建筑公司在建项目班组安全活动制度

　　搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

　　1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

　　2、交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

　　3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

　　4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

　　5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取相应措施和发生事故隐患、违章情况。

　　6、检查过程中发现的问题，采取措施做出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。

　　7、在做好每日班组上岗活动的基础，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。上述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

　　8、开展班组班前"三上岗、一讲评"活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的"一讲评"安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

　　9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

篇2：公司班组安全活动制度(3)

　　公司班组安全活动制度（三）

　　一、目的

　　为确保本企业的日常安全教育，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场，特制定本制度。

　　二、范围

　　班组安全活动的范围主要是本企业安全生产基层作业岗位（包括生产、仓库、维修、试验室、后勤保卫等）。

　　三、活动负责人

　　班组安全生产活动的主要负责人是各生产岗位的班组长，部门主管协助班组长开展班组安全活动教育工作。

　　四、班组安全活动开展流程

　　1.由企业安全委员会结合本企业安全生产实际，制定本企业年度班组安全活动计划，规定活动的形式、内容和要求。

　　2.各班组应按照规定和活动计划，按时开展班组安全活动，各班组所在部门主管应配合班组长开展班组安全活动工作。

　　3.各部门主管要每月至少二次参加班组的安全活动。

　　4.企业安全委员会和总经理要每月检查一次班组安全活动开展情况，并在活动记录上签名确认。

　　五、班组安全活动的形式：可采用学习、讨论、参观、观摩、竞赛等方式。

　　六、班组安全活动的内容

　　1.学习国家和政府的有关安全生产法律、法规。

　　2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识。

　　3.讨论、分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。

　　4.开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练。

　　5.开展岗位安全技术练兵、比武活动。

　　6.开展查隐患、反习惯性违章活动。

　　7.开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像。

　　8.熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。

　　9.其它安全活动。

　　七、班组安全活动的要求

　　1.班组安全活动内容应满足但不限于《规章制度》规定的内容。

　　2.每次班组安全活动要有记录。

　　3.企业相关管理人员应至少每月二次参加班组安全活动。

　　4.活动结束后要有结果评价（效果如何？员工反应如何？哪些地方做得较好或不够？如何改进等等）。

　　八、附件

　　《年度班组安全活动计划》《班组安全活动记录表》AQ-BZH10

篇3：公司管理部门基层班组安全活动管理制度

　　公司管理部门、基层班组安全活动管理制度

　　1、目的

　　为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司各部门、车间安全活动开展的各项活动

　　3、职责

　　3.1主要负责人每月至少参加1次班组安全活动；

　　3.2车间管理人员每月至少参加2次班组安全活动；每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

　　3.3安委会制定管理部门、班组月度安全活动计划；每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

　　3.4各部门负责人组织部门人员开展安全活动；班组长负责组织班组人员开展安全活动。

　　4、活动要求

　　4.1管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时；管理部门安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录。

　　4.2班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时；班组安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录；主要负责人应每月至少参加1次班组安全活动，车间管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。

　　5、活动内容

　　5.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识

　　5.2安全生产法律法规

　　5.3岗位安全技术练兵

　　5.4防火、防爆、防中毒及自我保护能力的训练，异常情况紧急处理和应急预案培训教育

　　5.5安全技术合理化建议

　　5.6事故隐患分析和对策措施

　　5.7危险作业场所风险分析和防范措施

　　5.8安全生产先进集体（个人）的评选和奖励，违规违纪人员的查处

　　5.9安全事故通报，事故“四不放过”

　　5.10其他安全教育内容

　　6、安全检查程序

　　6.1现场检查，量化落实，排查隐患，防患未然。

　　6.1.1总经理每月巡查一次。

　　6.1.2部门主管每周巡查一次（周一下午2：00）。

　　6.1.3分管人员（车间主任、电工、文员）。

　　6.1.4车间每天巡查一次。

　　6.1.5分管人员（班组长）

　　6.1.6班组每两小时巡查一次。

　　6.2、说明：巡查由办公室组织，巡查人员按部门依次组织实施排查安全隐患工作，主管等管理者应具备与安全生产管理相适应的安全生产知识和管理排查整改隐患的能力，做好记录，责令整改纠正。

　　6.3、安全隐患排查的主要内容有：

　　6.3.1、法律、法规、标准控制情况

　　6.3.2、安全生产技术规范和管理制度、操规控制情况

　　6.3.3重大危险源辨识、防范情况

　　6.3.4、应急救援组织的量化落实情况

　　6.3.5、职业危害预防保护情况

　　6.3.6、水电系统、消防设备设施、监控系统、车间、库房、车辆安全等重点部位和厂区环境安全及周边安全隐患排查情况

　　6.3.7、生产过程质量有关控制

　　6.3.8、工作和生活区域环境安全控制情况

　　6.3.9、安全责任制执行情况

　　备注：现场相互检查，注重细节，发现问题及时纠正。严重者开具违章单，责令整改。

　　有记录，有培训，有整改验证报告

　　7、其他要求

　　7.1安委会应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字，重点班组覆盖率不小于95%.