目部安保体系有效运行。

　　（2）承包方违反本公司项目部安保体系要求时，经项目部施工管理人员指出，如不能及时整改或整改不力，则项目部予以必要的处罚直至清退。

　　2、对承包单位施工人员管理

　　（1）对进场人员持证状况进行核查。

　　（2）在其承包范围内建立现场管理责任制，指定专人负责安全生产管理工作，建立与项目部相适应的管理网络。

　　（3）承包单位应建立施工人员有关安全管理档案，由专人记录并保管安全资料，由项目安全部门进行核实、检查、督促。

　　（4）承包单位施工人员必须遵守项目部有关安全生产、文明施工等各项管理制度。

　　3、对承包单位施工管理

　　（1）承包单位正式施工前，项目部承包单位负责人及有关人员以书画形式，进行施工交底，交底内容以承包单位施工的范围为依据，包括施工技术文件、安保体系的有关文件、安全生产规章制度和文明施工管理等要求。

　　（2）由安质部对承包方施工全过程的安全，实施指导、监督检查和竣工后的业绩评价，对发现的问题进行处理，并与承包方及时沟通。

　　4、对承包单位进场材料、设备管理

　　（1）承包单位进入我工地的材料按3.3.4规定处理。

　　（2）承包单位进入我工地的材料、设备须按我项目部指定地点摆放，并做好标识。

　　（6对合格承包方的验证

　　在每年12月底及工程完工前做好对工程合格承包单位的评价验证，以利于公司在下一年度对合格供应商名录进行调整。主要从以下几方面对合格承包方进行评价验证：安全状况、管理能力、价格、信誉等。

篇2：车间加强外来施工队伍用电管理规定

　　车间关于加强外来施工队伍用电管理的规定

　　为进一步规范相关方用电,保证生产、施工的安全顺行，特对外来施工队伍的用电作如下规定：

　　1、任何外来施工队伍不得擅自从回收车间管辖区域内接电、用电。施工确需用电的，必须办理相关用电手续，由车间电工负责接电。

　　2、电工只有接到车间领导明确指示(电话或签字)后方可给外来队伍接电，否则考核0.2分。

　　3、接车间领导明确指示后，电工按照用电安全要求和有关规定对外来施工队伍的电缆、电器进行检查，以确认电缆完好、无破损、不老化、不过载，电器处于正常好用状态，方可接电。因未确认造成安全事故或被上级职能部门督察所考核车间的分值由违章班组承担。

　　4、外来施工队伍在我车间施工期间，其用电系统纳入车间电工巡检、点检范围，回收二车间所在岗位人员协助监督，以随时加强安全监督，杜绝违章用电，确保在我车间区域内的用电安全。因未巡检造成安全事故或被上级职能部门督察所考核车间的分值由违章班组承担。

　　望车间全体员工顾全大局，以高度的责任心落实好车间及上级的各项管理规定，对"三违"现象及时发现，及时制止，对不听制止的相关方人员，应及时向车间汇报，确保我车间的生产安全。

篇3：项目施工队伍材料供应厂家选择工作程序

十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择工作程序

1、目的：确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家，简化招标工作程序，提高工作效率，确保第一时间正确解决问题。
2、范围：适用于总投资不超过十万元（含十万元）人民币的工程项目及材料设备。

3、职责
3.1工程部负责组织施工队伍和材料供应厂家的选择工作。
3.2预算部负责价格审核。
3.3设计部负责推荐材料供应厂家、材料和设备选型。

4、程序
4.1施工队伍的选择。
4.1.1项目主管初选不少于三家施工队伍，如做不到应说明理由。
4.1.2工程部经理对初选队伍进行审定、取舍和补充。
4.1.3项目主管向入选队伍分发设计文件。
4.1.4项目主管组织工程部经理、预算部和设计部各一人（由部门经理决定人选）进行议标。
4.1.5项目主管将按合同申报管理程序负责合同的申报。

4.2材料供应厂家的选择。
4.2.1设计部经理于设计文件交付后一周内提供《区甲供材料、设备清单》。
4.2.2设计部材料岗根据《区甲供材料、设备清单》提供三家以上供应厂家，有关资料报设计部经理审核后交工程部经理、项目主管。

4.2.3供应厂家有关资料应包括：
a.供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；
b.营业执照、产品标准、经营范围；
c.准用证、检验报告；
d.其他。
4.2.4项目主管按《区甲供材料、设备清单》及供应商有关资料后七天内编制《区甲供材料、设备采购计划》报工程部经理批准。
4.2.5计划批准后必要时项目主管组织设计部经理、设计部材料岗、工程部经理、预算部经理对供应厂家进行考察。
4.2.6项目主管编制《招标书》和《供货合同》报工程部经理、合同管理岗审批。
4.2.7项目主管组织发标会。
4.2.8项目主管组织设计部经理、工程部经理、预算部经理、合同管理岗评标、决标。
4.2.9项目主管负责按合管理程序进行合同申报。

5、相关文件
5.1《施工单位、监理公司控制程序》
5.2《采购控制程序》
5.3《招投标管理程序》

6、相关表单

7、本程序文件应发放到下列人员：