建筑安全标准化管理如何执行
质量是企业的生命，安全是生命的保障。随着社会经济建设的发展，各类建筑如雨后春笋般在城市中矗立，在给城市带来繁华的同时也带来了安全管理问题。生产和安全共处一体，哪里有生产，哪里就有安全问题存在，而建筑施工过程是各类安全隐患和事故多发场所之一。保护职工在生产过程中的安全和健康，是我国的一项重要国策。必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，及时消除安全隐患和避免安全事故发生。各施工企业都认真贯彻执行文件要求，根据统一部署和要求，我公司精心编制了施工现场标准化管理手册，下发到各个项目部，真正在施工现场落实，使标准化管理成为施工现场每位工人的福音。
安全与效益同行。安全是竞争，安全是发展，安全是一种环境，安全是一种需求，安全生产更是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证施工安全，有效地控制和降低施工过程中安全事故的发生，是摆在施工管理人员面前的一项重要课题。公司编制的施工现场标准管理手册就对这一课题做了很好的阐释，它分别从职业健康安全管理与环境管理及规范标准、施工现场安全管理标准，施工现场文明施工包括现场封闭和施工现场总体规划布局，施工现场安全生产管理，施工现场安全标志、标识和环境保护都有了详细的标准。如何才能执行呢？
安全人人讲，三违人人抓，人人保安全，不分你我他。要想让现场的每一位工人都具有“要我安全”是爱护，“我要安全”是觉悟的思想。首先进行安全思想教育。以全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从多角度对全员进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，牢固树立“一人安全，全家幸福，一人违章，众人遭殃”的观念。其次进行安全知识教育。通过各种形式对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、社会公共生活安全知识、抗灾避险知识等各种内容的普及教育，从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识。再次，以人为本，强化技能培训。在设备管理中，企业应始终以抓人的教育为根本。设备管理说到底是由人来体现的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兑现管理制度最根本的方法。企业应坚持以人为本，通过教育、培训等手段，不断提高人的安全意识、操作水平，使设备管理有了实实在在的着落点，使安全生产也有了质的保证。最后项目部营造安全文化氛围，增加安全知识的宣传标志，开展有益于安全文化建设的活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。
遵守操作规程，严格劳动纪律“安全是生命之本，违章是事故之源。”建立强有力的企业安全管理机制 ①切实执行“企业负责”制，各方面各层次人员落实责任，建立起横向到边，纵向到底，高效运作，队伍思想业务文化素质高的企业安全管理网络。②切实履行“社会监督”职责，形成上下结合，奖惩严明，对各层次能进行有效监督的企业劳动保护监督体系。③完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行。
1、坚持制度管理。从加强管理着手，从企业的合同签约开始，延伸到安装拆卸方案制订、安拆过程的监督和设备的维修保养、人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整、具有可操作性的规章制度，使各项工作步入良性循环的有序状态。由于制度管理是一切工作的切入点，有了规章制度，管理有依据，操作有方向。
2、以机为对象加强设备维修保养。加强对建筑起重机械设备的维修保养工作，使设备自身素质得到充分利用，不仅保证了设备在施工生产流程中发挥应有的作用，也有效地减少了设备故障，同时也延长了设备的使用寿命。企业要根据每台机械的情况，规定设备不同登记的维修保养制度，使设备在进场前都具有可靠的性能，这是确保设备安全运转的物质保证。
强化每台设备的日运转记录和每日的交接班记录，要求严格认真，决不能弄虚作假。作业前应进行空载运转试验各机构的制动器及安全防护装置是否有效。确认正常后方可作业。建立每周要进行机械零部件的紧固保养，定专人定时间，杜绝在运转中维修保养，杜绝机械设备带病运转，只要能保证各机械零部件的正常运转和维修保养到位，才能够真真发挥起塔吊在建筑施工中的作用，塔吊司机操作娴熟，不出现操作失误，信号工指挥得当，两个配合默契，只有这样才能充分发挥塔吊的利用率，减轻施工人员的劳动强度，施工进度才可以提高，施工机械运转正常能为人们创造价值，合理调配使用，使其发挥更大利用价值，创造更多的财富。建筑工程上所使用的钢筋加工机械，钢筋调直机，钢筋切断机，钢筋弯箍机，钢筋弯套机等这些小型机械，操作简单灵活，要求专业施工人员进行操作，对每台机械设备都得懂机械的性能、构造、小型维修保养。天天对每台小型机械设备做好运转记录，维修保养记录操作人一定要按各机械的操作规程去进行操作，避免小马拉大车的现象，避免违规操作，避免出现机毁人伤事故的发生。任何事物都得有章可循。任何事物都得有人去管理，只有管理到位了，一切事物也都会按照人们的意愿去完成去实现，否则，机械的维修保养跟不上，将会使机械设备由小问题转化为大问题，甚至会让你进行大修或者报废，没有修理的利用价值。
各种机械能否正常运转，主要是靠管理，管理到位，及时，避免造成因机械损坏造成的停工停产，机械的正常运转，会给企业创造产值、效益，促使各工序的正常有序进行，施工人员也干的舒心、起劲。要充分利用好各种机械设备的优势，使其发挥各机械设备的机械性能，在建筑施工中发挥更好利用价值，使企业在激烈的市场竞争中占居一席之地。
篇2：公司标准化工作管理规定
公司标准化工作管理规定
第一章 总则
第一条 为推进公司标准化工作，规范公司的生产管理、稳定和提高产品质量，不断增强公司产品、技术的市场占有率和竞争力，促进国内、国际之间的技术合作、贸易与交流，根据《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》，结合公司实际生产、质量管理要求，特制定本管理规定。
第二条 标准化工作的主要任务是建立公司标准化体系、组织制（修）订标准、组织实施标准和对标准的实施、执行情况进行监督检查。公司各类产品标准、分析方法标准等的制（修）订和实施都必须按本规定的要求执行。
第三条 生产质量部统一管理公司的标准化工作，其主要职责表现为：
（一）组织落实国家制修订标准的原则及采用国际标准和国外先进标准的方针、国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策；
(二) 提出公司制（修）订有色金属国家标准、国家军用标准、行业标准和企业标准的规划和年度计划建议；
（三）负责收集与公司生产经营活动相关的标准；
（四）组织制（修）订各类标准；
（五）组织申报有色金属国家标准及军用标准、行业标准；
(六) 参与新产品研制、老产品改进及分析方法的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查；
（七）组织对公司实施标准的情况进行监督检查；
（八）协助上级标准化管理部门对公司标准化工作进行监督和检查。
（九）负责公司制（修）订标准技术资料的整理、归档。
第二章 标准制(修)订的原则
第四条 按《中华人民共和国标准化法》要求，企业要逐步完善和强化企业标准化工作，凡公司产品必须有相应的标准作为组织生产、质量控制和产品销售的依据。对公司产品已有国家标准、行业标准或地方标准的，要严格按照标准执行，若尚无标准的产品必须制定相应的标准。
第五条 标准的制(修)订要积极采用国际或国外先进标准，并可参考国外公司指标或实物指标进行制(修)订。分析方法标准力求准确可靠。
第六条 凡公司基本定型的产品各事业部生产线、生产组技术负责人必须提出并按照《贵研铂业股份有限公司企业标准制（修）订及实施管理办法》和本规定的要求制定相应的标准；企业标准应定期复审，复审周期一般不超过三年。当有相应国家标准、行业标准和地方标准发布实施后，应及时复审，并确定其是否继续有效、修订或废止。凡属开发新产品的项目，在项目鉴定时，应有“暂行技术条件”及配套的“检测方法”。并以此作为依据，制定相应标准。
第七条 公司各部门应根据新产品开发、技术进步及市场情况，必须于每年的10月底将需制（修）订的标准计划报生产质量部。在生产过程中，对急需制（修）订的产品标准、分析方法标准也可及时提出申请，由生产质量部统一组织标准的制（修）订工作。
第八条 每年12月生产质量部对各部门提出的计划进行分类、汇总，并提出下一年度标准制(修)订计划，经与科技部确认后报公司领导批准，由科技部在公司R&D基金项目中列支，并纳入公司R&D基金项目的管理。
第九条 生产质量部负责标准项目的组织实施及日常监督、检查工作。
第十条 标准的制(修)订分为四个级别，即国家标准(含国家军用标准)、行业标准、地方标准和企业标准。
第三章 制(修)订标准的程序和要求
第十一条 标准起草人按相关标准格式填写相应的国家、行业、企业《标准项目建议书》或《国军标项目论证报告》，由生产质量部统一组织申报，待标准化上级部门立项后（企业标准经公司领导批准后），生产质量部书面通知标准起草人及部门负责人，起草人接到通知后应按要求制定出工作大纲，工作大纲包括以下内容：
（一）制（修）订标准的主要技术内容、主要依据、适用范围和国内外标准发布情况；
(二) 工作内容、协作单位及分工；
(三) 预计提出标准草案稿、征求意见稿、预审稿、送审稿和报批稿的时间；
（四）分析方法标准的验证单位。
第十二条 制(修)订标准应符合以下要求：
(一) 标准必须符合本管理办法的规定和要求；
(二) 标准编写格式、内容和编制说明等应按《有色金属标准制(修)订程序及要求》、《有色金属标准编写示例》、GB/T1.1《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》、GJB0.1《军用标准文件编制工作导则 第一部分：军用标准和指导性技术文件编写规定》的要求编写；
(三) 试验报告、验证报告(分析方法标准必备文件之一)应符合有关研究报告撰写的要求；
(四) 标准文本的文字表达应准www.pmceo.com确、简明、通俗易懂、逻辑严谨、避免产生不易理解和不同理解的可能性；
(五) 标准的名词、术语、符号、代号等表达和概念应准确，并与有关标准相一致；
(六) 标准的图样、表格、数值、公式、化学分子式等技术内容应准确科学；
(七) 标准文本应包括：标准正文
、标准编制说明书、分析方法标准还应包括标准试验报告、验证报告等材料。
第四章 标准审定、报批和发布
第十三条 标准草案完成后，由生产质量部统一组织标准的审定工作。
第十四条 标准预审会会议召开前一个月，起草人必须提交符合以下要求的材料：
(一)预审稿标准文本；
(二)编制说明；
(三)标准分析方法还必须提供试验报告或补充试验报告、验证报告；
(四)标准征求意见处理结果汇总表；
(五)标准检索或查新报告；．
(六)采用或参照国外标准原文、译文；
（七）标准预审稿的所有材料均应提供电子版及其纸子版15份。
第十五条 预审会通过的标准预审稿，标准起草人必须按照预审会会议纪要的要求修改标准文本，并按进度要求在审定会召开前一个月完成送审稿提交生产质量部，送审稿包括以下材料：
(一)标准文本、编制说明书；
(二)标准分析方法还必须提供试验报告或补充试验报告、验证报告；
(三)预审会会议意见处理汇总表；
(四)采用或参照国外标准原文、译文；
(五)标准检索或查新报告；
(六)预审会议纪要(含标准水平评价)；
(七)预审会专家签名表；
(八)标准送审稿的所有材料均应提供电子版及其纸子版15份。
第十六条 审定会通过的标准送审稿，标准起草人必须按照审定会会议纪要的要求修改标准文本，并按进度要求在审定会召开后一个月内完成报批稿提交生产质量部，报批稿包括以下材料：
(一)标准文本、编制说明书；
(二)标准分析方法还必须提供试验报告或补充试验报告、验证报告；
(三)审定会会议意见处理汇总表；
(四)采用或参照国外标准原文、译文；
(五)标准检索或查新报告；
(六)审定会议纪要(含标准水平评价)；
(七)审定会专家签名表；
(八)有色金属标准审定情况登记表（国军标填写标准报批书）。
(九)标准报批稿的所有材料均应提供电子版。
第十七条 国标、军标、行标和地方标准由标准化主管部门按规定组织审定、审批、发布和实施。企标由生产质量部组织审定后报公司主管领导审批，发布和实施，产品标准报上级主管部门备案。
第十八条 制(修)订标准工作完成后，生产质量部按要求将有关材料归档。
第五章 标准的实施执行和监督
第十九条 各部门对国家标准、行业标准、地方标准中的强制性标准及签入合同的非强制性标准，企业标准在公司内必须严格执行。
第二十条 出口产品技术要求按合同条款执行。
第二十一条 生产质量部对签入合同的标准进行监督检查，并协助上级标准化管理部门对公司标准化工作进行监督和检查。
第二十二条 为稳定和提高公司产品质量，任何部门和个人都不能擅自更改和降低标准技术指标，达不到公司公告的有效标准技术指标的产品或公司签订的技术协议的产品，生产质量部有权不给予办理产品合格证。
第二十三条 标准属于科技成果，企业www.pmceo.com或上级主管部门，对取得显著经济效益或重大社会效应的标准，以及对标准化工作做出突出成绩的单位和人员，应给予表扬或奖励；对贯彻标准不力，造成不良后果的，应给予批评教育；对违反标准规定，造成严重后果的，按有关法律、法规的规定，追究法律责任。
第二十四条 新修订标准颁布实施后，原来的老标准即自行废止。
第六章 标准文件的管理
第二十五条 生产质量部负责收集与公司生产经营活动相关的标准，并发放给各相关部门负责人，由各部门负责人组织发放到各生产线、生产组相关技术人员手里，并对其进行监管，确实保证标准的实施并对其负责。
第二十六条 国家标准、国家军用标准、行业标准、地方标准属于外来文件，由生产质量部归口管理，各岗位保留的该类文件应有专人保管、妥善存放。各部门正在执行的与公司生产经营活动相关的标准必须与公司公告的公司产品标准公告的标准编号和发布的年代号相一致，顾客有特殊要求的，可按双方签定的合同执行。
第七章 标准制（修）订经费的来源及经费的管理
第二十七条 标准制（修）订经费指的是承担国家标准、国家军用标准、行业标准的标准化管理上级部门下拨的经费以及公司R&D项目的经费支持，当经费到位后将由生产质量部通知科技部按照《贵研铂业股份有限公司研究开发管理办法》相关办法统一管理经费的开支。
第二十八条 标准制（修）订完成后，由公司根据实际情况对每项标准的起草人给予300元～400元的标准制（修）订劳务费或视具体情况下拨一定的制（修）订经费。
第八章 标准制（修）订的考核
第二十九条 各部门标准制（修）订工作纳入公司各部门综合绩效考核体系。按《贵研铂业股份有限公司质量考核办法》执行。
第九章 附则
第三十条 本规定自发布之曰起开始实施，并同时代替Q/SPM-GL-16-20**《贵研铂业股份有限公司标准化工作管理规定》。
第三十一条 本规定由生产质量部负责解释。
篇3：安全标准化和6S管理
安全标准化和6S管理
安全标准化，就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来，它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。其内涵就是企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地区、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员中、全天候地切实得到贯彻实施，使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速的发展。
“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理是通过现场现物的规范，明确“场所、方法、标识”、确定“定点、定容、定量”及大量使用“目视”“看板”管理等方法、手段，构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场，确保空间有效利用，减少各种“寻找”的时间，提高效率，创造明朗、有序的工作环境。让员工养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、有规定按规定去做的良好习惯，最终达成全体员工不断寻求改善的职业素养的目的。整理就是把生产现场要与不要的东西分开，去除不要的东西；整顿就是把用的东西用最易于使用的方式放好；清扫就是保持，不断提升；清洁就是用制度保证以上的成果；素养就是使人们养成认真对待每一件小事，尊重他人劳动，严格遵守既定要求的习惯；安全就是努力实现“零”事故。“6S”管理是追求完美的精益生产方式成功导入的基础。
开展安全标准化和“6S”工作的好处：
1、建章立制，形成标准化管理模式；
大家普遍认识到，没有规矩，不成方圆。建章立制是企业管理的基础性工作，是开展安全质量标准化和搞好安全生产工作的前提。“6S”管理标准包括规章、制度、规程、标准等，只有抓好这些基础工作，搞好基础业务建设，才能为开展安全质量标准化工作搞好铺垫，创造条件；只有开展好安全质量标准化工作作，才能保障企业实现安全生产的目标。为此，我单位高度重视，并认真做好这方面的工作。多年来，推行“标准化、程序化、制度化”为标志的规范化基础管理，投入大量人力、物力，编制出了安全标准化操作规程，涵盖了生产运行、安全和现场管理等全过程。规则完善以后，我们依“理”而管，动之以情，晓之以理；凭“威”而管，严格执法，促其守“规”，以此来强化员工的规则意识，促使每位员工将小事做精、做细、做透，使细节完美，成就安全质量标准化这件大事。
2、提高员工素养，不断强化自我约束，用理智远离疏忽、麻痹和侥幸。
对员工来说就是要居安思危，从平时点滴小事做起，加强自身修养，努力养成不断追求“零错误”、“零误差”的习惯，充分发挥习惯成自然的正面效应。好习惯，对管理者来说，关注安全生产工作的细节，并不是要去落实每一个细节，而是关注细节的落实保障。首先要知道维系部门或企业功败垂成的那些安全生产细节；其次要懂得去发动安全主管部门和员工去做好细节；对于员工来说，企业的安全管理工作，不是科学探索，没有肩负发现未知领域的重任，更多的是要把人们熟知的、习惯的、有时是不以为然的关于人的、物的、环境的那些看起来并不起眼的、小的隐患，经过一丝不苟的细节管理将其消除。安全质量标准化活动主体是企业、是基层和员工。标准和制度再好，没有企业各级管理人员和岗位员工去实施也不能取得实效。因此，强化员工素养、落实责任至关重要。建立与现代企业制度相适应的安全质量管理新机制，确立了“公司为决策层，厂为经营层，车间为管理层，班组为操作层”的四级管理格局，分级管理，逐级负责，并强力推行了“车间为核心，班组为基础”的安全管理体制，达到“管好人、干好活、负好责、保安全”的目的，提升了企业的安全质量标准化工作水平。
3、营造安全文化氛围，约束人性弱点
实施推行“6S”管理过程中，我们还通过文化来约束人性的弱点，培养职工形成“让安全成为习惯，让习惯更安全”的理念。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一是懒惰，只要没有外在压力，就不愿多做事；二是爱贪小便宜，总想以最小的付出，得到最大的回报，于是在行动上就表现为随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等。因此落实“6S”管理，就必须靠文化来约束人性的弱点。我们的安全文化建设是运用“三级教育”模式，检修前教育、开停车教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”定置管理等传统有效的安全文化建设手段，以及全厂各岗位、设备处醒目的安全标语、安全标志、安全宣传画形成的整体视角文化效应，使员工形成了良好的安全心态以及一整套约定俗成的行为规范。从而，即使行为不受控的人在这种安全文化氛围浓厚的集体中，也很快被“同化”。这是因为在安全文化的“场能”作用下，使人们感到必须对自己不负责任的行为进行调整和个性的重新塑造，使安全责任“内化于心、固化于制、外化于行”。同时精益生产方式的特点，决定了很多职工要在单人岗位工作，这就更需要自律和自我约束，靠日积月累形成的遵章守纪的好习惯，靠无形的文化力量自觉克服人性的弱点，来保证企业安全质量标准化工作的持续改进。
安全生产工作，以预防为主，只有通过不断地提高人、机、环境系统的本质安全水平，消除、减少或控制存在的不安全因素，预先建立起突发事件应急救援措施，才能有效控制各类事故的发生，并将事故的发生降低到最低限度。