某工程项目的安全生产措施
[1组织管理
项目部成立后建立施工安全领导小组，项目经理任组长，划分领导机构、明确个人职责；并且认真编制安全生产、临时用电、消防、保卫措施及方案，报批后严格执行。健全安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防制度。
[2安全措施
[2.1安全防护
①各种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种作业人员应配带相应的安全防护用具和劳保用品。严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。
②现场照明设施齐全，配置合理，经常检修。
③加强施工的监控测量，确保施工安全及结构物安全。
④施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及专职疏导人员，以便疏导行人及车辆（含自行车）。
⑤施工现场设置专职安全员，对施工人员经常进行安全教育，提高安全意识，每周开一次安全例会。
⑥施工道口设置明显标语牌，并设专人看守，疏导交通。
⑦工地内设置安全标语牌。
⑧施工人员配戴安全标志帽。
⑨施工现场在施工区域范围内进行围挡，要求围挡直顺、整齐，外观符合要求。在临时进出门处设置专职人员进行看护，与施工无关人员禁止入内。
[2.2临时用电
①所用施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线，地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。
②高压线引至施工现场的变压器，变压器四周设高防护栏，上锁并由专人负责，人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合规范要求。
③配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色、统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明用途。
④现场内支搭架空线路的线杆底部要实，不得倾斜下沉，与坑槽边及临近建筑应有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。
⑤所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。
⑥施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。
⑦现场内各用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其装设使用应符合规范要求，维修保管专人负责。
[2.3机械安全
①各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；
②各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌；
③运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，功能良好；
④大型吊装工程，应在编制的施工组织设计中，制定安全技术措施，并向参加施工作业人员进行安全技术交底；
⑤吊装作业应指派专人统一指挥，参加吊装的起重工要掌握作业的安全要求，其他人员要有明确分工；
⑥吊装作业前必须严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试吊；
⑦各种起重机具不得超负荷使用；
⑧钢丝绳的安全系数，不应小于规范的要求；
⑨地锚要牢固，缆风绳不得绑扎在电杆或其他不稳定的物件上；
⑩作业中遇有停电或其他特殊情况，应将重物落至地面，不得悬在空中。
[3安全施工
[3.1钻孔灌注桩基础
1钻孔机械就位后，应对钻机及配套设备进行全面检查。钻机安设必须平稳、牢固；钻架应加设斜撑或缆风绳。
2冲击钻孔，选用的钻锥、卷扬机和钢丝绳等，应配置适当，钢丝绳与钻锥用绳卡固接时，绳卡数量应与钢丝绳直径相匹配。冲击过程中，钢丝绳的松弛度应掌握适宜。
3采用冲击钻孔当钻头提到接近护筒底缘时，应减速、平稳提升，不得碰撞护筒和钩挂护筒底缘。
4钻孔使用的泥浆，宜设置泥浆循环净化系统，并注意防止或减少环境污染。
5钻机停钻，必须将钻头提出孔外，置于钻架上，不得滞留孔内。
6对于已埋设护筒未开钻或已成桩护筒尚未拔除的，应加设护筒顶盖或铺设安全网遮罩。
[3.2模板
1模板作业场地
⑴模板作业场地的布置。木料、钢模、模板半成品的堆放，废料堆集和场内道路的修建，应做到统筹安排，合理布局。
⑵作业场地应搭设简易作业棚，修有防火通道，配备必需的防火器具。四周应设置围栏，作业场内严禁烟火。
⑶钢模、木材应堆放平稳，元木垛高不得超过3m，垛距不得小于1.5m，成材垛高一般不得超过4m，每增加0.5m应加设横木。垛距不得小于1m。作业场地应避开高压线路。
⑷下班前应将锯末、木屑、刨花等杂物清除干净，并要运出场地进行妥善处理。
2模板制作
⑴制作模板时应细致选料。制作钢模不得使用扭曲严重、螺丝孔过多、开裂等材料。木模不得使用腐朽、扭裂和大横节疤等木料。
⑵制作钢木结合模板时，其钢木结合部位的强度、刚度应符合设计要求。
⑶制作中应随时检查工具，如发现松动、脱落现象，应立即修好。
⑷用旧木料制作模板时，应将钉子、扒钉拔掉收集好，不得随地乱扔。
3模板支立及拆除
⑴在基坑或围堰内支模时，应检查基坑有无塌方现象，围堰是否坚固，确认无误后，方可操作。
⑵向基坑内吊送材料和工具时，应设溜槽或绳索系放，不得抛掷。机械吊送应有专人指挥。模板要捆绑结实，基坑内的操作人员要避开吊送的料具。
⑶用人工搬运，支立较大模板时，应有专人指挥，所用的绳索要有足够的强度，绑扎牢固。支立模板时，底部固定后再进行支立，防止滑动倾覆。
⑷支立模板要按工序操作。当一块或几块模板单独竖立和竖立较大模板时，应设立临时支撑，上下必须顶牢。操作时要搭设脚手架和工作平台。整体模板合拢后，应及时用拉杆斜撑固定牢靠，模板支撑不得钉在脚手架上。
⑸用机械吊运模板时，应先检查机械设备和绳索的安全性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。模板下放，距地面1m时，作业人员方可靠近操作。
⑹高处作业应将所需工具装在工具袋内。传递工具不得抛掷或将工具放在平台和木料上，更不得插在腰带上。
⑺在用斧锤作业时，应照顾四周和上下的安全，防止误伤他人。斧头刃
口处应配刃口皮套。⑻拆除模板时，应制订安全措施，按顺序分段拆除，不得留有松动或悬挂的模板，严禁硬砸或用机械大面积拉倒。拆下带钉木料，应随即将钉子拔掉。
⑼拆除模板不得双层作业。3m以上模板在拆除时，应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。
[3.3浇筑上部结构施工
1预应力箱梁混凝土就地浇筑时，作业前应对机具设备及防护设施等进行检查。对施工工艺及技术复杂的工程制定的安全技术措施及安全操作细则等，应进行技术交底。
2施工中应随时检查支架和模板，发现异常状况应及时采取措施。
3高处作业人员不得穿拖鞋或硬底鞋。所需的材料要事先准备齐全，工具应放在工具袋内。
4高处作业所用的梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）使用梯子应设置围栏。
[3.4预应力张拉
1预应力钢束（钢丝束、钢绞线）张拉施工前，应遵守下列规定：
（1）张拉作业区，无关人员不得进入；
（2）检查张拉设备、工具（如：千斤顶、油泵、压力表、油管、顶楔器及液控顶压阀等）是否符合施工及安全的要求。压力表应按规定周期进行检定；
（3）对锚具、连接器进行检查、试验，合格后方可使用；
（4）高压油泵与千斤顶之间的连接点，各接口必须完好无损。油泵操作人员要戴防护眼镜；
（5）油泵开动时，进、回油速度与压力表指针升降，应平稳、均匀一致。安全阀要经常保持灵敏可靠；
（6）张拉前，操作人员要确定联络信号。张拉两端相距较远时，宜设对讲机等通讯设备。
2在已浇注的箱梁上进行张拉作业，其张拉作业平台、拉伸机支架要搭设牢固，平台四周应加设护栏。高处作业时，应设上下扶梯及安全风。张拉时千斤顶的对面及后面严禁站人，作业人员应站在千斤顶的两侧。
3张拉操作中若出现异常现象（如油表震动剧烈、发生漏油、电机声音异常、发生断丝、滑丝等），应立即停机进行检查。
4张拉钢束完毕，退销时应采取安全防护措施。人工拆卸销子时，不得强击。
5张拉完毕后，对张拉施锚两端，应妥善保护，不得压重物。管道尚未灌浆前，梁端应设围护和挡板。严禁撞击锚具、钢束及钢筋。
6钢筋张拉或冷拉时，螺丝端杆、套筒螺丝必须有足够的长度；夹具应有足够的夹紧能力，防止锚夹不牢而滑出。
7管道压浆时，应严格按规定压力进行。施压前应调整好安全阀。关闭阀门时，作业人员应站在侧面。
篇2：冶金集团安全生产保障措施
冶金集团安全生产保障措施
1 通信与信息保障
建立健全冶金集团安全生产事故应急救援信息报告系统；规范信息获取、分析、发布、报送格式和程序，保证应急机构之间的信息资源共享，为应急决策提供相关信息支持。
各单位应急救援指挥机构负责本单位相关信息收集、分析和处理，定期向冶金集团安委会办公室报送有关信息，重要信息和变更信息要及时报送，冶金集团安委会办公室负责收集、分析和处理全集团安全生产事故应急救援有关信息。
2 应急支援与保障
2.1 救援装备保障
各企业根据实际情况和需要配备必要的应急救援装备。应急救援指挥机构应当掌握特种救援装备情况。
2.2 应急队伍保障
企业应当依法组建和完善救援队伍。各级、各单位安全生产应急救援机构负责检查并掌握相关应急救援力量的建设和准备情况。
2.3 交通运输保障
发生重大安全生产事故后，冶金集团安委会办公室或有关部门根据救援需要及时协调各单位提供交通运输保障，确保救灾物资、器材和人员运送及时到位，满足应急处置工作需要。
2.4 物资保障
各单位应当建立应急救援设施、设备等储备制度，储备必要的应急物资和装备。
各单位应急救援机构根据实际情况，负责监督应急物资的储备情况。
2.5 资金保障
生产经营单位应当做好事故应急救援必要的资金准备。安全生产事故应急救援资金由事故责任单位承担。
3 技术储备与保障
冶金集团安委会成立安全生产事故应急救援专家组，为应急救援提供技术支持和保障。要充分利用安全生产技术支撑体系的专家和机构，研究安全生产应急救援重大问题，开发应急技术和装备。
4 宣传、培训和演习
4.1 信息交流
冶金集团安委会办公室和有关部门组织应急法律法规和事故预防、避险、避灾、自救、互救常识的宣传工作。
各单位结合实际，负责本单位相关宣传、教育工作，提高全员的危机意识。
4.2 培训
冶金集团安委会办公室组织各级应急管理机构以及救援队伍的相关人员进行上岗前培训和业务培训。积极组织全体职工的培训，提高职工自救、互救能力。
4.3 演习
各单位应急机构每年至少组织一次安全生产事故应急救援演习。冶金集团安委会办公室每两年至少组织一次联合演习。演习结束后应及时进行总结。
5 监督检查
冶金集团安委会对安全生产事故应急预案实施的全过程进行监督检查。
篇3：安全生产管理措施和方法
浅述安全生产管理措施和方法
安全管理是一项涉及多层次、多学科、技术含量多样性的，极其广泛复杂的生产过程管理工作。科学发展、安全发展是社会发展的要求，企业转型，跨越发展是企业生存发展的必然之路，转变安全观念，创新安全管理，是企业安全发展的动力。安全、生产、效益是紧密相连的，互相制约、互相促进的辩证关系，缺一不可。“以人为本”创新制度建设，推进安全科学化管理，发挥好安全理念先导作用，发挥好人的亲情感染作用；加强安全教育培训，提升安全素质；提高安全管理水平，实施标准化作业；依靠科技兴安，提升安全技术支撑；形成安全工作上下齐抓共管，纵向到底，横向到边的良好局面，促进安全生产工作的稳步健康发展。
科学发展、安全发展是社会发展的要求，企业转型，跨越发展是企业生存发展的必然之路，转变安全观念，创新安全管理，是企业安全发展的动力，要求我们在安全生产工作中采取创新变革，积极主动做好预防，做到未雨绸缪，综合协调解决安全生产问题，创建本质型安全企业。
安全管理是一项涉及多层次、多学科、技术含量多样性的，极其广泛复杂的管理工作。企业多年发展过程积累沉淀的大量安全问题和技术短板，短期内不可能全部解决，因此，发生生产安全事故的可能性仍然存在。我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于企业发展的头等大事，把提高安全生产管理水平和提升安全技术作为企业安全管理的抓手。
社会在发展进步，随着企业经济基础的不断增强，矿工生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，企业和矿工群众的安全需求、安全意识也在不断提升，客观上对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，安全发展，增强对安全工作的主动性和预见性，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，采取一切管理措施，做好安全生产工作。
1.安全与生产的辨证关系
安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障，安全与生产是一对矛盾体、互相制约、互相促进，没有安全就没有生产，没有生产就不存在生产安全。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多企业生产安全事故现实已经向我们证明，只有安全好了，才能顺利生产，才能产生最大的经济效益，安全不好出了事故，生产不正常，企业停产，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？所以，安全、生产、效益是紧密相连的，互相制约、互相促进的辩证关系，缺一不可。
2.“以人为本”创新制度建设，推进安全科学化管理
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，落实核心是人。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制，落实好每个人的岗位责任。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，与作业人员多沟通多说教，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。
2.1发挥好安全理念先导作用。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求安全是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是安全观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益，随意提高产量、加大工作任务，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事；可下级往往百般应付，遮掩问题，恐怕查出什么，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；不能暴露自己存在的问题，不能正视问题，解决问题，导致检查流如形式，检查后隐患仍就存在。再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产工作就永远是一座空中楼阁，随时随地都有倒塌的可能。
2.2发挥好安全宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和各种会议、安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，深入岗位操作之中。只有安全知识广为传播，才能潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态，做到办事先想安全，不安全不生产，绝不做冒险违章之事。
2.3发挥好人的亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。
2.4发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认
，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。
2.5落实制度“严”字当头。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人悲痛的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命安全的高度负责性，我们深知党心民心更不可违。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。
落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。
2.6落实规章制度，着眼“全”字。安全管理不是一个制度、一个部门的事，是企业所有部门和全部安全生产制度的共同参与和作用的工作，应该是全方位、全员、全过程、全面参与的生产过程，因此综合治理，总体推进，要求各级领导都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想，从上到下人人抓安全，事事有人管安全，时时刻刻想安全。企业的各项制度要有安全要求，工作生产中要管安全。比如:值班、跟班、检查和一线指挥都要检查安全，排查问题，及时解决安全生产中的问题，消除一切不安全因素。
3.加强安全培训，提升安全素质
加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。应加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成；应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的；培养员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。生产一线是企业安全工作的着力点和落脚点。一是要源头参与，对于企业涉及到保障职工安全与健康内容的制度、规定，依法规范、强化责任，加大监督检查力度。二是要立足班组，提高职工自保互控能力。班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者。要夯实班组安全基础，一方面要加强职工的安全知识培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强职工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取职工代表定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达红黄通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照“四不放过”的原则处理事故。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度。
4.提高管理水平，实施标准化作业
安全工作，现场管理是重点，如何提高管理水平，使隐患少产生，发现隐患能够自动去消除。要求一线班组长要具有一定的安全素质，能够对作业面进行危险因素分析、查找出安全隐患，采取正确整改措施。比如：带班长实行作业签证单制度，带班长到作业面时按照不同作业签证单上例举危险因素，进行统一排查，发现不符项，就立即排除，整改后才能允许作业人员进入开始工作。班中巡回检查、监督，也是促进现场管理的有效手段，如：某矿实行班中安全员、测风工、值班主任、跟班经理作业现场安全巡查制度，要求监督者每班到作业面检查两次，并且在带班长签证上签字，有力地促进班中安全管理。
现在全国各行各业都在开展安全标准化建设，制定企业安全标准化、作业安全标准化、岗位安全标准化文件，将企业的整体安全、局部安全、岗位安全工作程度化、规范化、制度化，只要我们能够认真落实各项工作标准、安全标准，就能把安全生产搞好。标准化可以让企业各项管理，特别是安全管理上一个新台阶，实现人的行为标准、工作程序标准、管理规范，物体摆放规范，达到消除物的不安全状态、人的不安全行为、管理无缺陷。
5.实施科技兴安，提升安全技术
安全是一项多学科的边缘科学，安全技术涉及到许多方面的科学技术，如防火技术、防爆技术、电气技术、开采技术、安全心理学等。所以，要想从根本上消除事故隐患，就必须从源头，从本质上，控制和消除不安全因素。例如：矿山企业以前在爆破上，使用的是火雷管起爆，事故每年发生多起爆破伤人事故。从20**年起，开始使用非电导爆管起爆后，安全系数提高了，起爆引起的爆破事故，到20**年就没有发生过。再比如：过去矿山采矿实行的是浅孔溜矿法，作业人员在大空场内作业，顶板落石、片帮事故经常发生。自从采用分段采矿、中深孔爆破后，作业人员都在小断面掘进内作业，顶板、片帮事故的发生就很少。上述例子就说明，安全技术的
推广应用，对安全生产起到致关重要作用，从客观上消除了物的不安全状态，减少了人作业的危险因素，提高了生产过程的本质安全水平。
总之，安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，安全投入到位，人员素质提高，应用安全技术，建设安全文化，实施安全标准作业等措施落实到位，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。从而在企业范围内形成安全工作上下齐抓共管，纵向到底，横向到边的良好局面，促进安全生产工作的稳步健康发展。
参考文献
吴再生 《心理学在矿山安全管理中的应用探讨》矿业安全与环保20**年8月
田水承景国勋 《安全管理学》20**年8月
张景林林柏泉 《安全学原理》20**年2月
金龙哲 《矿石安全工程》20**年10月