公司项目部职责规定
1.目的：明确各部门管理职责。
2.范围：适用各部门的职责范围。
3.职责：
3.4项目部职责：(已删去本部门)
3.4.1在副总的领导下，保证销售合同中规定的产品（目前主要是模具产品）如质如期的生产完成，交付客户。
3.4.2主导修模报价给市场部，在项目进行过程中，直接与客户就技术问题进行沟通。
3.4.3保证客户的技术要求和设计要求的实现，跟进监督项目进度，及时发现问题，组织、督促并协助相关部门（生产部、设计部或者采购课）找出解决方案，督促相关部门保证进度完成。
3.4.4组织试模，根据试模提出修模意见，并参与试模。组织相关部门落实模具的修改，最终达到客户的要求。提前预期后续工作需求，并做好协调安排。
3.4.5协助市场部进行模具交付工作及每周定时向客E-MAIL进度并附带照片。
3.4.6负责组织本部门员工的教育培训工作，提高本部门员工的文化、技术、业务素质。
3.4.7配合公司推行ISO9000质量管理体系工作，及做好文控工作。
3.4.8完成上级领导交付的其他工作。
篇2：地产销售项目部组织架构与岗位职责
一、组织架构
1、设立项目经理
2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。
3、财务结算,统一由行政部负责。
4、营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司分管副总审批。
5、总经理定期与开发商沟通协调。
二、岗位职责:
1、项目经理:
总体负责项目的营销推广,撰写营销计划书。
负责与开发商技术沟通。
保证各项计划的顺利实施。
负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施
负责有关销售部各项工作的指导与监督工作
2、案场经理:
(1)负责销售现场全面管理,建立执行各项规章管理制度。
(2)提交项目销控、价格、优惠体系,报销售管理部批准。
(3)总结销售技巧,培训售楼人员。
(4)负责与开发商业务沟通。
(5)提交销售业绩汇总,及销售人员业绩表。
(6)总结分析项目销售情况,提交销售任务计划书。
(7)负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。
(8)主持召开案场会议。
(9)负责产品规划的设计修正建议。
(10)负责传达公司各期整体工作与重大决策。
3、市场研究员
协助项目经理及案场经理工作。
负责市场调研,提供市场竞争分析,整理相关资料,提出销售决策建议。
总结分析项目销售情况,编辑整理销售案场日报周报月报。
建立公司客户来电来访成交资源库。
4、案场主管
协助项目案场经理工作。
真实完整统计各种数据,送市场研究部。
负责销售合同的签订、保管工作。
负责房源回笼、按揭办理工作。
负责处理业主投诉。
负责事物的保管工作。
负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。
5、市场策划部:
(1)负责市场营销推广的策略设计并组织实施。
(2)协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。
(3)制定执行营销计划(广告、促销、设计、制作、公关)
(4)编辑小区刊物。
(5)塑造企业品牌形象,积累无形资产。
(6)根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。
(7)负责与媒体建立良好稳定的关系。
销售代表:
(1)负责客户的接待洽谈与签定售房合同
(2)负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料
(3)负责客户的分析与客户异议的处理
篇3：房地产公司工程项目部职责
房地产公司工程项目部职责
一、工程项目部的职能
1.工程项目部是在项目实施期间，工程管理部根据需要和工程具体情况，为工程管理需要而设置的管理机构;
2.工程项目部作为项目的具体管理机构，在授权范围内，代表工程管理部，对工程项目履行相应的管理职能和职责;
二、工程项目部职责
1.按照项目管理制度，提出具体项目的管理模式和业务流程方案;
2.贯彻执行工程管理部制定的工作计划制度，对项目进行有计划地管理;
3.跟踪项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平;
4.在施工阶段，负责同设计院，就有关设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系;
5.参与施工图审查交底和图纸会审工作;
6.制定项目的施工组织设计审查要点，参与施工组织设计和技术方案的审查;
7.对项目的进展进行检查督促，解决存在的问题;
8.对项目的监理单位、施工单位的工作质量进行检查;
9.配合公司有关部门或工程管理部组织的现场巡视检查工作;
10.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理;
11.对设计变更、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责;
12.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用的监控;
13.对项目工程技术资料进行管理，并作为公司和工程管理部档案管理的补充;
14.对负责项目的现场资料进行收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;
15.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;
16.参与项目竣工验收和移交，配合物业管理公司做好售后服务;
17.在施工单位提交的工程款支付报告中签署项目部意见，对工程形象进度进行确认。